【正文】 再培養(yǎng)一個可以擔(dān)當(dāng)重任的副經(jīng)理。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，而是要因地制宜，實(shí)事求是地形成適合的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經(jīng)驗(yàn)和成果的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。三、企業(yè)核心競爭力的培育面對中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢，從各個具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨(dú)具特色的核心競爭力。對于我國企業(yè)而言，這種優(yōu)勢只能是一種加工優(yōu)勢或制造優(yōu)勢，更確切地說，這是跨國公司競爭優(yōu)勢的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移。以上種種差距表明，在企業(yè)核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。結(jié)果，這些外企所到之處，附近就會虧損幾家國企。即使像海爾集團(tuán)這樣國際化經(jīng)營取得顯著成績的我國企業(yè)，2004年其來自海外生產(chǎn)銷售的收入也不足10億美元，不到其當(dāng)年全部銷售收入的8%。同時，在對外貿(mào)易中，我國企業(yè)過分偏重初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資仍然偏小，在非貿(mào)易性海外投資項(xiàng)目中，近40%屬于低附加值、低技術(shù)含量的勞動力密集型項(xiàng)目。國際化程度很低，國際競爭力弱。殘酷而變幻的市場就像“寒冬”，企業(yè)沒有足夠強(qiáng)的抵抗力，要么慘遭折磨，無法快速發(fā)展，要么熬不過“漫長的冬天”，中途殞落。市場的可變性要求企業(yè)不斷推陳出新，以適應(yīng)變化了的形勢和環(huán)境。但是，對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，大都缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴(kuò)張，在市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。產(chǎn)生這種多元化競爭優(yōu)勢的大公司都具有某種核心技術(shù)，能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營。缺乏有效的多元化經(jīng)營能力。由此可以看出，依據(jù)平均的數(shù)值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平。而中國企業(yè)在這方面差距很大：2000年，在中國2655家企業(yè)集團(tuán)中，%，只有84家超過5%。許多公司不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費(fèi)都很多。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。這些財務(wù)指標(biāo)差距的背后是體制、機(jī)制和綜合競爭力等等一系列的差距?！?005年中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜”公布的最新數(shù)據(jù)顯示，“2005中國企業(yè)500強(qiáng)”的營業(yè)收入總額、利潤總額與資產(chǎn)總額分別只相當(dāng)于“2005世界企業(yè)500強(qiáng)”%、7%、6%和“2005美國企業(yè)500強(qiáng)”%、%、%。二、當(dāng)前我國企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。雖然不同的企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)出來的核心競爭力不盡相同，但企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。黃驊信譽(yù)樓商貿(mào)有限公司依靠所特有的“無因退貨”、“顧客永遠(yuǎn)是對的”等等理念，近距離貼近消費(fèi)者，企業(yè)營業(yè)額直線上升，目前擴(kuò)張速度逐步加快，已在華北地區(qū)擁有十幾家加盟店（大型商場）。有魅力的顧客服務(wù)。品牌是決定市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它的基本功能是把不同企業(yè)之間的同類產(chǎn)品區(qū)別開來，使之以不同的形象存留于消費(fèi)者心中。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。突出的管理能力。翻開國內(nèi)外許多企業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)就是一部部創(chuàng)新史。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。佳能公司利用其光學(xué)鏡片成像技術(shù)和微處理技術(shù)方面的核心競爭力，成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、掃描儀以及傳真機(jī)等二十多個產(chǎn)品領(lǐng)域；本田公司的核心專長是引擎設(shè)計和制造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機(jī)和方程式賽車的制造。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，這就是自己的核心競爭力。但問題的關(guān)鍵是，對于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，使企業(yè)所擁有的“豪華戰(zhàn)車”不致白白浪費(fèi)。企業(yè)核心競爭力主要包括以下內(nèi)容：高水平的人力資本。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補(bǔ)自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭力，甚至形成差距。而正是這種不可分離性，使得企業(yè)達(dá)到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業(yè)競爭差異化的有效來源。核心競爭力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個企業(yè)核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。比如Intel公司領(lǐng)先世界的芯片技術(shù)，聯(lián)想公司獨(dú)步中國的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。企業(yè)核心競爭力通常具有如下特征：不易摹仿性。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢，并依托這種優(yōu)勢所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。在現(xiàn)階段，這已成為企業(yè)的生存之本。【關(guān)鍵詞】：核心競爭力、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化?? 【正文】：在國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢愈演愈烈的背景下，提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力，形成一批核心能力突出、競爭力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，對我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。