【正文】 能學(xué)會(huì)副主席，成為中國(guó)擔(dān)任國(guó)際可再生能源權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)第一人。2006年5月，黃鳴應(yīng)聯(lián)合國(guó)總部特別邀請(qǐng)登上聯(lián)合國(guó)講壇，向世界100多個(gè)成員國(guó)及幾十個(gè)國(guó)際組織介紹了“皇明模式”?；拭饔檬畮啄甑臅r(shí)間完成了西方國(guó)家60到100年才能完成的工業(yè)化之路，為全球的能源替代尋求解決方案，成為世界可再生能源可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿?；拭鞴煞菀粋€(gè)企業(yè)用十余年的時(shí)間，推廣太陽(yáng)能集熱器達(dá)到2000萬(wàn)平方米，節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤4600多萬(wàn)噸，相當(dāng)于十個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量，減少相應(yīng)污染物排放近4000多萬(wàn)噸。1997年起先后啟動(dòng)了“太陽(yáng)能科普萬(wàn)里行”、“太陽(yáng)能售后服務(wù)萬(wàn)里行”和“百城環(huán)保行”等活動(dòng)，并且每年在全國(guó)各地?cái)?shù)千個(gè)市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬(wàn)場(chǎng)次集太陽(yáng)能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢于一體的綠色風(fēng)暴活動(dòng)。山東省德州市以皇明股份為依托，擊敗了來(lái)自美國(guó)、日本、意大利等國(guó)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功申辦2010年第四屆世界太陽(yáng)城大會(huì)，2010年第四屆世界太陽(yáng)城大會(huì)在皇明股份總部所在地皇明太陽(yáng)谷成功舉辦。目前，皇明股份擁有國(guó)家專利215項(xiàng)，先后承擔(dān)和參加了國(guó)家“863”項(xiàng)目、國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃、國(guó)家“火炬計(jì)劃”等22項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，掌控著干涉鍍膜、高溫?zé)岚l(fā)電、海水淡化等核心技術(shù)。公司的總體規(guī)模水平皇明太陽(yáng)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“皇明股份”），作為世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，年推廣集熱器面積300萬(wàn)平方米，相當(dāng)于整個(gè)歐盟的總和、比北美的兩倍還多。接受一次系統(tǒng)而深刻的專業(yè)思想教育，增強(qiáng)從事與本專業(yè)相關(guān)工作的責(zé)任心和光榮感，提高綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)和基本技能的水平，培養(yǎng)從事相關(guān)工作的能力。55． 世界太陽(yáng)能七大奇觀 a)全球規(guī)?？涨暗臒崂弥圃旎豣)開創(chuàng)世界真空管生產(chǎn)先河的自動(dòng)化流水生產(chǎn)線 c)世界可再生能源的驕傲——太陽(yáng)能專業(yè)博物科技館 d)長(zhǎng)達(dá)十公里的太陽(yáng)能光電照明景觀大道 e)集中展示太陽(yáng)能與建筑結(jié)合的示范區(qū) f)太陽(yáng)能專業(yè)檢測(cè)技術(shù)中心g)2010年世界太陽(yáng)能大會(huì)的主會(huì)場(chǎng)——國(guó)際可再生能源交流中心 56． 皇明戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌目標(biāo)：（建設(shè)世界太陽(yáng)能產(chǎn)品及科普第一品牌、中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)服務(wù)第一品牌）57． 黃董最新人才觀：頂級(jí)人才是原動(dòng)機(jī)，一流人才是發(fā)動(dòng)機(jī)，二流人才是傳動(dòng)機(jī)，三流人才是被動(dòng)機(jī)，庸才廢才是滯動(dòng)機(jī)，自以為才是反動(dòng)機(jī)?；拭鳝h(huán)保數(shù)字：皇明累計(jì)推廣1000萬(wàn)M2太陽(yáng)能=5個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量=植1250萬(wàn)棵樹，；b)皇明年推廣200多萬(wàn)平方米太陽(yáng)能=歐盟的總和、北美的兩倍還多，中國(guó)太陽(yáng)能熱水器年推廣量占世界總量的76%，而且還在以每年20%以上的速度遞增。50． 干部?jī)尚裕海g性）與（人性）。