【正文】 地發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，許多企業(yè)文化和職工文化的建設(shè)工作都是依靠黨工組織去做的。工會(huì)通過法律、法規(guī)、條例等有關(guān)維護(hù)職工合法權(quán)益的宣傳，使企業(yè)和職工增強(qiáng)法律意識(shí)，懂得法律賦予的各自權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)職工牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，同時(shí)工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，代表職工主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧；二是在操作層面。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強(qiáng)。三是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在經(jīng)費(fèi)和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質(zhì)設(shè)施。這八條標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)行政行為，也是對(duì)企業(yè)工會(huì)行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會(huì)組織共同遵循的行為規(guī)范。那么，應(yīng)當(dāng)建立哪些平臺(tái)和機(jī)制呢？一是要建立一個(gè)有效的管理機(jī)制。文化建設(shè)是一個(gè)宏大的、長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。③成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動(dòng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動(dòng)工作的落實(shí)，現(xiàn)將創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作匯報(bào)如下：一、大力宣傳積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時(shí)間，向全體員工傳達(dá)縣總（2012）2號(hào)文件、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案；二是召開專題會(huì)議，對(duì)中層管理人員、進(jìn)行專題教育；三是征求員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的意見和建議，通過設(shè)立意見箱等形式鼓勵(lì)員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容以及重要意義的認(rèn)識(shí)，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。通過執(zhí)行力的培訓(xùn)，5S現(xiàn)場管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，員工技能的培訓(xùn)等活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)，對(duì)于中高層管理者，公司組織進(jìn)行南京大學(xué)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班，韋博國際英語培訓(xùn)，人眾人拓展訓(xùn)練，提高了管理者創(chuàng)新管理、適應(yīng)環(huán)境的能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，確保了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系模范和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展。把創(chuàng)建活動(dòng)列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動(dòng)與年終總結(jié)同步考核、同步評(píng)分。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑥建立了企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動(dòng)爭議。，實(shí)行廠務(wù)公開，或與企業(yè)相適應(yīng)的其他民主管理制度。，支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。⑤尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。由工會(huì)、紀(jì)委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對(duì)各單位創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查。2012年先后聯(lián)合黨支部舉辦慶五一文體活動(dòng)，三八婦女節(jié)活動(dòng)，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動(dòng)，以及慶國慶文體活動(dòng)，大大豐富了職工的業(yè)余生活并提高了員工積極性！，提高員工綜合素質(zhì)。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會(huì)主席任建任副組長，制造經(jīng)營總監(jiān)郭依，技術(shù)總監(jiān)顧群、安全委員書記朱萬明、車間負(fù)責(zé)人唐仁德為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各車間、部門開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作。四、加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者的隊(duì)伍。和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)志性成果和程度。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)搭建企業(yè)文化、職工文化建設(shè)平臺(tái)和機(jī)制判斷一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。二是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機(jī)構(gòu)和有效的管理機(jī)制。從客觀上看，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，還存在一定的差異。工會(huì)組織在加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)過程中，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益擺在突出位置。