【正文】 念，以拳拳關(guān)愛之心，努力促進(jìn)隊(duì)伍融合和企業(yè)穩(wěn)定。公司被評(píng)為廣東省就業(yè)工作先進(jìn)企業(yè)。2008年底以來，又對(duì)茂名石化公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同人員中尚未實(shí)現(xiàn)再就業(yè)且生活困難的提供就業(yè)幫扶，先后接收1300多人就業(yè)，形成了以國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)職工為骨干，農(nóng)村和城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力為主體的物業(yè)服務(wù)從業(yè)隊(duì)伍，成為茂名市吸納和安置國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力人數(shù)最多的企業(yè)之一。尤其是促進(jìn)再就業(yè)，面臨著較為復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系，要求企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，以社會(huì)安定為己任，把社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌考慮，為黨和政府分憂，為弱勢(shì)群體解難，在促進(jìn)再就業(yè)中實(shí)現(xiàn)用工多樣化和勞動(dòng)關(guān)系和諧化。公司被評(píng)為茂名市民主管理廠務(wù)公司先進(jìn)單位。公司按照職代會(huì)條例的要求，建立健全了職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)、職代會(huì)專門工作委員會(huì)，建立了集體合同制度、工資平等協(xié)商制度和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等機(jī)制，以及公司職代會(huì)的民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理民主監(jiān)督的體系。公司每年度的《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工代表提案審查報(bào)告》以及干部人事制度改革、管理機(jī)構(gòu)改革、分配制度改革等一系列政策措施，為全日制員工提增5%工資等事項(xiàng)都是經(jīng)職代會(huì)審議通過，通過職代會(huì)主席團(tuán)認(rèn)真聽取職工代表提出的意見和建議，公司工會(huì)收集整理交公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)向職工代表進(jìn)行了解答，并對(duì)存在的問題進(jìn)行處理和落實(shí)解決，較好地密切了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，落實(shí)了職代會(huì)知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)。在工作中，工會(huì)組織做到主動(dòng)溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取，主動(dòng)宣傳，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，健全完善以企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為中心，依法規(guī)范，主動(dòng)到位，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，科學(xué)長(zhǎng)效的職代會(huì)工作機(jī)制，為工會(huì)發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用提供了有力的組織保證。茂名華達(dá)公司民主管理制度健全，員工主人翁地位在三個(gè)層次上得到體現(xiàn)：一是工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。第三，是建立平等協(xié)商、集體合同制度。職工代表大會(huì)和股東大會(huì)制度是具有中國(guó)特色的民主管理制度，應(yīng)始終堅(jiān)持把職工代表大會(huì)和股東大會(huì)制度作為維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度，作為職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的平臺(tái)，作為職工理性表達(dá)利益訴求的暢通渠道，作為開展平等協(xié)商、簽定集體合同等維權(quán)工作的程序保障，并在實(shí)踐中不斷加以完善。三、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，必須以民主管理為保障創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，要有與之相適應(yīng)的人文環(huán)境。2010年依據(jù)政府公布的工資指導(dǎo)線，通過集體協(xié)商方式，給全體員工按照5%的增幅調(diào)增了崗位工資，特別是向一線員工傾斜，提高了一線員工的夜班和值班津貼。四是建立獎(jiǎng)懲分明、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的薪酬分配制度，合理確定企業(yè)人工成本支付水平，遵守《廣東省工資支付條例》相關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額支付員工工資，無拖欠員工工資現(xiàn)象，使盈利能力較差的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源創(chuàng)造力得到有效釋放。從茂名華達(dá)的實(shí)踐來看，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系具有三方。同時(shí)，在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹立了企業(yè)良好形象?，F(xiàn)負(fù)責(zé)茂名市區(qū)70個(gè)住宅小區(qū)（其中茂名石化66個(gè)、市區(qū)4個(gè)）物業(yè)管理服務(wù)工作，管理和服務(wù)的房屋物業(yè)1100多棟、建筑面積250多萬平方米、區(qū)域面積280多萬平方米，業(yè)主住戶近3萬戶，社區(qū)人口近10萬人。勞動(dòng)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部最基本的關(guān)系，也是建立和諧企業(yè)的最根本要素，沒有勞動(dòng)關(guān)系的和諧就沒有企業(yè)的和諧，也就沒有企業(yè)的發(fā)展。一、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，而和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要支撐，更是建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。