【正文】 程部負責(zé)人按工程項目預(yù)算進行核批后，各單體工程憑項目經(jīng)理簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。間接費用是以項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用，主要包括：臨時設(shè)施費、工程項目管理費。清雜費用由各單體工程項目負責(zé)人按工程項目預(yù)算進行核批后，憑項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進行核銷。，采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款；采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。施工隊工程款每個月由合約部按時并經(jīng)雙方簽認后進行結(jié)算，并通過公司財務(wù)部進行結(jié)算支付工程款。四、項目財務(wù)管理為明確財務(wù)責(zé)權(quán)，健全財務(wù)制度，特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。工程管理人員按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。所進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。項目所購買的材料都是經(jīng)過精挑細選，優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉的。不管是本公司職工還是臨時用工，項目部通過規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵措施，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與公司的核心競爭力。對于拒不同意簽訂書面勞動合同的人員一律不與錄用。對于本公司的辦公人員和現(xiàn)場施工人員，區(qū)分其不同性質(zhì)：根據(jù)自身的具體情況確定勞動合同的形式。而對于大量的施工勞動力，項目部盡量通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫(yī)療或者綜合保險等社會保險。1安全部：負責(zé)項目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作；編制項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實施應(yīng)急演練；負責(zé)職業(yè)康健安全績效的監(jiān)視測量工作，組織安全教育；對現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進行有效的管理；對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進行控制；負責(zé)安全管理系統(tǒng)運用、管理及維護；負責(zé)項目部勞動保護用品的管理。機材室：負責(zé)材料的采購控制；對顧客財產(chǎn)進行控制；對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進行控制；負責(zé)采購物資的貯存、防護；組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；負責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作；建立本項目設(shè)備臺帳、填報機械使用報表、動態(tài)表、保養(yǎng)計劃表。試驗室：負責(zé)校準(zhǔn)、檢測試驗儀器；抽檢或檢驗原材料、半成品和構(gòu)件；負責(zé)試驗記錄的控制及分析統(tǒng)計，及時提交試驗報告和統(tǒng)計分析報告；定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，不斷提高檢測和實驗水平。質(zhì)檢部：開工至今很好的貫徹落實了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規(guī)結(jié)合項目的合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，全面監(jiān)督和檢查施工過程中工程質(zhì)量，并實施工程質(zhì)量管理與控制，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、檔案管理制度；執(zhí)行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度，建立完善質(zhì)量保證體系； 配合上級主管機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量問題，及時完成檢查發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋問題的工作；建立工程質(zhì)量動態(tài)管理，實行工地檢查制度，組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性；加強內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理，規(guī)范施工自檢、評定資料的收集與整理，定期檢查，資料收集、整理評定情況，確保其真實性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀評定；負責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標(biāo)識，負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制。合約部：在項目建設(shè)過程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務(wù)采購控制；及時的收集顧客意見，并與顧客溝通，使合同能夠及時簽訂，材料進場時間及時、不拖延；負責(zé)HCS系統(tǒng)運用、管理及維護；負責(zé)好本部門記錄管理。項目副經(jīng)理：組織編制了項目年、季（月）施工計劃并組織實施；嚴格控制了工程機械設(shè)備、設(shè)施的使用，控制了施工用電；分管物資采購的管理工作，審查合格供方，控制了項目材料成本；分管職業(yè)健康安全管理體系運行方面管理工作；所分管的工程管理部在項目的建設(shè)上一直按照施工規(guī)范嚴格施工，施工隊沒有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象、現(xiàn)場橋涵結(jié)構(gòu)物合格率100%。以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的崗位職責(zé)履行自查情況報告：項目經(jīng)理：在這個項目開工至今一直對公司經(jīng)理負責(zé)，全面負責(zé)項目部的日常工作；貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，對工程項目整合型管理體系的有效運行負責(zé)；負責(zé)向項目部員工傳達滿足法律法規(guī)要求的重要性；貫徹執(zhí)行分公司的管理方針，確保了項目部目標(biāo)、指標(biāo)的制定；核準(zhǔn)項目部的機構(gòu)設(shè)臵、職能分配、人力資源，并確保資源的合理配臵；負責(zé)項目部的內(nèi)外接口工作，保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責(zé)，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果?