團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力[共5篇]-展示頁
2024-11-04 02:53本頁面
【正文】 權(quán)威或群體的盲從等這類行為上。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關(guān)系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產(chǎn)生為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感，煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。正是因為松下公司充分認(rèn)識到群體力量的重要，并在經(jīng)營過程中處處體現(xiàn)這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。雖然公司每年頒發(fā)的獎金數(shù)額巨大，但正如公司勞工關(guān)系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節(jié)省的錢超過給員工所發(fā)獎金的13倍以上。松下幸之助在給全體員工樹立一種團(tuán)隊建設(shè)意識的同時，松下公司更是花大力氣發(fā)動每一個工人的智慧和力量。為打造堅強的團(tuán)隊建設(shè)，在20世紀(jì)60年代，松下電器公司會在每年正月的一天，由松下帶領(lǐng)全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力包括以下幾個因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。作為團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人，在給予每位成員自我發(fā)揮的空間的同時，還要破除個人英雄主義，搞好團(tuán)隊建設(shè)的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊建設(shè)默契；同時還需努力鞏固隊成員懂得彼此之間相互了解、取長補短的重要性。團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力的意義：團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力是維持固隊存在的必要條件。企業(yè)的發(fā)展和他的團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力，是互相影響的：企業(yè)有了團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力，才能存在和發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又增強了團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力。影響團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質(zhì)等，這種綜合性地提高企業(yè)素質(zhì)的工作即被稱作團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力工程。第一篇：團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力團(tuán)隊建設(shè)凝聚力何為團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力？所謂企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力，就是一個行業(yè)或一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說，企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力的增強是必然的，只有這樣才能不斷補充勞動力。反之，企業(yè)缺乏團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力，要生存和發(fā)展就是一句空話。如果一個團(tuán)隊建設(shè)喪失凝聚力，就會像一盤散沙，難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)；而團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力較強的團(tuán)隊建設(shè)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力也是實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)的重要條件。如果能做到這些，團(tuán)隊建設(shè)就能凝聚出高于個人力量的團(tuán)隊建設(shè)智慧，隨時都能創(chuàng)造就出驚人的團(tuán)隊建設(shè)表現(xiàn)和團(tuán)隊建設(shè)績效。團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。團(tuán)隊建設(shè)之凝聚力提升的經(jīng)典案例——早在1945年，號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。為達(dá)到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設(shè)性意見?！辈贿^，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節(jié)省成本上，而是希望每個員工都參加管理，希望每個員工在他的工作領(lǐng)域內(nèi)都被認(rèn)為是“總裁”。縱使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。松下公司因此形成了極大的團(tuán)
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