【正文】 ②項目部已報出去的方案及變更設(shè)計要跟蹤。④質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進一步完善。②按工程進度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。（5）配備高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人員我們將選拔有能力、有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，杜絕人為因素質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。（4）做好質(zhì)量檢查及記錄在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時，積極配合監(jiān)理做好各類資料的報驗工作。（3）加強施工工序控制工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎(chǔ)。（b）嚴格監(jiān)控原材料的質(zhì)量在進料之前我部有專業(yè)的試驗檢測人員到供料場進行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴禁進場。（2）把好試驗、檢測關(guān)項目經(jīng)理部設(shè)有工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，保證滿足工程試驗需要，同時并對試驗、檢測程序做出了具體規(guī)定和要求。2013 山東港灣建設(shè)集團煙臺港西港區(qū) 防波堤二期工程項目經(jīng)理部 年11月10日篇二：質(zhì)量自查自糾報告葛洲壩五公司六盤水至盤縣高速公路路面工程第24合同段自查自糾報告葛洲壩五公司水盤高速第24標工地試驗室2012年10月20日自查自糾報告項目部按照總監(jiān)辦和監(jiān)理處的安排我部對近期的工作進行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。4）堅持月度質(zhì)量例會制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結(jié)合起來。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務(wù)分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關(guān)系。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進行旁站，攪拌站也應(yīng)安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質(zhì)量。2）控制施工過程。找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：1）控制原材料的質(zhì)量。針對出現(xiàn)的問題，為加強質(zhì)量控制，項目部進行了一系列的治理措施。工程實體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實情況防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求進行質(zhì)量控制。質(zhì)檢員配備及持證上崗情況項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項目需求。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項規(guī)章制度。明確職責。并設(shè)立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，主管院長為主要責任人，醫(yī)務(wù)科、護理部、院內(nèi)感染科、醫(yī)技科室、后勤等相關(guān)科室負責人為組員，負責全院的日常管理工作。第一篇：海城協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量自檢自查報告海城協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量自檢自查報告根據(jù)海城衛(wèi)生監(jiān)督所的指示要求，我院對重點科室、重點部門進行了全面檢查?，F(xiàn)就自查結(jié)果及整改意見、措施匯報如下：一．管理體系本院由主管院長、業(yè)務(wù)院長牽頭，醫(yī)務(wù)科主抓醫(yī)療質(zhì)量管理工作，有健全的安全管理體系，職責明確，責任到人。由醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室成立本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作小組，組長由科室主要負責人擔任，指定專人負責日常具體工作。二．合法執(zhí)業(yè)第二篇：質(zhì)量自檢自查報告煙臺西港防波堤防波堤二期工程質(zhì)量檢查自查報告項目部在收到建設(shè)集團下發(fā)的〔2013〕39號《關(guān)于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門及各施工隊學習了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:質(zhì)量管理體系建立情況樹立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。并對2013年的質(zhì)量工作進行了目標分解，責任落實到個人。進行崗位職責制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。沉箱預制出現(xiàn)的質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設(shè)降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護時間由過去的14天延長至28天。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術(shù)要點和工藝控制要點，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術(shù)主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。工程資料管理情況項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。技術(shù)資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設(shè)備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。主要檢查了以下各項工作：質(zhì)量管理措施（1）完善施工技術(shù)交底工作施工前，根據(jù)施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員，試驗人員均做到崗位明確，職責明確，技術(shù)標準明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。（a）試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度和試驗數(shù)據(jù)的可靠。(c)嚴格控制現(xiàn)場質(zhì)量在施工基層的時候嚴格檢測底基層的彎沉，對不合格的地方堅決處理，處理好了之后再進行下道工序的攤鋪。層層交底至工班的操作工人，班組之間實行自檢、互檢、交接檢。嚴格遵循原始資料報送程序，使其有序進行，保證其完整性、真實性。質(zhì)量體系的有效運行：①人員配備是否滿足要求：針對項目部工程技術(shù)人員不足，試驗檢測人員不足已經(jīng)向總公司申請增加人員。③各項整備工作。：(1)施工方案與單項安全技術(shù)措施①項目部的方案需要進一步細化。③項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。(3)各類資料的歸檔工作需要加強：① 分類建檔、歸檔有序② 設(shè)專人保管（5）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。篇三：質(zhì)量標準化自檢自查報告大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 質(zhì)量標準化自檢自查活動報告大興安嶺地區(qū)行署煤炭工業(yè)管理局：根據(jù)大興安嶺地區(qū)行政公署煤炭工業(yè)管理局下發(fā)大署煤【2014】95號文件精神，我礦于2014年9月20日進行自檢自查活動，組織礦有關(guān)人員召開安全會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司質(zhì)量標準化自檢自查領(lǐng)導小組，現(xiàn)把相關(guān)情況報告如下：一、成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司安全大檢查領(lǐng)導小組 組 長：劉洪澤副組長：李成文成 員：趙成伍 楊亮 周建國 郎占才 劉德財 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負責資料收集、上報工作。巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強支護。礦井每月堅持質(zhì)量標準化自評分，堅持達到標準化標準，加強井下作業(yè)場所達標情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。煤礦現(xiàn)為兩個掘進工作面，井下各作業(yè)點風量分配合理，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象；煤礦已建立測風制度，有專職測風人員，按要求進行測風。瓦斯防治：我礦為瓦斯礦井，礦井每班檢查三次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手冊及瓦斯日報表做到了“三對口”，無空班漏檢、假檢及瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。（四）礦井水害防治我礦井口和工業(yè)廣場均高于當?shù)貧v年洪水最高水位，煤礦已在雨季前組織了相關(guān)人員對礦區(qū)周邊小窯進行了調(diào)查，并填繪在《井上下對照圖》上，雨季期間還安排了專人24小時值班；井下采掘工作嚴格執(zhí)行“逢掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水方針，探水鉆配備一臺。（六）提升運輸提升系統(tǒng)：主斜井提升絞車型號為jk2，功率150kw，提升方式為串車提升，提升絞車各種保護齊全可靠，斜井“一坡三擋”裝置完善，能正常使用，絞車司機全部持證上崗。（七）礦井通信我礦井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)完善，地面裝設(shè)有dt120l型程控交換機1臺，井下采用dfka型本質(zhì)安全型防爆電話機進行通迅，井下各采掘工作面、機電硐室、水泵房、井口值班室、主通風機房、絞車房、監(jiān)控室等地點均安裝有電話，每部電話都可以直接撥打礦井通訊系統(tǒng)中的任意一部電話，每部電話機上都掛有