【正文】 門通力合作，才能很好地完成。重點(diǎn)企業(yè)有龍馬潭區(qū)寶蓮紙箱廠、瀘州市大鵬彩印廠、瀘第二篇：房地產(chǎn)策劃書在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫出“提案報(bào)告書”。小市街道座落于小市舊城區(qū)，幅員面積平方千米，轄5個(gè)社區(qū)，36個(gè)居民小組，年末總?cè)丝?7,126人。轄區(qū)內(nèi)個(gè)體私營企業(yè)480余家，個(gè)體工商戶1100余戶。紅星街道座落于瀘州城北新區(qū)，幅員面積平方千米，轄3個(gè)行政村，5 個(gè)社區(qū)，年末總?cè)丝?4,724人，其中非農(nóng)業(yè)人口19,645人。全區(qū)共引進(jìn)項(xiàng)目110個(gè)，總投資億元，到位資金億元，其中：工業(yè)項(xiàng)目60個(gè)，總投資7900萬元；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，引進(jìn)資金1363萬元。全區(qū)啟動(dòng)中心村建設(shè)25個(gè)，特興鎮(zhèn)魏園村、安寧鎮(zhèn)良豐村被列為市級(jí)重點(diǎn)中心村。舊城面貌發(fā)生較大變化，小市沿江路以交通、防洪、休閑、環(huán)保、商貿(mào)五位為一體的綜合改造全部完畢，改造舊城18萬平方米。其中：個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)零售額41,235萬元，比上年增長 %，對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長的貢獻(xiàn)率達(dá)%，拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長個(gè)百分點(diǎn)?！痉枪兄平?jīng)濟(jì)】 非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)稅收7430萬元，占稅收總額的％，占財(cái)政收入的％。全區(qū)各類商品交易市場(chǎng)42個(gè)，營業(yè)面積萬平方米，集貿(mào)市場(chǎng)成交額億元，增長%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值億元，增長%，入庫本區(qū)稅金3763萬元，增長%。水果產(chǎn)量2816噸，增長%。糧食總產(chǎn)萬噸，比上年下降%。工業(yè)效益明顯提高，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤2796萬元，增長%；利稅5134萬元，增長 %；無虧損企業(yè)。完成工業(yè)增加值億元，增長%，工業(yè)對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率為%，拉動(dòng)GDP增長個(gè)百分點(diǎn)。出生人口2296人。完成財(cái)政收入10,584萬元，增長%。篇三：房地產(chǎn)策劃書范文 鳳 林 山 莊 策 劃 方 案（五交化一條街13－15樓）目 錄前言………………………………………………………………………………………………………………………………4（一）、龍馬潭區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)………………………………………………………………………………………………………4（二）、房地產(chǎn)總體市場(chǎng)狀況……………………………………………………………………………………………………6（三）、綜述………………………………………………………………………………………………………………………7一、項(xiàng)目概況…………………………………………………………………………………………………………………9（一）、項(xiàng)目地理位置評(píng)估………………………………………………………………………………………………………9（二）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)銷售參數(shù)……………………………………………………………………………………10（三）、項(xiàng)目銷售周期預(yù)估………………………………………………………………………………………………………11（四）、園林景觀營造建議………………………………………………………………………………………………………12二、項(xiàng)目定位…………………………………………………………………………………………………………………14（一）、項(xiàng)目劣勢(shì)分析……………………………………………………………………………………………………………14（二）、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析……………………………………………………………………………………………………………15（三）、項(xiàng)目定位…………………………………………………………………………………………………………………15（四）、項(xiàng)目工程建議……………………………………………………………………………………………………………16（五）、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉……………………………………………………………………………………………………………17（六）、項(xiàng)目中心廣告語…………………………………………………………………………………………………………18三、項(xiàng)目各階段銷售策略及促銷策略………………………………………………………………………………18（一）、項(xiàng)目總銷售方針與目標(biāo)…………………………………………………………………………………………………19（二）、預(yù)熱準(zhǔn)備期工作內(nèi)容……………………………………………………………………………………………………20（三）、認(rèn)購期銷售策略及促銷策略……………………………………………………………………………………………21（四）、正式認(rèn)購銷售策略及促銷策略…………………………………………………………………………………………23（五）、強(qiáng)銷期銷售策略及促銷策略……………………………………………………………………………………………27（六）、持續(xù)期銷售策略及促銷策略……………………………………………………………………………………………30（七）、清盤期銷售策略及促銷策略……………………………………………………………………………………………31 四、項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃……………………………………………………………………………………………………32（一）、項(xiàng)目宣傳推廣總體計(jì)劃…………………………………………………………………………………………………32（二）、各階段宣傳推廣主題……………………………………………………………………………………………………34（三）、各階段宣傳推廣組合運(yùn)用………………………………………………………………………………………………35（四）、廣告合作公司甄選及組合運(yùn)用方針……………………………………………………………………………………36五、價(jià)格策略…………………………………………………………………………………………………………………37（一）、各階段執(zhí)行價(jià)格走勢(shì)即定方針…………………………………………………………………………………………37（二）、各階段價(jià)格讓利優(yōu)惠控制原則…………………………………………………………………………………………37六、全程銷售中開發(fā)商所需配合事項(xiàng)………………………………………………………………………………38前 言一、龍馬潭區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)【基本情況】 全區(qū)幅員面積332．64平方千米，年末總?cè)丝谌f人，其中非農(nóng)業(yè)人口萬人。長期在此居住的人對(duì)居住地有很深的感情，意識(shí)里認(rèn)為這就是城市的中心，這是完善生活的成熟配套區(qū)域。許多人因需求還會(huì)想辦法臵業(yè)。定向市場(chǎng)分析這又是一塊極具挖掘潛力的地域，理由有四：人口密集，對(duì)住房的整體需求量大。商場(chǎng)、小商鋪林立，公園、文化宮等休閑場(chǎng)所眾多，醫(yī)療體系完備，幼兒園、小學(xué)、中學(xué)等教育體系完善。這是鑫苑〃都市領(lǐng)地的不利因素。由于傳統(tǒng)的棉紡國企經(jīng)濟(jì)效益連年下滑，使得本區(qū)域的下崗職工增多，區(qū)域消費(fèi)能力相對(duì)薄弱。沿襲曾經(jīng)綠城的風(fēng)情，道路兩邊大樹成蔭（法國梧桐、松樹等），形成綠色林帶。西區(qū)，棉紡東路，傳統(tǒng)老城區(qū)。目 錄一、市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析定向市場(chǎng)分析周邊樓盤資料項(xiàng)目周邊配套項(xiàng)目企劃思路二、項(xiàng)目市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶定位目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)定位形象定位項(xiàng)目買點(diǎn)定位三、銷售策略定價(jià)策略銷售策略四、營銷推廣思路推廣主題階段推廣五、營銷推廣執(zhí)行媒體推廣媒體組合公關(guān)促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包裝物料結(jié) 束 語一、市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析鑫苑〃都市領(lǐng)地，總占地98畝。篇二：房地產(chǎn)策劃書模版前言鑫苑〃都市領(lǐng)地，是鑫苑臵業(yè)隴海星級(jí)花園、鑫苑名家之后又一個(gè)大型項(xiàng)目。1推廣成本預(yù)算和費(fèi)用監(jiān)控廣告預(yù)算的每一筆精打細(xì)算，不應(yīng)該是簡單地停留在對(duì)廣告項(xiàng)目的竭力削減、項(xiàng)目費(fèi)用的壓價(jià)之上，而是應(yīng)該貫穿營銷決策的每一個(gè)步驟的始終，貫穿于廣告周期的縝密安排，貫穿于廣告主題的切實(shí)把握和廣告媒體的有效選擇之中。1定期跟蹤競爭對(duì)手的廣告投放所謂“知已知彼，百戰(zhàn)不貽”。