車間內(nèi)部班組安全生產(chǎn)目標管理責任書-展示頁
2024-11-04 12:40本頁面
【正文】 班組應定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行自查自糾，并落實到每個職工，要防止形式主義和做表面文章。班組應建立安全值日制，班組長為兼職的安全員，負責班組日常安全生產(chǎn)管理工作。明確職責，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作，將安全責任落實到每個崗位、每個職工，切實地抓好本班組安全生產(chǎn)目標管理責任書的落實工作。、文明施工標準化工地?，F(xiàn)決定對各施工班組下達安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行安全生產(chǎn)目標管理。二、實施措施班組長應帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本班組工人安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；組織班組工人進行班前安全活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識；發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報告；接受上級安全部門有關(guān)的安全管理，落實整改措施；教育本班組工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目標、無安全事故的班組給予表彰獎勵，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。以上目標，由車間領(lǐng)導及車間安全員按照公司及車間安全管理制度進行考核。第一篇：車間內(nèi)部班組安全生產(chǎn)目標管理責任書山東魯南華源數(shù)控股份有限公司2013年車間內(nèi)部班組安全生產(chǎn)目標管理責任書 為認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實公司安全生產(chǎn)責任制，確保公司下達給車間安全目標的完成，現(xiàn)特向你班組下達安全生產(chǎn)管理目標：死亡、重傷、火災、爆炸事故為零，千人年輕傷率2‰以下；班組各項安全制度健全（教育、檢查、獎懲制度等）；班組配兼職安全員；各工種安全操作規(guī)程齊全；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；防護用品穿戴不合格班組員工現(xiàn)場操作違章率控制為零；新職工“三級”安全教育率、復工、變換工種安全教育率達100%；動用明火、架設(shè)臨時線路等危險作業(yè)審批率達100%；事故隱患整改率達95%以上；1勞動防護用品穿戴合格率達100%。1每月兩次安全活動，并有記錄。車間主任（簽字）：車間班組長（簽字）：2013年1月6日第二篇：班組安全生產(chǎn)目標管理責任書班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為了落實車間的安全生產(chǎn)管理目標，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，切實加強安全管理，保護工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標：一、目標和任務(wù)杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負傷頻率控制在千分之二以下；嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司經(jīng)理：班組長：年月日年月日藍天公司安全生產(chǎn)辦公室第三篇：班組安全生產(chǎn)目標管理責任書（精選）班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故，根據(jù)中鐵十八局集團渝利鐵路工程項目經(jīng)理部一工區(qū)與本架子隊簽訂的安全包保責任狀，今把安全生產(chǎn)管理目標分解到各班組，實行層層分解，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組及每個人。一、安全生產(chǎn)指標：、重大設(shè)備毀損、火災等事故；‰以內(nèi)；‰以內(nèi)。二、安全保證措施提高認識，要使每個員工（包括進入施工現(xiàn)場的所有人員）牢固樹立安全第一的思想，及時對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行排除。嚴格執(zhí)行本工種的安全
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