“知人”是指知曉他人感情的意識(shí)和主觀意愿；“知己”是指知曉自己情緒、感情的能力和意識(shí)；“勵(lì)人”影響控制他人情緒和感情的能力；“勵(lì)己”是指影響控制他人情緒和感情的能力。h)意識(shí)決定存在論——人最大的敵人就是自己，有激情一切皆有可能！45． 六相宜 46． 企業(yè)、消費(fèi)者、股東、員工、協(xié)作商和社會(huì)和諧適應(yīng) 47． 十相諧 48． 企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長(zhǎng)期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化與世界文化、企業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)理念、企業(yè)與員工之間（含新員工與老員工）之間和諧統(tǒng)一。f)和面理論——老員工和外來(lái)人才互相把對(duì)方當(dāng)作有發(fā)動(dòng)力的面酵子，您中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來(lái)了。d)搭橋理論——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無(wú)路，四等無(wú)橋無(wú)路，五等走投無(wú)路。44． 和諧發(fā)展八理念a)戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合，要不戲班子就沒飯吃了b)森林理論——參天樹為小草擋風(fēng)雨，小草為參天樹固水土；土壤陽(yáng)光滋養(yǎng)樹木，樹木防止自然沙化：這樣才有了綠色森林的生命。b)大整合、造大勢(shì)，形成品牌差異化競(jìng)合新模式；專注無(wú)隱患，做世界太陽(yáng)能領(lǐng)導(dǎo)品牌。30． 管理三化：（專業(yè)化）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（職業(yè)化）31． 專業(yè)化：（專業(yè)化技術(shù)）（專業(yè)化管理）（專業(yè)化培訓(xùn)）（專業(yè)化隊(duì)伍）32． 標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)施SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）33． 職業(yè)化：（職業(yè)規(guī)劃）、（職業(yè)素質(zhì)）、（職業(yè)道德）、（職業(yè)修養(yǎng)）、（職業(yè)精神）34． 質(zhì)量理念：產(chǎn)品差，人品就差。b)太陽(yáng)能不簡(jiǎn)單，太陽(yáng)能有特殊的工作環(huán)境及太陽(yáng)能光熱轉(zhuǎn)化的技術(shù)應(yīng)用。26． 皇明價(jià)值觀（專注可持續(xù)）27． 皇明信仰：崇尚自然，敬畏真理。實(shí)施績(jī)效考核管理、精神激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)三種激勵(lì)方式）b)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（用績(jī)效排名的方式來(lái)優(yōu)勝劣汰，形成人才賽馬場(chǎng)）c)制衡機(jī)制（部門與部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間一環(huán)扣一環(huán)的檢查，形成自查和互查相結(jié)合的制約機(jī)制）13． 選才用才育才之兩原則：（公司企業(yè)文化認(rèn)同原則），（公平公正公開原則）14． 學(xué)習(xí)理念：（學(xué)習(xí)停，生命止）15． 讀書三字經(jīng)：（精、泛、復(fù)）16． 選書三字經(jīng)：（聞、定、覽）17． 用書三字經(jīng)：（典、活、諧）18． 評(píng)書三字經(jīng)：（疑、研、評(píng)）19． 皇明人的工作態(tài)度：沒有任何借口 突破性創(chuàng)新 快速反應(yīng) 堅(jiān)持 20． 皇明人的工作作風(fēng)：交待不交差 21． 四日精神：a)日出有信——做人講誠(chéng)信 b)日行有度——做事守原則 c)日照大度——常存包容心 d)日新月異——事事有創(chuàng)新 22． 能源建設(shè)之兩方向：（開源）（節(jié)流）23． 皇明VVMF：（愿景、使命、價(jià)值觀、信仰）24． 皇明愿景：為了子孫的藍(lán)天白云，用好用產(chǎn)品實(shí)踐新能源替代。8． “三冠王”（中國(guó)馳名商標(biāo)）（中國(guó)名牌）（中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品）9． 皇明人的工作態(tài)度：（沒有任何借口，突破性創(chuàng)新，快速反應(yīng)，堅(jiān)持）10． 太陽(yáng)谷“五大中心”（世界級(jí)可再生能源研發(fā)檢測(cè)中心）、（世界級(jí)可再生能源制造物流中心）、（世界級(jí)可再生能源科普教育示范中心）、（世界級(jí)可再生能源觀光旅游中心）、（世界級(jí)可再生能源國(guó)際會(huì)議交流中心）?