定期廣告效果跟蹤和信息反饋廣告效果監(jiān)測(cè)是對(duì)廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和心理效益的一項(xiàng)檢測(cè)。(1)促銷活動(dòng)的主題；(2)促銷活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施監(jiān)督；(3)促銷活動(dòng)與銷售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議；(4)促銷活動(dòng)的效果評(píng)估和市場(chǎng)反映的總結(jié)。（1）廣告的重點(diǎn)；（2）廣告的主題和表現(xiàn)手法；（3）各類媒體廣告的創(chuàng)意與制作；（4）媒體的發(fā)布形式和頻率；（5）整合傳播的策略；（6）媒體發(fā)布的代理。規(guī)范的市場(chǎng)營銷對(duì)樓盤的推廣是一套系統(tǒng)工程，根據(jù)市場(chǎng)反映結(jié)合施工進(jìn)度，針對(duì)競爭對(duì)手，形成一套有效、經(jīng)濟(jì)的階段性策略尤為重要。（1）不同媒體的效應(yīng)和覆蓋目標(biāo)；（2）不同種類、不同時(shí)間、不同篇幅的報(bào)紙廣告分析；（3）不同種類、不同時(shí)間、不同篇幅的雜志廣告分析；（4）不同電視臺(tái)、不同時(shí)段、不同欄目的電視廣告分析；（5）不同電臺(tái)、不同時(shí)段、不同欄目的電臺(tái)廣告分析；（6）不同地區(qū)、不同方式的夾報(bào)DM分析；（7）戶外或其他媒體的分析；（8）不同的媒體組合形式的分析。確實(shí)，只有發(fā)揮好媒體的效率，才能使有限廣告經(jīng)費(fèi)收到最大的經(jīng)濟(jì)效益，廣告公司為客戶選擇、篩選并組合媒體是為客戶實(shí)現(xiàn)利潤最大化。當(dāng)樓盤無明顯優(yōu)勢(shì)時(shí)，競爭顯得激烈，則手忙腳亂，怨聲載道。尋找最能代表目標(biāo)顧客對(duì)家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作原素，以此作為廣告的基調(diào)，并以藝術(shù)的方式放大，使廣告更具形象力、銷售力。（1）區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)分析；（2）主要競爭對(duì)手的界定與SWOT的分析；（3）與目前正處于強(qiáng)銷期的樓盤比較分析；（4）與未來競爭情況的分析和評(píng)估。（1）物業(yè)的定位；（2）建筑、配套、價(jià)格的優(yōu)劣勢(shì)分析；（3）目標(biāo)市場(chǎng)的分析；（4）目標(biāo)顧客的特征、購買行為的分析；市場(chǎng)的調(diào)研 的市場(chǎng)信息，提升到理性的層次，科學(xué)地對(duì)所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。第一篇：房地產(chǎn)策劃書格式房地產(chǎn)策劃書格式篇一：房地產(chǎn)策劃書簡要格式房地產(chǎn)策劃書簡要格式產(chǎn)品的調(diào)研只有對(duì)樓盤進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，審視產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場(chǎng)的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對(duì)癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，策劃才能行之有效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭下，閉門造車或迷信經(jīng)驗(yàn)終究是不行的。企劃的定位定位是所有廣告行為開展的一個(gè)主題，就像一個(gè)圓心，通過項(xiàng)目的調(diào)研，制定樓盤定位，提煉USP（獨(dú)特的銷售主張），提出推廣口號(hào)，使樓盤突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點(diǎn)。推廣的策略及創(chuàng)意的構(gòu)思房地產(chǎn)廣告，有的決策者是去到哪里，做到哪里，既沒有時(shí)間安排，更沒有周期概念。房地產(chǎn)廣告必須以有效、經(jīng)濟(jì)為原則，講究策略性、計(jì)劃性傳播與媒介策略的分析有人說，廣告費(fèi)花在媒體上有一半是浪費(fèi)的。整合傳播則是圍繞既定的受眾，采取全方位的立體傳播，在最短時(shí)期內(nèi)為樓盤樹立清晰的形象，并以持續(xù)一致的形象建立品牌。階段性推廣總體策略 房地產(chǎn)廣告，有的決策者是想到哪里，做到哪里，既沒有時(shí)間安排，更沒有周期概念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，則始終處于被動(dòng)狀態(tài)，只能嘆怨廣告無效。