，F(xiàn)將效能監(jiān)察自查情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門效能監(jiān)察自查開展情況根據(jù)工作安排和要求，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照集團公司效能監(jiān)察工作通知的要求，認真開展了自查。將采取的措施積極并及時與項目溝通，全面掌握勞務(wù)作業(yè)人員的持證情況和技術(shù)水平，對無證上崗的勞務(wù)隊我們和項目上與其溝通，主動為勞務(wù)隊辦理技能鑒定證。在進行勞務(wù)隊注冊時收集的職業(yè)技能鑒定證復(fù)印件有110人，特殊工作操作證有4人。4）繼續(xù)貫徹公司《勞務(wù)管理辦法》文件精神，虛心聽取不同意見，及時了解已出現(xiàn)的問題及合同執(zhí)行情況，對不足之處及時整改。2）及時了解各分公司勞務(wù)分包合同簽訂情況，定期到*了解公司承攬任務(wù)最新情況，及時更新**公司《勞務(wù)分包合同一覽表》，增加到分公司和項目部的走訪次數(shù)，全面接觸分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及勞務(wù)隊，進一步提高勞務(wù)隊覆蓋率。2）除**分公司外，剩余經(jīng)濟承包項目均未簽訂勞務(wù)分包合同。存在的問題：1）目前沒與通力公司建立勞務(wù)分包協(xié)議的分公司有：~~~~~。在下半年工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)效能監(jiān)察方案開展工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，并吸取上半年的工作經(jīng)驗，揚長避短，保證農(nóng)民工勞動合同簽訂率達100%。2）如有特殊情況，如進場人員少于施工人數(shù)的，先辦理了在場人員勞動合同，后陸續(xù)進場的人員及時催促其補訂勞動合同。三、具體做了以下幾方面工作 ㈠、農(nóng)民工勞動合同簽訂率達100%自本效能監(jiān)察方案實施以來，根據(jù)立項依據(jù)完善了用工制度，與農(nóng)民工勞動合同簽訂率達到了100%。第一篇：2012效能監(jiān)察實施項目自查報告**公司關(guān)于2012年效能監(jiān)察立項內(nèi)容上半年情況匯報根據(jù)公司**發(fā)＜2012＞60號《關(guān)于對公司2012年效能監(jiān)察立項內(nèi)容上半年開展情況進行檢查的通知》精神，結(jié)合**公司實際，認真進行立項內(nèi)容自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、認真進行選題立項工作根據(jù)公司要求，**公司在認真選題的基礎(chǔ)上，共立項三項，即《**公司農(nóng)民工勞動合同簽訂率達100%》、《**公司勞務(wù)隊覆蓋率達85%》、《**公司勞務(wù)作業(yè)人員技能鑒定率達60%》，并根據(jù)公司有關(guān)文件精神進行了確認，以此開展工作。二、制定實施方案為確保立項內(nèi)容的有效實施，**公司于2012年*月*日制定了《**公司關(guān)于農(nóng)民工合同簽訂率達100%的效能監(jiān)察實施方案》、《**公司關(guān)于勞務(wù)隊覆蓋率達80%的效能監(jiān)察實施方案》、《**公司關(guān)于加強勞務(wù)作業(yè)人員的技能鑒定率達到60%的效能監(jiān)察實施方案》，并上報公司，在實際工作中加以落實。我們主要做了以下工作：1）辦理完勞務(wù)分包合同之后，由專管農(nóng)民工勞動合同人員進行辦理勞動合同，形成一條龍服務(wù)，提高辦事效率。3）勞動合同專管人員定期深入到各項目工地上，現(xiàn)場為尚未辦理勞動合同的勞務(wù)隊進行農(nóng)民工勞動合同的簽訂。㈡、勞務(wù)隊覆蓋率達80%目前勞務(wù)隊覆蓋情況為：公司有在施工程的分公司共47個，其中33個分公司與我們建立了勞務(wù)分包合作關(guān)系，勞務(wù)隊覆蓋率達75%。新成立的~~~~,我們已全面接觸，已有初步合作意向。將采取的措施：1）為了更好的提高勞務(wù)項目管理人員的服務(wù)意識，今年我們新成立了2個項目管理部，目前由生產(chǎn)經(jīng)營科和3個項目管理部對所有分公司進行劃片管理，按照項目的地域、規(guī)模進行服務(wù)，主動和項目進行溝通，對施工進度、工程質(zhì)量、人員保障及時掌握信息，幫助項目上解決勞務(wù)糾紛，不留死角的開展服務(wù)工作。3）提高溝通能力，對每個項目部的勞務(wù)管理進行跟蹤記錄，及時了解施工操作技能方面及合同履約情況，盡可能及早發(fā)現(xiàn)問題，為項目部和勞務(wù)隊提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使雙方增強合作的信心，從而達到勞務(wù)隊覆蓋率的不斷提高。㈢、加強勞務(wù)作業(yè)人員的技能鑒定率達60% 1目前已通過通力公司辦理的勞務(wù)作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定證有40人，特殊工作操作證有69人，往年度沒有。存在的問題勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)偏低，對我國執(zhí)行持證上崗規(guī)定意識淡薄，對公司制定的勞務(wù)分包合同中有關(guān)持證上崗要求不重視。山西通力建筑勞務(wù)有限公司二〇一二年六月第二篇：效能監(jiān)察自查報告****效能監(jiān)察自查報告****項目部認真貫徹落實集團公司和路橋分公司的工作部署，2009年12月份進場至今，項目部各職能部門充分發(fā)揮自身效能，認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高項目經(jīng)濟效益，促進公司今年各項工作任務(wù)的實現(xiàn)，全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實驗室、機材室、測量組、安全部、綜合辦公室負責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各個部門負責(zé)人都能夠認真履行職責(zé)，沒有不作為，消極應(yīng)付、失職瀆職等行為。項目總工：分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作，管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作，對工作過程中存在的問題進行及時調(diào)整；在開工初期進行了整合型管理體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；分管好質(zhì)量管理體系的運行工作，至今項目沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題；組織精心編制《**大橋施工組織設(shè)計》，組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作；組織對不合格品的評審、處臵。