【正文】 、在工作表現(xiàn)出眾，及配合度受到各部門經(jīng)理的肯定，操守廉潔 ③、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷符合工作的條件 ④、業(yè)績(jī)特殊顯赫或?qū)尽?guó)家有重大貢獻(xiàn)者（2）在公司職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。有關(guān)薪資部分，如有變動(dòng)即將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》復(fù)印交財(cái)務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。（6）以上調(diào)動(dòng)人員必須在3天內(nèi)辦理交接手續(xù)，特殊崗位根據(jù)實(shí)際狀況。（4）員工不適任在該崗位，由該部門的經(jīng)理或個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，到行政部填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，填寫完成后，呈報(bào)總經(jīng)理批示。（1）相關(guān)部門經(jīng)理因業(yè)務(wù)需要，從其它部門發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員可勝任該職務(wù)，經(jīng)與該部門經(jīng)理溝通、協(xié)商后，填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，交行政部審核，審核時(shí)調(diào)動(dòng)的職位在薪資體系上有不同等級(jí)時(shí)，行政部需在《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》內(nèi)填寫，并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2）行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在個(gè)人人事資料表內(nèi)登記，并告知相關(guān)部門經(jīng)理。：公司為培養(yǎng)中高階領(lǐng)導(dǎo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，給予職位的調(diào)動(dòng)。：是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)力、薪資和機(jī)會(huì)。四、名詞解釋：：公司員工經(jīng)試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行 ：（1）負(fù)責(zé)本辦法的審核與核準(zhǔn)，修正亦同。三、職責(zé)： ：（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督本辦法等相關(guān)事宜。xx限公司 二〇xx年五月十日第三篇：人事異動(dòng)管理辦法[范文模版]人事異動(dòng)管理辦法一、目的為合理配置公司人力資源，確保建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。三、人事管理辦理流程中涉及各崗位人員，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)人事管理流程所辦理的相關(guān)事務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任，如因工作失職疏忽導(dǎo)致公司重大損失者，公司將追究其賠償責(zé)任。，社保新基數(shù)未下達(dá)前，人事專管員按照預(yù)計(jì)基數(shù)事先從辭職人員工資中扣留需補(bǔ)差異部分，實(shí)行多退少補(bǔ)原則。二、辭職，經(jīng)各部門審批報(bào)總經(jīng)理同意方可辦理辭職手續(xù)。如招培專管員發(fā)現(xiàn)上月錄入的人員到次月25日前仍未提交相關(guān)資料進(jìn)行參保的，為避免用工風(fēng)險(xiǎn)招培專管員將下發(fā)《建議停崗?fù)ㄖ獣?shū)》交用人部門簽收，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)讓該員工暫停工作，補(bǔ)齊資料交招培專管員辦理參保手續(xù)后方可重新上崗。，次月5日前必須與部門內(nèi)勤對(duì)人員情況進(jìn)行復(fù)核，檢查是否存在漏報(bào)和重報(bào)情況。新進(jìn)員工檔案資料移交報(bào)送時(shí)間：（1）景洪城區(qū)每月25日前由各部門內(nèi)勤將新進(jìn)人員資料和名單移交人事行政部招培專管員審核歸檔。每月25日前錄用的人員屬于當(dāng)月新增人員在當(dāng)月上報(bào)資料，25日后錄用的人員歸在次月25日前上報(bào)資料。二、本管理辦法自2008年10月起試行。經(jīng)批準(zhǔn)的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責(zé)任。（六條）、產(chǎn)假：公司工作滿五年的女員工享有產(chǎn)假30天。五、休假種類和假期待遇（一）、國(guó)家法定假日：公司員工依法享有國(guó)家規(guī)定的法定休息日、節(jié)假日，并按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)假期工資；（二）、病假、工傷：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、縣級(jí)醫(yī)院證明；病假或工傷按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)處理；（三）、事假：?jiǎn)T工事假期間，不發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理；（四）、喪假：公司員工的直系親屬去世，可以享有3天有薪（基本工資、下同）喪假（含路程假），直系親屬指父母、配偶、子女。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎(jiǎng)金”的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)員工任職崗位確定基本工資、效益工資、和獎(jiǎng)金與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。若資料有所變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人事部門修改檔案記錄。（三）、試用期新員工被錄用后，由部門進(jìn)行試用考核，試用期時(shí)間為一個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)予以辭退；（四）、勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)公司按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同；新員工在通過(guò)試用期考核合格之后，公司為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)；公司相關(guān)部門應(yīng)做好社會(huì)保險(xiǎn)參保和停保申報(bào)工作。第一篇：人事管理辦法人事管理辦法（試行）為規(guī)范公司的人事管理，現(xiàn)制定本管理辦法。