第一篇：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的實(shí)踐與思考構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的實(shí)踐與思考創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是我國(guó)構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要著力點(diǎn)，對(duì)于有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范有序發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，都具有十分重要的意義。本文以榮獲廣東省和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)榮譽(yù)的茂名華達(dá)企業(yè)有限公司的實(shí)踐為案例，對(duì)這一與科學(xué)發(fā)展以人為本息息相關(guān)的課題進(jìn)行探索與思考。和諧企業(yè)其中一個(gè)重要的標(biāo)志就是勞動(dòng)關(guān)系和諧。茂名華達(dá)企業(yè)有限公司成立于2004年6月，是一家以從事社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)為主業(yè)的股份合作制民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工總數(shù)2174人。該公司自成立以來，堅(jiān)持以人為本的方針，以讓“華達(dá)人生活更幸?！睘槟繕?biāo)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全公司上下同心協(xié)力，服務(wù)品牌越來越響，實(shí)現(xiàn)年年贏利，成為茂名物管行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。公司先后獲得廣東省就業(yè)工作先進(jìn)集體、廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)、廣東省和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、茂名市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、茂名市先進(jìn)職工之家、茂名市價(jià)格誠(chéng)信單位和a級(jí)納稅人、茂名市“三八”紅旗集體、茂名市女職工安康互助保障工作先進(jìn)集體、茂名石化公司先進(jìn)黨委等榮譽(yù)。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度、退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和津貼制度，形成了以社會(huì)保險(xiǎn)為主、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)為輔的員工保障體系。六是公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工的收入。通過這些措施使公司在可承受能力范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高了員工的收入水平，不斷提高了員工的生活質(zhì)量，讓廣大員工分享到了企業(yè)發(fā)展的成果，使建立和諧勞動(dòng)關(guān)系有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。這就需要建立、健全民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮民主管理作用，讓職工話有地方說，理有地方講，事有地方辦。同時(shí)，廠務(wù)公開是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，將與本單位發(fā)展和廣大職工切身利益密切相關(guān)的問題，通過適當(dāng)?shù)男问较蛉w職工公開，吸收廣大職工參與決策、管理和監(jiān)督的制度，其本質(zhì)是滿足職工的知情權(quán)，要害是真實(shí)可信，是實(shí)現(xiàn)職工民主管理和監(jiān)督的前提和重要環(huán)節(jié)。工會(huì)作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，應(yīng)始終保持平等雙贏的原則與企業(yè)方進(jìn)行平等談判，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實(shí)利益入手，既要著眼于職工的現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，這樣才能有利于勞動(dòng)關(guān)系和諧，使企業(yè)成為職工的命運(yùn)共同體。企業(yè)改制后在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的支持下認(rèn)真抓好工會(huì)組織建設(shè)工作，公司工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)健康、有序、規(guī)范運(yùn)作，保證了改制企業(yè)工會(huì)組織不渙散、會(huì)員不流失。二是始終把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度作為企業(yè)實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督基本形式。三是民主管理制度健全。通過深化廠務(wù)公開工作、召開公司職代會(huì)、基層單位職工大會(huì)等形式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)及費(fèi)用指標(biāo)向職工公開，支持行政采取各種辦法將任務(wù)、責(zé)任、措施落實(shí)到人，使職工將企業(yè)目標(biāo)化作個(gè)人追求，形成了千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面；通過采取月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作會(huì)等形式，每月將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本效益情況及存在問題向職工公開，發(fā)動(dòng)職工找差距、查原因、訂措施，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成； 健全職業(yè)安全制度，六年來沒有發(fā)生勞動(dòng)糾紛和工傷事故，安全事故為零； 加強(qiáng)過程監(jiān)督，使物資采購(gòu)、工程維修、物業(yè)租賃管理等做到陽光操作，有效地加強(qiáng)了管理，提高了企業(yè)效益。四、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，必須以促進(jìn)再就業(yè)為企業(yè)責(zé)任促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)，是我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)歷史階段中的一項(xiàng)重要政策。茂名華達(dá)公司是中國(guó)石化茂名石油化工公司的改制分流企業(yè)，公司創(chuàng)立伊始就確立了“立足石化、面向茂名、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把吸納安置國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員和解決社會(huì)待業(yè)勞動(dòng)力就業(yè)作為企業(yè)的主要用工來源，在茂名市勞動(dòng)和社會(huì)保障管理部門的支持和幫助下，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)承受能