國有企業(yè)改革情況調(diào)研報告-展示頁
2024-11-04 02:47本頁面
【正文】 保障。“三供一業(yè)”涉及160個小區(qū)、供水改造42521戶、供電改造40499戶、供熱改造38787戶，分離移交和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)全面完成，簽訂正式分離移交協(xié)議420份，簽訂率100%；按規(guī)范要求完成項目立項備案203項、招標(biāo)139項；已完成21個小區(qū)9269戶供水維修改造，完成55個小區(qū)22298戶供電改造，完成49個小區(qū)13440戶供熱改造，使國有企業(yè)卸下包袱、輕裝前行。改制企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一運(yùn)營，、**城投集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營管理，**鋼廠、第二毛紡織廠、畝土地移交市土地收儲中心，有效解決了僵尸企業(yè)長期積累形成的歷史遺留問題。按照“兩步走”的思路，第一步首先以處置僵尸企業(yè)、盤活國有資產(chǎn)為突破口和切入點(diǎn)，對46戶停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)全面進(jìn)行改制，妥善安置職工、化解債務(wù)、解決歷史遺留問題，用兩年多時間完成改制任務(wù)；第二步對51戶有經(jīng)營發(fā)展能力的企業(yè)，通過重組整合、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方式，推動實(shí)現(xiàn)裂變擴(kuò)張、做強(qiáng)做大，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。當(dāng)時有市屬國有企業(yè)97戶，其中，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)46戶，有經(jīng)營發(fā)展能力的51戶。前兩次改革因種種原因都沒有進(jìn)行到底。國有企業(yè)改革情況調(diào)研報告按照市人大常委會年度監(jiān)督工作計劃，在去年**月下旬深入10家企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年**月15日至16日，市人大常委會黨組副書記、副主任**帶隊組成調(diào)研組，采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料等方式，先后深入**旅游集團(tuán)、**城投集團(tuán)、**能源化工集團(tuán)、**新區(qū)投資發(fā)展集團(tuán)、**水務(wù)環(huán)保集團(tuán)等企業(yè)調(diào)研國有企業(yè)改革情況，并召開座談會聽取市國資委和我市18戶（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)人匯報。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、基本情況我市國有企業(yè)改革從1998年開始，先后歷經(jīng)了三輪大的改革。2015年10月，啟動了第三輪改革。為了徹底解決國有企業(yè)發(fā)展中長期積累形成的突出矛盾和問題，市委、市政府從事關(guān)**全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，果斷決策，啟動新一輪市屬國有企業(yè)改革，采取“統(tǒng)籌謀劃、整體部署、雙輪驅(qū)動、分類推進(jìn)、分步實(shí)施、分企指導(dǎo)”的辦法，一手抓停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)改制，一手抓經(jīng)營性企業(yè)重組整合。四年多的改革實(shí)踐表明：（一）“僵尸企業(yè)”改制
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