第一篇：企業(yè)核心競爭力 一企業(yè)核心競爭力一企業(yè)核心競爭力論文范文【摘要】：在國際化競爭日趨熱烈的今天，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，必須構(gòu)建自己強(qiáng)大的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹了企業(yè)核心競爭力的主要特征和內(nèi)容，分析了我國企業(yè)在打造核心競爭力方面存在的差距，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力，要在學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素為根基，積極打造適合我國國情和企業(yè)特點(diǎn)的高水平的人力資本、核心技術(shù)能力和競爭優(yōu)勢，提出要兼收并蓄，形成獨(dú)具特色的管理模式、品牌整合能力和企業(yè)文化，同時，呼吁政府要在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作。對每一個企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場變化培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對手更強(qiáng)大的能力即核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。核心競爭力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨(dú)特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個性化發(fā)展的特點(diǎn)非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。不可分離性。多年來依據(jù)企業(yè)實(shí)際而進(jìn)行的變革和修繕，使這些理念和行為已經(jīng)與企業(yè)融為一體，不可分離。動態(tài)發(fā)展性。比如河北天綸紡織有限公司，從一個舊體制下的國營棉紡廠，歷經(jīng)多年改革，不斷加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，最終成為在國內(nèi)棉紡技術(shù)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)。知識經(jīng)濟(jì)的到來，使越來越多的人認(rèn)識到人力資本對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。不竭的創(chuàng)新動力。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。如蘋果電腦的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標(biāo)操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計，極大地促進(jìn)了個人和家庭電腦市場的發(fā)展。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。近年來，河北華斯裘皮有限公司之所以成為國內(nèi)裘皮業(yè)的老大，就是因?yàn)楣咀⒅毓芾砟芰Φ奶岣?，形成了以“狠?yán)細(xì)實(shí)快新”為特點(diǎn)，同時極具人性化的管理模式。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。良好的品牌形象。滄州好日子超市有限公司是華北地區(qū)擁有便利店數(shù)量最多的商業(yè)企業(yè)，也是商務(wù)部推廣“千鄉(xiāng)萬村”的試點(diǎn)企業(yè)，其加盟店數(shù)量的急劇膨脹，就是因?yàn)檎\實(shí)可信的品牌形象贏得了客戶和消費(fèi)者的信賴。顧客特色服務(wù)是企業(yè)接近消費(fèi)者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。產(chǎn)生強(qiáng)大影響力的企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的核心能力已經(jīng)成為市場競爭優(yōu)勢之源，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)開始重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但到目前為止，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍處在比較落后的水平上。各項(xiàng)與世界企業(yè)５００強(qiáng)對比的數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)５００強(qiáng)無論在規(guī)模還是企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力、競爭力方面都有很大的差距，與我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中快速上升的地位相比，我國企業(yè)的競爭力明顯不相匹配。技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。以企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的比重來衡量，20世紀(jì)90年代，美國、日本的企業(yè)平均在3%左右，大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平，有的甚至超過10%。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)基金(包括技術(shù)和產(chǎn)品)占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%僅能維持，占5%才有較強(qiáng)的競爭能力。從地方來說，這種差距更加明顯，2004年，河北省滄州市選取本市15家較有實(shí)力企業(yè)做過一次調(diào)查，結(jié)果顯示，與國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，58%的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61%的企業(yè)認(rèn)為自己的企業(yè)很難再上一個臺階，最重要的一個原因是技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)，51%的企業(yè)認(rèn)為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。實(shí)行多元化經(jīng)營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟(jì)效益也就越好。比如，河北三井醇酒有限公司，原是一家酒業(yè)公司，現(xiàn)在，企業(yè)將多年積累的技術(shù)、營銷、管理都優(yōu)勢擴(kuò)展，開展乳品、飲料、純凈水等多種經(jīng)營。適應(yīng)市場變化的能力不強(qiáng)。但是，對于中國的大公司和企業(yè)集團(tuán)來說，雖然某些企業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)足夠大、產(chǎn)品銷量已經(jīng)足夠多，但是管理體制不順，經(jīng)營機(jī)制不健全、管理手段現(xiàn)代化程度低、產(chǎn)品升級換代周期長等等一系列問題，使得企業(yè)很難及時隨著外部環(huán)境和市場的變化推出新產(chǎn)品和新的經(jīng)營方式，以消除不利因素帶來的影響，建立通暢的產(chǎn)品更新渠道，確保企業(yè)的產(chǎn)品永不落后。一個懂得根據(jù)市場變化靈活變化的企業(yè)，才能主動地創(chuàng)造市場和擴(kuò)大市場，在競爭中贏得先機(jī)。在當(dāng)前國際化程度急劇加快，國際化大集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國的大背景下，我國企業(yè)在管理、技術(shù)等方面的競爭力相形見絀，在外資雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的行業(yè)優(yōu)勢面前，國內(nèi)許多行業(yè)難擋一擊，難逃被蠶食的命運(yùn)。據(jù)統(tǒng)計，到2004年底我國累計對外直接投資不過３７０億美元，%，凸顯我國企業(yè)的國際化差距。以零售業(yè)為例，美國沃爾瑪、法國家樂福等國際零售巨頭在進(jìn)入