【正文】 師查房現(xiàn)場解答疑問。5年來，堅持每10天更換一次。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。5年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務(wù)惠民生，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。3年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，逢會必講，時時提醒，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫(yī)療安全。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。2007至20009連續(xù)3年，xx衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2005年，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長。（四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊伍。（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。（二）強化內(nèi)部管理，實行精細化管理的模式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進工作?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。（一）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經(jīng)查實，將嚴肅處罰當(dāng)事人。五、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)逐步完善為促進醫(yī)院管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，我院信息化建設(shè)取得跨躍式發(fā)展，2008年轄區(qū)衛(wèi)生所實行單機版微機錄入并與衛(wèi)生院聯(lián)網(wǎng)，共設(shè)微機40部，2009年，隨著醫(yī)院經(jīng)濟好轉(zhuǎn)及工作需要，增設(shè)業(yè)務(wù)辦公微機8臺，為提高工作效率、提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，2010年煙臺浩園軟件公司為我院投資27萬元安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)軟件，實行了電子處方、電子病歷，各科室又增設(shè)微機24臺，現(xiàn)院內(nèi)外共有微機72臺，形成院內(nèi)辦公局域網(wǎng)，減少了患者等候時間。09年9處衛(wèi)生室已全部達到省級規(guī)范化標準。并結(jié)合新醫(yī)改規(guī)劃建設(shè)了個。落實了各項服務(wù)目標及規(guī)范、強化各項規(guī)章制度，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目發(fā)展。四、加強公共衛(wèi)生項目建設(shè)，做好基礎(chǔ)性工作扎實做好公共衛(wèi)生工作，延伸服務(wù)范圍，積極開展了居民健康檔案的建立、隨訪，農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作，開展了上門服務(wù)、電話隨訪、集中教育、走村入戶等多種服務(wù)模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認真領(lǐng)會十七大會議精神,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，}三、強化醫(yī)護質(zhì)量管理，不斷提高診療水平強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法：強化了“三基三嚴”訓(xùn)練，每月開展一次業(yè)務(wù)講座、每季度一次業(yè)務(wù)考試、每周一次醫(yī)護質(zhì)量檢查等已形成制度化，并嚴格落實了獎懲，實行了醫(yī)療質(zhì)量目標責(zé)任制，并層層簽訂了責(zé)任書，強化了責(zé)任心；落實招標辦藥品集中采購工作，進一步加強了藥品及麻醉藥品專人專賬的嚴格規(guī)范管理，認真落實了醫(yī)療集團專家坐診、會診、手術(shù)、雙向轉(zhuǎn)診和急診搶救協(xié)作制度；加強中醫(yī)工作，定期加強鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)，指導(dǎo)衛(wèi)生所開展中醫(yī)適宜技術(shù)，使中醫(yī)藥水平不斷提高，2010年11月代表全縣迎接了國家級中醫(yī)藥檢查，專家對中醫(yī)藥開展情況給予較高評價，現(xiàn)已被評為市級中醫(yī)藥特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；，認真落實醫(yī)護管理核心制度，強化規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫，并在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病歷質(zhì)量評比中，獲得第一名的好成績；加強了護理質(zhì)量管理，組織全院護士開展護士崗位技能訓(xùn)練，在全縣“三基三嚴”護理理論知識競賽中，連續(xù)兩年獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，一年獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二名的好成績；內(nèi)外婦三大病房積極創(chuàng)建護理服務(wù)示范病房，2009年4月在我院召開了全縣護士現(xiàn)場會，2009年12月外科病房被評為“泰安市護理服務(wù)示范病房”。{三是帶頭廉潔自律。重大節(jié)日向住院病人免費送慰問飯，病房內(nèi)安裝了閉路電視，讓患者感受到在家的溫暖；免費為住院患者復(fù)印合作醫(yī)療報銷材料，并由醫(yī)護人員代替辦理，內(nèi)、外、婦護士辦公室門口放置了健康教育宣傳架，更換存放各種健康教育處方和明白紙，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進患者心理和身體的康復(fù)，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。門診大廳設(shè)立了導(dǎo)診臺，放置了熱水桶、輪椅、單架、便民服務(wù)箱，免費提供一次性杯子。為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，免掛號費，對出入院病人免費用救護車接送。全院干部職工樹立了“以病人為中心”的服務(wù)理念，視病人為“衣食父母”的觀念，對科室布局進行了調(diào)整，突出了以病人方便為目的。就醫(yī)環(huán)境條件的改善，本身就是為服務(wù)搭建平臺，使醫(yī)院總體面貌得到提升。