【正文】 0損失 一般事故：03死亡，或010重傷，或1001000損失 成本加酬金合同形式：成本加固定費(fèi)用合同；成本加固定比例費(fèi)用合同；成本加獎(jiǎng)金合同；最大成本加費(fèi)用合同。五臨邊：未安欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。投入和物資管理：安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用編制、審核、辦理及使用管理制度；勞動(dòng)保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度；特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度；應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度；機(jī)械、設(shè)備、工具和設(shè)施的供應(yīng)、維修、報(bào)廢管理制度。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證?？⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程；直接顯示各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間，工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量；修改比較麻煩，可使用計(jì)算機(jī)編制。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。利息索賠：托期付款的利息、錯(cuò)誤扣款的利息、由于工程變更和工程延期增加投資的利息 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。工程量清單作用：提供了平等和共同的基礎(chǔ)；建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；工程款支付和結(jié)算的依據(jù)；工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)，工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)。生產(chǎn)工人輔助工資（職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資；調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資；因氣候影響的停工工資；女工哺乳時(shí)間的工資；病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期間的工資）材料費(fèi)不包括：新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)措施費(fèi)（非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用）：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；腳手架費(fèi)；已完工程機(jī)設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算材料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，是簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。順序不可逆如：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映各工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)圖：反映的是各部門的組織關(guān)系工作任務(wù)分工表：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上管理職能分工表：各部門的項(xiàng)目管理職能分工，可用于企業(yè)管理工作流程圖：各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解參考的原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。第一篇：二級(jí)建造師市政復(fù)習(xí)精選(施工管理精簡)設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC承包）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的指令關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案和施工機(jī)械的選擇；分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)；工程定額測定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；其他。施工定額：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資；預(yù)算定額：單位估價(jià)表、工程造價(jià)、工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算指標(biāo)：年度投資計(jì)劃、估算指標(biāo)的基礎(chǔ)估算指標(biāo)：項(xiàng)目建議書、可行性研究階段間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)施工圖預(yù)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)施工成本編制依據(jù)：價(jià)格、方案、合同、資料施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。為了證明材料單價(jià)的上漲：可靠的訂貨單、采購單、或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如是承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性 施工方案所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃（這些進(jìn)度計(jì)劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃事件參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容：工程量完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及進(jìn)度保證情況；前一次提出問題的整改情況 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：工程量；工序起止時(shí)間；工作關(guān)系；資源提供條件；必要目標(biāo) 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制如：熟悉施工圖紙、進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)等。施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同；有關(guān)技術(shù)文件；相關(guān)法規(guī)；處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收 監(jiān)督管理的基本原則：工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；第三方機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督；質(zhì)量行為；施工許可和竣工驗(yàn)收備案 施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一半安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。措施管理：安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度；安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度；安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度；安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。設(shè)置施工現(xiàn)場安全五標(biāo)志，即指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電）、提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話）我國政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如