科質(zhì)控會議記錄-展示頁
2024-11-04 12:25本頁面
【正文】 促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進(jìn)醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。會議由吳銘副院長主持。質(zhì)控科2017年10月12日第三篇：醫(yī)院質(zhì)控會議記錄2012年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了2012年第一季度會議。實現(xiàn)各科室一級質(zhì)控結(jié)果院級共享，人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、監(jiān)察室對全院醫(yī)護(hù)人員職稱晉升、干部提拔、年終評先時，要對上述結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。整改措施不能泛泛而談、要有具體的整改方案及整改時限，不能避重就輕、淺嘗輒止。、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療護(hù)理核心制度管理，應(yīng)設(shè)科內(nèi)一級質(zhì)量控制的“高壓線”，對于過線的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰，并有記錄。科室管理不能“失之于寬、失之于軟”，科主任及護(hù)士長一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、護(hù)理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、“三必6S”管理、安全管理等整體運(yùn)行情況進(jìn)行全方位點評，內(nèi)容涵蓋要全面、綜合性要強(qiáng)。二、院領(lǐng)導(dǎo)點評：，不讓科室質(zhì)控小組活動流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導(dǎo)全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應(yīng)包括：控制目標(biāo)、監(jiān)測指標(biāo)、工作計劃、主要措施、效果評價、信息反饋及考評獎懲等內(nèi)容，科室每月召開一次質(zhì)控小組會議，對上月質(zhì)控活動進(jìn)行科內(nèi)反饋。、院感管理、三必“6S”管理等情況。、核心制度執(zhí)行情況；對運(yùn)行、終末病歷問題進(jìn)行分類匯總分析；對9月病歷書寫優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎勵200元。下一階段的工作重點第二篇：質(zhì)控小組會議記錄10月11日院領(lǐng)導(dǎo)參加骨科質(zhì)控會議情況通報2017年10月11日下午17：30分，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動會議，現(xiàn)將情況通報如下：一、骨科質(zhì)控會議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加）：(出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費用）。第一篇：科質(zhì)控會議記錄質(zhì)控會議記錄時間地點主持人 參加人員（簽名）：主持人發(fā)言（總結(jié)上一階段質(zhì)控問題）：參加人員發(fā)言：主持人總結(jié)： 1整改
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