【正文】 全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。《磷酸檢修。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。提高工作質(zhì)量。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。提高員工素質(zhì)。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。人人從我做起，樹立零違章。班組建設(shè)總結(jié)篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。對業(yè)務(wù)人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。強調(diào)回款工作，并對其進行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。班組建設(shè)總結(jié)篇二20_年10月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達的工作方針。經(jīng)過一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機會、增進班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。班組建設(shè)實踐體會及下步計劃班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。為讓每一位員工得到展示才能的機會和舞臺，公司成立了興趣小組，開展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動，每月舉行“和你在一起”月溝通會，同時還創(chuàng)新班會模式，用小故事、小案例等主題班會形式共享快樂，利用月溝通會、qq、飛信群等多種方式與員工進行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團隊的氛圍更加的和諧快樂。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”___分公司鼓勵各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時發(fā)現(xiàn)、跟進班組中特色活動。先后打造qq、飛信等新型“工具對話”模板，打造球場、酒吧等個性化“場所對話”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話題對話”模板。針對不易接受別人意見的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機制。與此同時，公司還針對不同類型的“新型”員工給予“對癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。班組組建，一群求知若渴的“希望之星”我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進員工崗位成長，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項內(nèi)容進行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測算員工考核成績，并及時發(fā)送和指導(dǎo)。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式，通過合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實際問題。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項重要工作來抓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!班組建設(shè)總結(jié)篇一班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們的班組建設(shè)雖然取得了一定的成效，但我還要努力學(xué)習(xí)，提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)班組取得更加優(yōu)異的成績第二篇：班組建設(shè)總結(jié)最新工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。自從圖書角建立以來平均每位員工讀書3本以上，大家自發(fā)匯報讀書心得、感悟25篇。在我的帶動下大家紛紛拿來圖書，使圖書角的書籍更加豐富。業(yè)余時間大家一起踢毽子、打羽毛球、打乒乓球；通過班組建設(shè)正逐漸的培養(yǎng)起員工之間互幫互助的同事間的感情。我們通過六個一工程轉(zhuǎn)變大家的觀念培養(yǎng)員工對和諧文化的認(rèn)同，提倡以和為貴的理念，班組內(nèi)的事情使大家人人負(fù)責(zé)，在班組建設(shè)中每人都負(fù)責(zé)一項具體工作，這樣大家就能相互理解、相互支持、相互幫助。經(jīng)過重新調(diào)整班次解決了困難，他的工作熱情比以前更高漲，在工作中難活累活搶著干，從比計較個人得失。七、堅持以人為本，打造和諧班組為更好地了解員工思想，使班組工作和諧的開展，我經(jīng)常和班組成員交流談心，盡最大努力為班組員工解決工作、生活等方面的困難。六、狠抓安全生產(chǎn)，打造安全型班組始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，保證安全運行率100%。