逸夫小學(xué)20xx年總務(wù)處工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-04 12:43本頁(yè)面
【正文】 絕過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)校園，同時(shí)后勤制定了長(zhǎng)效檢查機(jī)制，后勤校長(zhǎng)和主任不定期對(duì)食堂小賣(mài)部進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施，保證了師生的飲食和生命健康安全。本學(xué)期我們后勤人員一起對(duì)各班財(cái)物進(jìn)行了清點(diǎn)，所有班級(jí)對(duì)損壞的桌椅自行進(jìn)行了維修，從檢查的結(jié)果看，班級(jí)財(cái)物保管和維護(hù)良好。強(qiáng)化物品管理：學(xué)初后勤制定了《學(xué)校物品使用管理與損壞賠償制度》。在衛(wèi)生方面，還要加大巡查力度，爭(zhēng)取不留死角，讓校園的每個(gè)角落都保持潔凈衛(wèi)生。經(jīng)過(guò)這一年的努力，取得了一定的成績(jī)，但還有不足的地方我們?nèi)詴?huì)繼續(xù)改進(jìn)。四、開(kāi)流節(jié)源，創(chuàng)建節(jié)約型校園今年以來(lái)，我處大力實(shí)行節(jié)約措施，積極開(kāi)展節(jié)約宣傳工作。每學(xué)期初、學(xué)期末都及時(shí)發(fā)放和回收各種教學(xué)用品。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)清點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)校收費(fèi)制度，做到收費(fèi)“三公開(kāi)”，嚴(yán)格按照上級(jí)審批的項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)。整個(gè)暑假未間斷過(guò)給樹(shù)木、草坪澆水，同時(shí)做好修剪工作，花木全年生長(zhǎng)良好，為師生學(xué)習(xí)及生活創(chuàng)造了優(yōu)美的綠化環(huán)境。全年投入資金2萬(wàn)余元更換、維修供水供電設(shè)施，保證了學(xué)校水電正常運(yùn)行，給師生提供了方便快捷的服務(wù)。另外較好地完成了本學(xué)期其它各項(xiàng)繁雜的突擊性、偶發(fā)性、業(yè)務(wù)性工作任務(wù)。投入6萬(wàn)元改造下水道和地面硬化；。除了做好一切常規(guī)后勤保證工作，更努力做好了一切突發(fā)性、偶然性事件的后勤工作。為了改善教師的辦公條件，學(xué)校投入5萬(wàn)元資金，新購(gòu)了十臺(tái)空調(diào)安裝到教師辦公室、會(huì)議室；安排5萬(wàn)元資金新添了隔斷式教師辦公桌30套、教師用櫥柜40個(gè)、教師講桌40套；；；，新建一座雕像，統(tǒng)一部署班級(jí)文化建設(shè)框架，校園文化建設(shè)煥然一新。同時(shí)將基建破壞的操場(chǎng)重新平整。積極探索后勤管理工作和服務(wù)職能的新思路和新方法，圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后勤服務(wù)保障。第一篇：逸夫小學(xué)2012年總務(wù)處工作總結(jié)逸夫小學(xué)2012年總務(wù)處工作總結(jié)總務(wù)處在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員共同努力、辛勤工作。圍繞“服務(wù)為本，保障優(yōu)先”這一思想積極開(kāi)展工作，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)理念，確立崗位意識(shí)。現(xiàn)將2012年度基本工作情況總結(jié)如下：一、著力改善學(xué)校辦學(xué)條件和教師辦公條件由于學(xué)校暑期完工的新教學(xué)樓要投入使用，我處抓緊時(shí)間，將電燈安裝齊備，衛(wèi)生打掃干凈，擺放好課桌椅。確保了學(xué)校秋季正常開(kāi)學(xué)。二、加固后勤保障，提升服務(wù)質(zhì)量2012年學(xué)校有年度的新計(jì)劃，我們就做了相應(yīng)的新安排。校舍日常維修方面利用暑假時(shí)間投入6萬(wàn)元對(duì)11間教室破舊墻壁進(jìn)行粘貼瓷磚改造，5萬(wàn)元更換老教學(xué)樓教室、辦公室破舊門(mén)，使舊教室煥然一新。為了消除安全隱患，投入3萬(wàn)對(duì)新教學(xué)樓的窗子安裝了不銹鋼防護(hù)欄；，使學(xué)生安全得到了保障。水電維修及管理方面今年，我處在日常水電服務(wù)管理上繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理，基本做到隨報(bào)隨修。綠化、衛(wèi)生管理方做好校園綠地植物管理養(yǎng)護(hù)和綠化維護(hù)工作，按照計(jì)劃的工作程序?qū)π^(qū)、的苗木進(jìn)行修剪整枝，對(duì)各種桂花樹(shù)的野藤進(jìn)行清理，對(duì)各種觀賞型樹(shù)木進(jìn)行修剪造型。在衛(wèi)生管理上，每學(xué)期初確定好班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)，每天堅(jiān)持檢查，每月進(jìn)行評(píng)比，并不定期的進(jìn)行衛(wèi)生暗查，將檢查結(jié)果與班主任考核掛鉤，確保全校室外清潔衛(wèi)生，為創(chuàng)建潔凈校園而任勞任怨。我處進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，資產(chǎn)采購(gòu)嚴(yán)格按照縣里報(bào)批手續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的政府采購(gòu)程序執(zhí)行物品購(gòu)買(mǎi)和資產(chǎn)登記。學(xué)期初對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記，學(xué)期末進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)損壞財(cái)產(chǎn)的班級(jí)按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行賠償。讓節(jié)約意識(shí)深入到每個(gè)師生的心中。如今后，在維修方面，還要加強(qiáng)與各處室、系部的聯(lián)系，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。新干縣逸夫小學(xué)201第二篇：青龍逸夫?qū)W校總務(wù)處工作總結(jié)青龍逸夫?qū)W校后勤工作總結(jié)2012—2013第一學(xué)期在教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教育處和教學(xué)處以及各位老師的鼎力支持和配合下，我們后勤工作人員，堅(jiān)持以“服務(wù)于教育教學(xué)和師生生活”為宗旨，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，工作銳意進(jìn)取，努力做好本職工作，圓滿(mǎn)的完成了本學(xué)期任務(wù)，就具體工作總結(jié)如下：嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理：認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行教育局制定的財(cái)經(jīng)管理制度，做到收支兩條線(xiàn)，不亂收費(fèi)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)少花錢(qián)辦好事，精打細(xì)算，可花可不花的錢(qián)盡可能不花，非花不可的錢(qián)盡可能少花；嚴(yán)格履行物品采買(mǎi)審批程序，由物品使用人書(shū)面申請(qǐng)，主管主任審核簽字，再由校長(zhǎng)或主管后勤的校長(zhǎng)審核把關(guān)，最后交給總務(wù)主任購(gòu)買(mǎi)的程序，精心理財(cái)，專(zhuān)款專(zhuān)用，會(huì)計(jì)室已將本學(xué)期住宿生補(bǔ)助款，按照教育局文件精神，全部發(fā)到學(xué)生手中。并下發(fā)到班主任手中，根據(jù)教育教學(xué)的實(shí)際需要，暑假我后勤主任帶領(lǐng)工作人員免費(fèi)為學(xué)生修理課桌椅，學(xué)期初配齊各處室所需物品，做好發(fā)放記錄，與
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