技術(shù)室：全面負責(zé)項目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作；精心編制了施工組織設(shè)計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃，編制各分部、分項工程開工報告和技術(shù)交底報告；負責(zé)施工圖的復(fù)核審查、發(fā)送、保管和整理，組織技術(shù)交底會議；負責(zé)項目施工過程中臨時、輔助設(shè)施等的設(shè)計；撰寫各類工程技術(shù)報告，參加工程驗收和技術(shù)鑒定會議；負責(zé)項目變更意向申報工作；參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作；建立收集本地區(qū)天氣、水文情況和相關(guān)氣象資料，并進行整理與歸檔；組織項目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流工作；及時的完成了項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。工程管理部：負責(zé)編制了本項目年、季（月）施工計劃并實施；歸口管理整合型管理體系運行方面的工作；組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作，并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作；組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序，并實施應(yīng)急演練；組織職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視測量工作；負責(zé)現(xiàn)場施工管理，并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進行有效的管理；監(jiān)視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制的績效；對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進行控制；負責(zé)材料的采購控制；對顧客財產(chǎn)進行控制；對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進行控制；負責(zé)采購物資的貯存、防護；組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；負責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。綜合辦公室：負責(zé)項目部人力資源的調(diào)配；配合分公司實施培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案；組織崗位能力的識別工作；對項目部特殊崗位人員進行控制；配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業(yè)病的體檢工作；負責(zé)接待和處理來信、來訪工作；負責(zé)項目部汽車的調(diào)配管理工作；負責(zé)項目部印章的保管與使用；負責(zé)項目部的綜合治安及計劃生育工作；組織項目環(huán)境管理體系策劃工作；歸口管理環(huán)境管理體系工作。負責(zé)試驗設(shè)備的管理；負責(zé)試驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。1測量組：負責(zé)現(xiàn)場施工測量工作；對測量設(shè)備進行管理，建立測量設(shè)備臺帳；負責(zé)測量設(shè)備的使用、保養(yǎng)；負責(zé)本部門記錄的管理。二、按照《勞動合同法》、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》及有關(guān)要求做好用工管理有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點，對現(xiàn)場施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員，數(shù)量大，來源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動風(fēng)險的幾率較大，必須特別審慎對待，在與分包單位簽署施工合同時一一做相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動關(guān)系被認定為勞動關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險。并接受分公司對用工情況和工資支付的監(jiān)督。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工，屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機、檔案管理和特種作業(yè)人員的，一律辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。此外，對于愿意長期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過嚴格審查后，可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發(fā)展。三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，吃苦耐勞，熱愛本職工作。項目部規(guī)定工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。作好記錄以備檢驗。所進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、生產(chǎn)廠廠名和廠址；；，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽。項目辦負責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，施工現(xiàn)場如有違規(guī)行為，一律按公司相關(guān)規(guī)章制度處理，如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的施工隊工程款、材料費、臨時設(shè)施費、及項目管理費用。進行材料費包括工程施工中直接耗費的材料（半成品、成品）、低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費用等。各種材料的購買均應(yīng)先做好采購計劃，做出預(yù)算并經(jīng)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字后方可購買，對于工程建設(shè)材料的購買，均應(yīng)與廠家訂立合同后購買，購買時填寫材料資金審批表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，公司審批后發(fā)貨。清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用，主要含：工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。超出工程項目預(yù)算部分，須由該單體工