；拭鞴煞葸€多次主持或參與太陽(yáng)能國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，近三年參加制定的太陽(yáng)能光熱行業(yè)國(guó)標(biāo)文件主要有：《全玻璃真空太陽(yáng)集熱器》、《家用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)主要部件選材通用技術(shù)條件》、《民用建筑太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》、《太陽(yáng)能集中熱水系統(tǒng)選用與安裝》等十幾部?；拭鳈z測(cè)技術(shù)中心，成立于1997年10月，目前已發(fā)展成18大實(shí)驗(yàn)室，擁有從原材料、配件到整機(jī)檢測(cè)的1000余項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目。全國(guó)“兩會(huì)”上，黃鳴建議國(guó)家推動(dòng)“新能源?新農(nóng)村”工程，推動(dòng)解決1億農(nóng)民洗澡難問(wèn)題，引起社會(huì)普遍關(guān)注?；拭鞴煞葸€先后為貧困學(xué)校及其他弱勢(shì)群體等捐款捐物。社會(huì)公益事業(yè)的奉獻(xiàn)者多年來(lái)，皇明股份一直堅(jiān)持“感恩自然、奉獻(xiàn)社會(huì)”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，并一直致力于社會(huì)公益事業(yè)。黃鳴在全國(guó)率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，以及“新能源?新農(nóng)村”戰(zhàn)略，建議用太陽(yáng)能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活等所需熱能，大力推動(dòng)可再生能源對(duì)傳統(tǒng)能源的替代，該戰(zhàn)略已被列入了國(guó)家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。2003年，黃鳴第一次參加全國(guó)人民代表大會(huì)時(shí)，聯(lián)合了56名全國(guó)人大代表，提出可再生能源法議案，該議案于2005年2月獲得全國(guó)人大常委會(huì)高票通過(guò)。奧麗芬特、“歐洲新能源之都”德國(guó)弗萊堡市市長(zhǎng)薩洛蒙等眾多國(guó)際政要及新能源國(guó)際專家的關(guān)注與認(rèn)可，美國(guó)CNN、路透社、德國(guó)國(guó)家電視臺(tái)、Business Week等五十余家國(guó)際媒體紛紛進(jìn)行采訪報(bào)道，有效改善了中國(guó)在能源環(huán)保方面的負(fù)面形象，同時(shí)，皇明股份的國(guó)際訂單紛至沓來(lái)。2008年9月，黃鳴成功當(dāng)選國(guó)際太陽(yáng)能學(xué)會(huì)副主席，成為中國(guó)擔(dān)任國(guó)際可再生能源權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)第一人。2006年5月，黃鳴應(yīng)聯(lián)合國(guó)總部特別邀請(qǐng)登上聯(lián)合國(guó)講壇，向世界100多個(gè)成員國(guó)及幾十個(gè)國(guó)際組織介紹了“皇明模式”?；拭饔檬畮啄甑臅r(shí)間完成了西方國(guó)家60到100年才能完成的工業(yè)化之路，為全球的能源替代尋求解決方案，成為世界可再生能源可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿?；拭鞴煞菀粋€(gè)企業(yè)用十余年的時(shí)間，推廣太陽(yáng)能集熱器達(dá)到2000萬(wàn)平方米，節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤4600多萬(wàn)噸，相當(dāng)于十個(gè)中型煤礦的年產(chǎn)量，減少相應(yīng)污染物排放近4000多萬(wàn)噸。1997年起先后啟動(dòng)了“太陽(yáng)能科普萬(wàn)里行”、“太陽(yáng)能售后服務(wù)萬(wàn)里行”和“百城環(huán)保行”等活動(dòng)，并且每年在全國(guó)各地?cái)?shù)千個(gè)市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬(wàn)場(chǎng)次集太陽(yáng)能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢于一體的綠色風(fēng)暴活動(dòng)。山東省德州市以皇明股份為依托，擊敗了來(lái)自美國(guó)、日本、意大利等國(guó)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功申辦第四屆世界太陽(yáng)城大會(huì)，2010年9月第四屆世界太陽(yáng)城大會(huì)在皇明股份總部所在地中國(guó)太陽(yáng)谷成功舉辦。目前，皇明股份擁有國(guó)家專利215項(xiàng)，先后承擔(dān)和參加了國(guó)家“863”項(xiàng)目、國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃、國(guó)家“火炬計(jì)劃”等22項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，掌控著干涉鍍膜、高溫?zé)岚l(fā)電、海水淡化等核心技術(shù)。