企業(yè)員工職業(yè)化塑造-展示頁
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 不要60分，工作沒有100分 2)做一個具有團隊精神的人 案例：聯(lián)想的制度規(guī)定 3)做一個善于學(xué)習(xí)的人 終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人4)做一個了解組織與他人需要的人 寓言故事：原來如此 5)做一個虛懷若谷的人 寓言故事：后生可畏 ，認(rèn)真負(fù)責(zé) 目的意識和問題意識 案例：妻子拉床單如何加強目的意識和問題意識？ ,不斷提高情商上海普瑞思管理咨詢有限公司情商的作用 情商不高的體現(xiàn)員工對上司最多的意見是什么 寓言故事：“豬”的誤會職業(yè)人的情商是成功的決定性因素案例： 案例：《財經(jīng)時報》記者對張錫民的采訪 認(rèn)清人性的弱點 敢于做夢，不甘心于現(xiàn)狀學(xué)習(xí)一點成功學(xué)—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問職業(yè)理念和潛能開發(fā) 自我潛能開發(fā)的四個方面案例：時世造英雄—友人相見，萬分感慨 案例：日本女士飛身勇救4歲的兒子第三章 全體經(jīng)理人必備的職業(yè)化高端理念引子案例：馮先生做企業(yè)經(jīng)理的故事 不善溝通的人不適合做經(jīng)理人 案例：某經(jīng)理人內(nèi)向，不善與部下溝通 游戲：閉眼撕紙案例：某經(jīng)理人對小王的溝通 德魯克的名言 企業(yè)命運與HRM 案例：八佰伴倒閉，松下繁榮 認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本 案例：《人力資本》對張錫民的采訪啟示：激勵機制是企業(yè)員工任用生命力的根本保障 案例：某民營企業(yè)家的調(diào)查問卷 案例：美國專家定義企業(yè) 上海普瑞思管理咨詢有限公司 案例：張瑞敏的座右銘 ，打造百年老店 案例：索尼發(fā)明隨身聽 案例：韋爾奇的不斷進(jìn)取 游戲：創(chuàng)新思維畫圖引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 關(guān)系行為 任務(wù)行為四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4 四大原則詳解案例：列寧的布爾什維克黨 案例：戴高樂將軍的預(yù)見 系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié) 控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋 三株案例：風(fēng)險管理機制 模糊論方法：彈性管理 企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖/三國中誰是最英雄？ 案例：微軟公司：擇人任事實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念 案例：蒙牛集團的崛起 領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 寓言：執(zhí)行的境界第三面鏡子 1）中國企業(yè)過去成功在哪里？案例：波特評價中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？ 三大管理表象差距 相關(guān)案例3）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？ 三大文化根源 相關(guān)案例上海普瑞思管理咨詢有限公司 案例：從近年來落馬的高官看中國的廉政建設(shè) 正確認(rèn)識“疑人不用，用人不疑”4）出路與對策 四大條出路與對策 相關(guān)案例 案例：華為的冬天 案例：韋爾奇的做法案例：郭士納對IBM公司的振興課程總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化團隊理念—古今對聯(lián)一脈相承第三篇：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造何讓企業(yè)管理者職業(yè)化？如何讓管理者職業(yè)化？這一問題困擾著不少中小企業(yè)。加強自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢，從而獲得好的個人品牌價值，主動建立配合渠道，培養(yǎng)自身承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀品質(zhì)，面對工作和生活，擁有一顆感恩的心授課特色：授課方式充滿激情，賦予感染力，親和力強，與學(xué)員溝通輕松愉快；精簡干練的培訓(xùn)作風(fēng)，在培訓(xùn)過程能充分調(diào)動每位學(xué)員的熱情與參與，寓教于樂是課程最多亮點，采用了大量的室內(nèi)模擬培訓(xùn)游戲，使每位學(xué)員在充滿歡笑趣味的同時，能得到啟發(fā)，獲得裨益于日后生活工作的心得通過引導(dǎo)、參與體驗、實踐操作等方式，深入淺出，清晰的思路，幽默而又激情的講述，深入淺出使得學(xué)員很好的消化所學(xué)內(nèi)容。把自己當(dāng)公司，塑造個人的價值品牌、擇業(yè)觀以及價值觀，建立一臺無形的“職場攝像機”，、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力。工作時間久了，面對工作中的那些破事，抱怨、借口、這是我必備的工具前途一片渺茫，工作壓力巨大，沒有辦法承受，只能隨波逐流，不行就放棄已經(jīng)形成習(xí)慣這都不是自己錯誤，負(fù)責(zé)任，憑什么由我來承擔(dān)學(xué)習(xí)？開玩笑！每天都上班，活都干不完；還怎么學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)后能給我提干加薪嗎？同事之間勾心斗角，怎么合作？怎么溝通？怎么信任？課程受益：，從雇傭軍變成志愿軍。思想的表現(xiàn)：這只是我的一份工作而已，沒有任何的意義，我就是一個打工者，公司根本不管我的發(fā)展，我也不理會公司的好壞。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理實戰(zhàn)培訓(xùn)廣州 2012128(2天)中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的特性，很難從其他行業(yè)借鑒房地產(chǎn)全面預(yù)算管理模式，部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全
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