階段性廣告和媒介宣傳房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點(diǎn)、找準(zhǔn)利益點(diǎn)、把握支持點(diǎn)，以階段性目標(biāo)為指導(dǎo)，全方位地實(shí)施強(qiáng)有力的廣告攻勢(shì)，合理運(yùn)用戶外媒體，印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點(diǎn)的“三套車”縱橫交錯(cuò)，整合傳播。階段性促銷活動(dòng)的策略促銷的最大目的是，在一定時(shí)期內(nèi)，以各種方式和工具來刺激和強(qiáng)化市場(chǎng)需求，達(dá)到銷售促進(jìn)的目的。階段性公共關(guān)系的策略善于借用各種社會(huì)事件制造樓盤的新聞噱頭，并利用新聞媒介進(jìn)行報(bào)道、炒作，使樓盤得以宣傳，并能樹立獨(dú)特的形象。而市場(chǎng)反饋信息同時(shí)也對(duì)下一輪廣告行為的修正，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，“一條道，走到黑”往往是要走死胡同的。在市場(chǎng)推廣中，要及時(shí)地監(jiān)測(cè)競爭對(duì)手的一舉一動(dòng)，對(duì)于營銷競爭既能做到把握對(duì)手動(dòng)向，防范于未然，也能對(duì)于對(duì)手的營銷變數(shù)能及時(shí)地反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。因?yàn)橐粋€(gè)決策性的失誤，往往會(huì)抵消幾十次討價(jià)還價(jià)的全部所得。由于其特殊的地理位臵、特殊的消費(fèi)群體，必須制定正確的營銷推廣方案，才能準(zhǔn)確、迅速、短時(shí)間內(nèi)擊中目標(biāo)消費(fèi)群，贏得市場(chǎng)制勝。位于鄭州西區(qū)，棉紡東路以北王立寨內(nèi)，臨近火車道。夕日繁華，分布有大量資歷深厚的國企大廠和家屬居住區(qū)。但傳統(tǒng)建筑破敗，尤其是王立寨周圍，舊有的廠房和村民自建的房屋，看上去外表破舊，對(duì)鑫苑〃都市領(lǐng)地的形象有一定影響。更由于周圍幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的早期開發(fā)，已經(jīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)人群進(jìn)行過一輪的截流，使得市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)不利。但這是成熟生活的區(qū)域，市政及生活配套設(shè)施十分完善。交通絡(luò)密集，10余條公交線和金水路、棉紡路、建設(shè)路，讓人的出行更便利。眾多國有企業(yè)、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位使得此區(qū)域人口密集，并因此形成碧沙崗商圈。傳統(tǒng)居住人口的地域情結(jié)。這是鑫苑都市領(lǐng)地重點(diǎn)利用的因素之一。全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值億元，增長%，其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值億元，增長%；第二產(chǎn)業(yè)增加值億元，增長%；第三產(chǎn)業(yè)增加值億元，增長%。農(nóng)民人均純收入增加150元，達(dá)到2871元?！竟I(yè)經(jīng)濟(jì)】 全年完成區(qū)屬工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長%，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增長％。規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值億元，增長%，產(chǎn)銷率99%?！巨r(nóng)村經(jīng)濟(jì)】 全年完成農(nóng)林牧漁總產(chǎn)值億元，增長%。蔬菜產(chǎn)量萬噸，增長%。畜牧業(yè)產(chǎn)值億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 %?！旧藤Q(mào)業(yè)】 瀘州沱江商業(yè)城川南貿(mào)易中心地位得到鞏固。全年完成社會(huì)消費(fèi)品零售額億元，增長%。全年實(shí)現(xiàn)非公有制經(jīng)濟(jì)零售額萬元，比上年增長%，市場(chǎng)占有份額%，直接拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額上升個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長的貢獻(xiàn)率達(dá)%?！境青l(xiāng)建設(shè)】 龍馬新城已具雛形，新城建設(shè)共完成投資億元，“一橫三縱”主次干道混凝土路面澆筑完畢，商會(huì)大廈、興達(dá)、馨天地等房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。全區(qū)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和房屋建設(shè)共投入資金億元，新改擴(kuò)建房屋258萬平方米，全區(qū)城鎮(zhèn)化水平%。【招商引資】 建立健全招商引資的政策機(jī)制，進(jìn)一步