發(fā)揮優(yōu)勢，共建共享企業(yè)文化成果。為了鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。一個(gè)沒有榮譽(yù)感的企業(yè)，一定是沒有創(chuàng)新發(fā)展的活力，更不可能長久地興盛起來。他們從企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)關(guān)系責(zé)任、社會(huì)關(guān)系責(zé)任、自然關(guān)系責(zé)任、倫理關(guān)系責(zé)任”四個(gè)方面規(guī)劃和踐行社會(huì)責(zé)任，積極做具有社會(huì)責(zé)任感的“企業(yè)公民”，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。這些企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是高度重視企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，共性問題都是圍繞企業(yè)發(fā)展，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)展企業(yè)文化和職工文化，切入點(diǎn)是“以人為本”，發(fā)揮企業(yè)職工的主體作用。職工群眾不僅是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，制定企業(yè)文化、職工文化、包括工會(huì)文化在內(nèi)的全面管理制度，由行政和工會(huì)分工負(fù)責(zé)，各側(cè)重一面。而這八條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)途徑離不開企業(yè)文化、職工文化和工會(huì)文化。有的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)投資數(shù)十萬元以上，有的企業(yè)都很少投資，甚至推給企業(yè)工會(huì)了事，靠薇薄的工會(huì)經(jīng)費(fèi)支撐。當(dāng)前，在非公有制企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的差異性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的重視程度高低不一，存在認(rèn)識(shí)上的差異性。任何職工都想選擇一個(gè)好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個(gè)好的職工。因此，企業(yè)文化和職工文化建設(shè)擺上了企業(yè)重要的議事日程，企業(yè)根據(jù)各自的特點(diǎn)提出了諸多的文化理念。對(duì)這支新融入的員工隊(duì)伍，華達(dá)公司和公司黨委給予了更多的關(guān)注和關(guān)愛，秉承“讓華達(dá)人生活得更幸?！崩砟?，以拳拳關(guān)愛之心，努力促進(jìn)隊(duì)伍融合和企業(yè)穩(wěn)定。公司被評(píng)為茂名市民主管理廠務(wù)公司先進(jìn)單位。茂名華達(dá)公司民主管理制度健全，員工主人翁地位在三個(gè)層次上得到體現(xiàn)：一是工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。2010年依據(jù)政府公布的工資指導(dǎo)線，通過集體協(xié)商方式，給全體員工按照5%的增幅調(diào)增了崗位工資，特別是向一線員工傾斜，提高了一線員工的夜班和值班津貼?，F(xiàn)負(fù)責(zé)茂名市區(qū)70個(gè)住宅小區(qū)（其中茂名石化66個(gè)、市區(qū)4個(gè)）物業(yè)管理服務(wù)工作，管理和服務(wù)的房屋物業(yè)1100多棟、建筑面積250多萬平方米、區(qū)域面積280多萬平方米，業(yè)主住戶近3萬戶，社區(qū)人口近10萬人。本文以榮獲廣東省和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)榮譽(yù)的茂名華達(dá)企業(yè)有限公司的實(shí)踐為案例，對(duì)這一與科學(xué)發(fā)展以人為本息息相關(guān)的課題進(jìn)行探索與思考。公司先后獲得廣東省就業(yè)工作先進(jìn)集體、廣東省誠信示范企業(yè)、廣東省和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)、茂名市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、茂名市先進(jìn)職工之家、茂名市價(jià)格誠信單位和a級(jí)納稅人、茂名市“三八”紅旗集體、茂名市女職工安康互助保障工作先進(jìn)集體、茂名石化公司先進(jìn)黨委等榮譽(yù)。這就需要建立、健全民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮民主管理作用，讓職工話有地方說，理有地方講，事有地方辦。二是始終把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度作為企業(yè)實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督基本形式。茂名華達(dá)公司是中國石化茂名石油化工公司的改制分流企業(yè)，公司創(chuàng)立伊始就確立了“立足石化、面向茂名、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把吸納安置國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和解決社會(huì)待業(yè)勞動(dòng)力就業(yè)作為企業(yè)的主要用工來源，在茂名市勞動(dòng)和社會(huì)保障管理部門的支持和幫助下，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)承受能力，積極開發(fā)社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)保安、維修、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔、治安巡邏、門崗看守、車輛看管等社區(qū)公益性崗位，吸納和安置國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，解決了1000多人的就業(yè)和再就業(yè)。根據(jù)省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。企業(yè)榮辱觀的提出，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它引導(dǎo)企業(yè)職工做人做事的基本行為規(guī)范，提倡企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，企業(yè)的榮譽(yù)是全體職工的榮譽(yù)，是靠全體職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力進(jìn)取得來的。企業(yè)總是希望自己的職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家