第一篇：皇明太陽(yáng)能股份有限公司簡(jiǎn)介皇明太陽(yáng)能股份有限公司簡(jiǎn)介皇明太陽(yáng)能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“皇明股份”），是世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，皇明品牌集中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品于一身。業(yè)務(wù)主要包括：太陽(yáng)能熱水器（家庭熱水解決方案）、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)（單位集體熱水解決方案）、太陽(yáng)能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽(yáng)能空調(diào)、海水淡化等。2009年，皇明股份推出全球領(lǐng)先的太陽(yáng)能技術(shù)太陽(yáng)能3G技術(shù)，融匯了超大熱水量、全天候、全方位熱水等諸多功能，實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能的全自動(dòng)化運(yùn)行，顛覆了傳統(tǒng)太陽(yáng)能，為消費(fèi)者提供了與國(guó)際接軌的最佳熱水生活系統(tǒng)解決方案，并實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能熱水供應(yīng)、太陽(yáng)能采暖制冷等技術(shù)的完美結(jié)合，引領(lǐng)太陽(yáng)能行業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)代。中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化的啟動(dòng)者1996年創(chuàng)辦《太陽(yáng)能科普?qǐng)?bào)》，到現(xiàn)在累計(jì)發(fā)行約三億份?；拭骺破杖f(wàn)里行活動(dòng)有力地啟蒙了中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)，探索出了適合中國(guó)國(guó)情的太陽(yáng)能推廣普及路子，催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力和巨大潛力的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。世界太陽(yáng)能工業(yè)化體系的開拓者 在保護(hù)環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)著叛逆者的角色，但皇明股份創(chuàng)造的中國(guó)太陽(yáng)能可持續(xù)發(fā)展模式（簡(jiǎn)稱“皇明模式”）卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的共贏。皇明股份董事長(zhǎng)黃鳴先生是中國(guó)第一位、并且兩次登上聯(lián)合國(guó)講壇的民營(yíng)企業(yè)家。由于 “皇明模式”為世界可再生能源的推廣提供了范本和可借鑒經(jīng)驗(yàn)，2008年4月，黃鳴再次應(yīng)聯(lián)合國(guó)特別邀請(qǐng)出席了在泰國(guó)曼谷舉行的聯(lián)合國(guó)亞太工商論壇?；拭鞴煞菀鹆藝?guó)際社會(huì)的極大關(guān)注，已經(jīng)吸引了包括瑞典首相賴因費(fèi)爾特、德國(guó)總理默克爾、國(guó)際太陽(yáng)能學(xué)會(huì)主席莫妮卡中國(guó)能源環(huán)境立法的推動(dòng)者作為全國(guó)人大代表，黃鳴是《中華人民共和國(guó)可再生能源法》議案的領(lǐng)銜提案人，直接推動(dòng)了這部國(guó)家法律的頒布實(shí)施?！犊稍偕茉捶ā酚?006年1月1日正式實(shí)施，法律從議案變成條文，再到頒布實(shí)施，速度之快在中國(guó)立法史上是罕見的。他還代表民間擬出了中國(guó)第一份能源替代時(shí)間表，即“近期替補(bǔ)”：即到2020年可再生能源替代常規(guī)能源25%，其中太陽(yáng)能占12%；“中期為主”：即到2040年替代55%，太陽(yáng)能占25%；“遠(yuǎn)期獨(dú)有”：即到2060年后替代90%以上，太陽(yáng)能占50%。黃鳴堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、理念興國(guó)”理念，于2007年1月被中華慈善總會(huì)評(píng)選為“中華慈善人物”。2006年，皇明股份與“中華健康快車”基金會(huì)合作啟動(dòng)了“農(nóng)村貧困學(xué)校太陽(yáng)能浴室工程”（皇明股份捐贈(zèng)其中10%，即1000所學(xué)校的浴室），計(jì)劃用10年時(shí)間，建設(shè)10000個(gè)農(nóng)村學(xué)校太陽(yáng)能浴室，解決1000萬(wàn)師生洗澡難問(wèn)題。