整個門診樓、大廳內(nèi)各大窗口科室全部更換成整體透視大玻璃，透明度增加了，與病人的距離拉進了；走廊全部用乳膠漆粉刷，對門診、醫(yī)技、職能各科室原七十年代的老式門全部進行了更換，裝飾成賓館式門48套，走廊候診椅冬季鋪設(shè)人性化軟墊。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。我們衛(wèi)生院一班人緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。對患者來說，上泰安、去二院交通都非常方便。二、改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)。盡心盡力，不留余力。要求我們的中層有高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，既要思想跟上、又要行動一致，讓中層發(fā)揮中流砥柱作用。大事講原則，小事講風(fēng)格。與副職相處的準則：一是“突出主管”，自己該管的絕不當(dāng)“不管部長”；二是對副職“權(quán)力給夠”尤其在所分管的范圍內(nèi)說了算；三是責(zé)任明確；四是壓力加足，使副職有動力，也有壓力；五是敢于實施監(jiān)督和保護。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓了班子建設(shè)，班子之間分工明確，多通氣，多商量，相互配合，協(xié)調(diào)工作。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。第一篇：2010年衛(wèi)生院院長述職述廉報告我是2008年10月份擔(dān)任南驛衛(wèi)生院院長職務(wù)的，自上任始深感肩上的重任：如何把南驛衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供常見病、多發(fā)病的治療場所及周圍血管病?？漆t(yī)院綜合性衛(wèi)生院，如何解決病人的住院不方便，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展？??這都是我一直在思考并努力去解決的問題，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負所望，三年以來，在縣衛(wèi)生局及磁窯鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，認真履行院長職責(zé)，嚴格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職盡責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)管理能力和工作開展等方面都逐步得到提高。主要述職有以下幾個方面：一、加強班子、中層建設(shè)，帶動醫(yī)院發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵在于醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。即要求全責(zé)備又要細心呵護，在工作中，用人不疑但不是撒手不管，而要善于為副職出點子、想辦法，協(xié)調(diào)關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任。從關(guān)心出發(fā)，及時把關(guān)、及時督促；如副職有失誤，敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鼓勵副職大膽工作。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，使向心力、凝聚力不斷增強，從而提高工作效率；醫(yī)院的發(fā)展僅靠院長和副職的力量是遠遠不夠的，任何一個有生命力的單位，一定要有一批高素質(zhì)的中層管理隊伍，才能帶出一個有戰(zhàn)斗力、有凝聚力，充滿生機與活力的團隊，也就是所說的贏在中層。班子成員、中層隊伍都把醫(yī)院的事當(dāng)做自己的事對待，像過自己的日子一樣，完完全全處于一種主人翁的地位，做到有令必行，有禁則止。帶動全體醫(yī)務(wù)人員心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，發(fā)揮最大的效能，促進醫(yī)院發(fā)展。南驛衛(wèi)生院上有“泰安市中心醫(yī)院”、“泰安附屬醫(yī)院”等市級醫(yī)療單位，本轄區(qū)“縣第二人民醫(yī)院”縣級醫(yī)療服務(wù)單位。要想吸引眾多患者在本院就診，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。為改善院容院貌，對門診樓、病房樓進行了室內(nèi)外全面裝修改建，內(nèi)墻刮瓷、外墻涂料共計4500平米。三大病房內(nèi)新配備了82張雙搖四輪多功能病床、高檔床頭櫥82張、床尾凳60張，一次性更換120套新被子、褥子、被單及被套，溫馨舒適，安裝電暖氣55臺，配備三樓會議室辦公桌椅50套，空調(diào)32臺、新上美國GE彩超、全自動生化分析儀等設(shè)備6臺件，新建高標準配電室30平方米，配齊相應(yīng)用電設(shè)備硬件設(shè)備的更新，共投資3６0萬元，我院的裝修格調(diào)、設(shè)備檔次，即讓老百姓感覺到比自己的家里要好些，但又不富麗堂皇，讓病人住得進、留的住。二是改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)。實行溫馨服務(wù)，從細節(jié)著手，不斷完善各項服務(wù)措施。門診樓和住院樓各安置了1個電熱水器，24小時免費供應(yīng)開水，病區(qū)設(shè)立了病人小廚房免費提供煤氣做飯、設(shè)立了洗澡間，安裝了太陽能免費洗澡，大大方便了住院患者。開設(shè)了中藥煎藥房，購置了一臺全自動中藥煎藥機，免費為患者煎中藥，解除了病人煎煲中藥的煩惱。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面已得到基本扭轉(zhuǎn)。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展與提升，其他縣市區(qū)及兄弟單位來我院參觀學(xué)習(xí)22次，醫(yī)院聲譽不斷擴大。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控。扎實建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。08年09年改貌建設(shè)12處衛(wèi)生室：新建6處衛(wèi)生室，改、擴建6處衛(wèi)生室，均已達到市規(guī)范化要求。同時進一步加強了村級衛(wèi)生所信息化管理及鄉(xiāng)醫(yī)業(yè)務(wù)管理，使農(nóng)民在家門口能夠看上病。2010為村衛(wèi)生所更換了一體化管理軟件，與衛(wèi)生院、衛(wèi)生局進行了聯(lián)網(wǎng)，實時傳輸衛(wèi)生所一體化收入和新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷數(shù)據(jù)，達到資源共享，大大提高了工作效率，提高了管理水平加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。三、嚴以律己，勤政廉潔。加強