20xx年第四季度工作計劃-展示頁
2024-11-04 13:33本頁面
【正文】 進步，不讓自己前面的努力付之流水。總結自己的眾多缺點，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬事大吉了，簽單只是好的開頭，也項目只是開始，如何做好一個項目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續(xù)和自始至終的熱情。10%的放在本區(qū)域新樓盤的項目上，為明年留下更多的項目收集做準備。將40%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結轉。當然這些項目無法今年全出貨，但至少能夠為明年留些余糧?？偨Y上三個季度的簽單，66%為大客戶所提供的，本區(qū)域新開發(fā)的客戶簽單比例僅占有10%，這個是一個很大的遺漏，我想至少還能提升至30%的數值。還有一些項目讓我的業(yè)績和利潤均迅速上升的項目，比如說徐莊高管車庫門項目，此類項目是實用新型的項目，使用的產品均為一些成熟的老產品，但是經過一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價格銷售出去。使得明明有利潤的單子變成了一個虧本單。但總結前三季度其中兩個項目的運作模式是較成功的一個是花家橋商住樓項目；一個是連云港雅仕保鮮研發(fā)中心門禁項目，均是全款提貨，此類項目雖然利潤不高，但讓我在驗收及回款上省卻了許多的時間和精力，我想在后期的項目中，爭取采用這種模式的前提下加強利潤的上升。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識不夠強烈。其中出貨萬是去年的余糧，同樣回款萬也是去年所遺留的應收款。第二篇：2011第四季度工作計劃2011第四季度工作計劃轉眼之間就到了這個年頭的最后一個季度了，在這個沖刺的時候就我前3個季度的工作做一下總結，也對自己的沖刺工作寫下計劃。1加強車間內部管理，杜絕浪費（原材料、氣、電、消耗品等）。及時做好各項訂單的編程工作。加強車間現場管理（衛(wèi)生、5S），制定有效的可行的措施并實施，設置標牌、工位器具，提高車間環(huán)境質量。加強設備管理，做好設備養(yǎng)護維修，及時制止員工違規(guī)操作等行為，做好設備的護養(yǎng)檢查清潔等工作。加強管理，保證產品質量，提高材料的利用率，降本增效有效落實。第一篇：2012年第四季度工作計劃2012年第四季度工作計劃合理組織生產，創(chuàng)新生產組織規(guī)模，擴大生產規(guī)模，按時完成季度生產計劃550噸。做好安全生產工作（安全自查、懲罰制度），明確責任人，確保無重大事故發(fā)生。加強生產過程中質量控制，杜絕不合格品出廠。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1