一、聘用規(guī)定（一）基本政策招聘工作堅(jiān)持尊重知識(shí)，尊重人才的方針，堅(jiān)持崗位公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則；空缺職位時(shí)，公司在可能的情況下優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；各部負(fù)責(zé)人由公司主持公開(kāi)招聘，并由總經(jīng)理任命就職；（二）、招聘和入崗程序公司人事部根據(jù)工作需要，制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部負(fù)責(zé)組織招聘；應(yīng)聘者通過(guò)筆試、面試、背景審查和體格檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工，簽訂勞務(wù)合同；新入崗員工必須填寫《公司員工登記表》,上交身份證、學(xué)歷證和技能證書(shū)復(fù)印件，和小一寸彩色免冠照片4張；在人事部辦理工作證，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作；各部門組織新員工參加入崗培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司、行業(yè)和本職工作有更好地了解。二、人事檔案管理（一）、公司職工的檔案由專人統(tǒng)一管理；（二）、外援兼職員工的正式檔案由個(gè)人自行委托管理；（三）、員工須提供真實(shí)詳盡的個(gè)人資料、學(xué)歷證明、家庭狀況、住址及聯(lián)系方式等。三、業(yè)績(jī)考評(píng)（一）、公司推行績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行年終考核和定期或不定期的考核；（二）、業(yè)績(jī)考評(píng)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)四、工資待遇（一）、公司所有員工均實(shí)行企業(yè)工資制（公司編制職工的工資標(biāo)準(zhǔn)記入個(gè)人檔案）。（二）、每月10日，發(fā)放員工的上月工資，如遇節(jié)假日，工資發(fā)放則提前或推后1—2天。（五）、婚假：公司工作滿三年的員工達(dá)到法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚可以享受3天有薪婚假。六、聘用的終止和離職手續(xù)(一）、外聘員工試用期以后，公司或員工提出終止勞動(dòng)合同，應(yīng)提前一周（至少3個(gè)工作日）提交書(shū)面通知，填寫《辭職申請(qǐng)書(shū)》；若員工違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動(dòng)合同。（二）、在編職工可申請(qǐng)調(diào)出公司；公司內(nèi)待崗，待崗期間按公司分配制度發(fā)放基本工資；七、其 他一、本管理辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。全景廣告公司2008年10月第二篇：公司人事管理辦法員工人事管理具體實(shí)施辦法為提高各部門工作效率，建立完善公司人事管理辦理流程，保障公司員工的合法權(quán)益，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，特制訂該辦法：一、錄用，建立員工檔案資料，完善相關(guān)政審文件，部門對(duì)錄用人員的資料完整性負(fù)責(zé)，收集齊全員工檔案資料后移交人事行政部審核歸案。（中）隊(duì)長(zhǎng)招錄的新員工應(yīng)在到崗3日內(nèi)按公司要求將員工檔案所需資料和表格收集完畢，原則上資料不齊不移交部門內(nèi)勤（特殊情況除外）。（2）縣級(jí)大隊(duì)每月26日隨員工工資考勤一同報(bào)送各部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤整理后于每月28號(hào)移交人事行政部招培專管員審核歸檔。如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)重報(bào)情況，部門內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)招培專管員復(fù)核后仍存在漏報(bào)重報(bào)情況，由招培專管員承擔(dān)責(zé)任，以上問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均列入行政考核事項(xiàng)，在績(jī)效工資中進(jìn)行考核；如因漏報(bào)造成隊(duì)員無(wú)法取得其合法權(quán)益保障時(shí)，各相關(guān)責(zé)任人將按公司損失的情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，用人部門必須按要求收集相關(guān)資料在次月25日前移交招培專管員。招培專管員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未進(jìn)行通知處理造成公司損失的，將承擔(dān)主要責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人接到通知后未按要求停崗仍繼續(xù)讓員工上崗的造成公司損失的，承擔(dān)主要責(zé)任。，公司只承擔(dān)辭職當(dāng)月的保險(xiǎn)費(fèi)用，如因內(nèi)勤原因未上報(bào)辭職名單造成社保無(wú)法減員的損失 由內(nèi)勤承擔(dān)；因人事專管員的原因造成損失由人事專管員承擔(dān)。，公司退回其保安資格證。四、本辦法從20xx年5月18日正式實(shí)施，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂。二、范圍本辦法適用于公司所有職位人事異動(dòng)的管理，包括晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職、辭退、退休等工作。（2）負(fù)責(zé)人事異動(dòng)的審核、登記、公告、存檔。（2）負(fù)責(zé)人事異動(dòng)的核準(zhǔn)。：晉升包括晉職和晉級(jí)，晉職是指員工因業(yè)績(jī)突出由職位較低上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多；晉級(jí)是指不提升員工的職位級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。：是指依照員工的工作績(jī)效，參考員工本身的工作能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等要素，結(jié)合公司內(nèi)部人員需求的狀況，對(duì)從事某一崗位的員工調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。五、執(zhí)行細(xì)則： （1）新進(jìn)員工試用期滿后，可向部門經(jīng)理提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（個(gè)別優(yōu)秀員工結(jié)合其實(shí)際狀況可提前申請(qǐng)），部門經(jīng)理依照新進(jìn)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)員工試用期評(píng)定，交行政部確認(rèn)無(wú)誤，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3）行政部將轉(zhuǎn)正后的人員在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》內(nèi)填寫工資調(diào)整明細(xì)，交財(cái)務(wù)作為薪水發(fā)放的依據(jù)。（2）公司因要提撥人才