帶領(lǐng)班組成員利用工余時間對更換下來的廢舊門鎖、廢舊電器等元器件拆解成零件把為損壞的零件重新組裝成可利用的元器件，此項每年可節(jié)約2萬元左右采購成本。通過TPM提案活動開闊了大家的視野，調(diào)動了大家工作的積極性、養(yǎng)成了大家勤于思考的良好工作習(xí)慣。這些項目每年可為公司創(chuàng)造130萬元經(jīng)濟效益。為了提供設(shè)備維修效率，我?guī)ьI(lǐng)大家深入實踐、積極探討、總結(jié)經(jīng)驗，把在工作中遇到的各種設(shè)備故障現(xiàn)象所對應(yīng)的故障原因以及排除方法歸納起來編成,《動力設(shè)備故障排除手冊》實踐證明此類故障排除手冊在設(shè)備維修中起到了事半功倍的效果。比較嫻熟的掌握了空壓機、制冷機的運行維護技能。我也經(jīng)常抽出時間親自對他進行輔導(dǎo)。每位員工都具備了換崗工作的水平。通過師徒互幫互助，員工的技能技能有了全面的提高。抓住骨干力量帶動整個班組開展崗位學(xué)習(xí)。保證每人每周培訓(xùn)時間不少于4小時。抓住骨干力量帶動整個班組開展崗位學(xué)習(xí)。定期學(xué)習(xí)成為班組攻堅克難的“金鑰匙”。首先，班組建立了定期學(xué)習(xí)制度。我深深地知道把班組建設(shè)好，班組長必須以身作則、率先垂范，學(xué)習(xí)鉆研、提升能力，講究方法、增強效果。而人員配置的特點是新人多，技術(shù)力量較薄弱。第一篇：班組建設(shè)先進個人總結(jié)主 要 事 跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)運營最終都要通過班組落實，班組管理水平及素質(zhì)的高低，直接影響著個人的提升、團隊的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展。幾年來，我?guī)ьI(lǐng)班組圍繞企業(yè)發(fā)展中心，勤奮學(xué)習(xí)、銳意進取，掌握新知識、練就新技能，努力打造?“六型”、專業(yè)性較強，每個人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗，我部門設(shè)備運行關(guān)系到整個公司生產(chǎn)的順利進行。針對班組特點，我們選定“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“創(chuàng)新型”“安全型”、“節(jié)約型”、“和諧型”六型班組。在班組建設(shè)活動中我主要做了以下幾點工作一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是我們的基礎(chǔ)工作。每次由一位班組成員牽頭，組織一個技術(shù)專題的探討，集體研究工作中遇到的問題，共同探討新項目難題等。開展以師帶徒活動。定期組織大家進行技術(shù)培訓(xùn)，我克服了本年度工作量大的的困難，針對班組內(nèi)人員知識結(jié)構(gòu)的特點和需求，為每個人分別準(zhǔn)備了培訓(xùn)內(nèi)容并加以培訓(xùn)。二、以師帶徒、崗位練兵打造技術(shù)型班組開展以師帶徒活動。對骨干員工多多激勵，表揚他們的優(yōu)點，肯定他們的成績，在班組內(nèi)掀起技能學(xué)習(xí)的高潮，以骨干員工為基礎(chǔ)在班組內(nèi)開展以師帶徒結(jié)對子的方式傳授技藝，提高班組整體技術(shù)水平。通過以師帶徒的形式學(xué)習(xí)技能，電工掌握了空壓機和空調(diào)制冷知識，制冷工掌握了電工知識，使每一位員工成為一專多能的復(fù)合型人才。比如，從模具維修轉(zhuǎn)崗到我部門的同志在班組的幫助下，同時通過自己的努力，到崗半年就取得了制冷工操作證，再比如原來是物流部的叉車司機經(jīng)過談心交流了解到他調(diào)到我班組的愿望就是想學(xué)一門技能，根據(jù)他的實際情況我專門為他制定了技術(shù)學(xué)習(xí)計劃并幫助他拜了一位師傅。經(jīng)過半年多的時間已經(jīng)掌握了基本的鉗工技能，水暖工技能。另外利用看板定期刊登專業(yè)技能方面的知識為大家提供一個良好的學(xué)習(xí)討論的平臺。三、堅持科學(xué)創(chuàng)新，打造創(chuàng)興型班組幾年來我?guī)ьI(lǐng)大家努力學(xué)習(xí)新知識，引進新技術(shù)不畏艱難，刻苦攻關(guān)，以項目的形式大膽革新，先后進行了空調(diào)機組變頻節(jié)能改造，冷卻塔節(jié)能改造、注吹機料筒加熱節(jié)能改造、空氣壓縮節(jié)能改造、空調(diào)系統(tǒng)加濕節(jié)水改造等項目。此外發(fā)動大家開展小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動，鼓勵大家多提TPM提案一季度獲得TPM提案B等獎一項、C等獎兩項、E等獎一項。五、降本增效、打造節(jié)約型型班組修舊利廢降成本，節(jié)能減排出效益。此外我們建立了能耗管理的長效機制，建立了13個用水點的計量監(jiān)測，每日對用水情況進行統(tǒng)計分析，通過這種方法及時發(fā)現(xiàn)漏水故障、及時搶修、最大限度的減少損失；對各的用電區(qū)域建立計量并統(tǒng)計分析用電情況為生產(chǎn)決策、成本核算提供依據(jù)。加強工作巡查，排除隱患，安全巡檢制度化電工人員定期對所有電氣設(shè)備的接線端進行溫升檢查，發(fā)現(xiàn)溫升異常及時處理，空壓站運行人員定期對壓力容器及其附件進行檢查排除隱患等等；經(jīng)常開展模擬操作以熟練操作程序降低誤操作造成事故的幾率，例如變電室人員每次進行變配電操作前都先要對照單線圖進行模擬操作確保每一步操作的正確性；強化勞保用品使用，通過安全培訓(xùn)使每位員工都掌握了