中國(guó)太陽(yáng)能熱利用標(biāo)準(zhǔn)的制定者關(guān)于太陽(yáng)能熱水器的標(biāo)準(zhǔn)文件，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不到20部，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不到50部，皇明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)350多部，皇明股份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的7倍多。2009年1月，通過(guò)了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可，成為國(guó)家承認(rèn)的實(shí)驗(yàn)室，其出具的檢測(cè)報(bào)告與國(guó)家專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告具有同樣效力，并得到美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、日本等45個(gè)主要貿(mào)易國(guó)家的承認(rèn)。第二篇：皇明太陽(yáng)能企業(yè)文化企業(yè)文化試題題庫(kù)一、企業(yè)文化題庫(kù)1． 品牌理念：（對(duì)外可信，對(duì)內(nèi)自信）2． 服務(wù)理念：（培養(yǎng)代表消費(fèi)者利益的被服務(wù)意識(shí)）3． 創(chuàng)新理念：（大膽設(shè)想，小心求證）4． 創(chuàng)新的途徑a)理念和思維創(chuàng)新 b)產(chǎn)品創(chuàng)新，永立潮頭 c)服務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng) 5． 營(yíng)銷理念：（先好用后好賣）6． 經(jīng)營(yíng)理念：（物以稀為貴）7． 市場(chǎng)理念：（ODIC零距離）（實(shí)驗(yàn)室高端技術(shù)）與（大規(guī)模生產(chǎn)）之間的零距離；（大規(guī)模生產(chǎn)）與（市場(chǎng)需求）之間的零距離；（企業(yè)）與（員工）之間的零距離；（企業(yè)）與（消費(fèi)者）之間的零距離。11． 人才理念：（尊重人、培養(yǎng)人、成就人）12． 選才用才育才之三機(jī)制：（激勵(lì)機(jī)制）、（競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制）、（制衡機(jī)制）a)激勵(lì)機(jī)制：（體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機(jī)制。25． 皇明使命：倡導(dǎo)綠色生活，營(yíng)造綠色家園。28． 三心（信心）（將心比心）（平常心）29． 三不a)太陽(yáng)能不僅是用于洗澡的，而且是生活品位的體現(xiàn)。c)太陽(yáng)能不能按容量來(lái)賣，太陽(yáng)能是以客戶的需求來(lái)選擇。35． 品牌傳播的“兩個(gè)中心”：（傳播以受眾為中心；做事以自己為中心）36． 傳播三點(diǎn)論：（興趣點(diǎn)）（利益點(diǎn)）（技術(shù)點(diǎn)）37． 品牌競(jìng)爭(zhēng)力之“三情兩意識(shí)”a)三情：熱愛之情、感恩之情、人之常情 b)兩意識(shí)：憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí) 38． 管理重點(diǎn)：（建管理型團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)人上下功夫）39． 三定位理論：（需求定位）、（產(chǎn)品定位）、（價(jià)格定位）40． CSP服務(wù)準(zhǔn)則a)高效原則：以分秒為單位做服務(wù) b)立即響應(yīng)原則：急事急辦，特事特辦c)換位思考原則：如果我是被服務(wù)者??主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)溝通 d)創(chuàng)新原則：改善無(wú)處不在e)市場(chǎng)觀念：一切服務(wù)于市場(chǎng)，一切為市場(chǎng)服務(wù) f)整體思維：服務(wù)于整體就是服務(wù)于個(gè)人 g)心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定行為 h)以客戶為中心，不以自我為中心 41． 建材倉(cāng)庫(kù)精神：（有激情一切皆有可能、執(zhí)行無(wú)折扣、進(jìn)了皇明門就傳皇明魂、相信你有無(wú)限的潛能、做工不作秀、創(chuàng)新無(wú)處不在、崗位有分別工作無(wú)界限、面對(duì)艱難困苦不折腰、消費(fèi)者是定盤的星、節(jié)約公司每一分錢）42． 2009年戰(zhàn)略指導(dǎo)方針（客需為重、優(yōu)合極異、承創(chuàng)突破）43． 2009年集團(tuán)戰(zhàn)略策略主題前三條：a)建民主決策機(jī)制，強(qiáng)化承創(chuàng)文化，憲章保障融入行為。c)營(yíng)造綠色家園文化，尊重人、成就人；建設(shè)人才梯次培養(yǎng)和競(jìng)選機(jī)制。c)女媧補(bǔ)天論——補(bǔ)天的五彩石嚴(yán)絲和縫互相支撐，要不天漏了大家都沒著落。e)種西瓜理論——和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)“守護(hù)神”不做“屠夫”，