華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2024-11-04 02:26本頁(yè)面
【正文】 業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文題目：花都通用集團(tuán)有限公司人力資源管理研究摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，但一般公司人力資源管理方面仍采用傳統(tǒng)人事管理方式，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳，且企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)效率不高。關(guān)鍵詞：人力資源管理；問(wèn)題分析；建議一、公司簡(jiǎn)介廣州花都通用集團(tuán)有限公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史廣州花都通用集團(tuán)有限公司，地處珠江三角洲中心經(jīng)濟(jì)圈的廣州市。2011年是公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司總經(jīng)理用1000萬(wàn)從另一個(gè)股東手中買(mǎi)了另外的50%股份，從而公司進(jìn)入逐漸的家族化管理模式。車(chē)間工人的招聘則由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。廣州花都通用集團(tuán)有限公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中，例如各部門(mén)的員工考勤、工資分配，工作規(guī)則等制度都能在其崗位職責(zé)中體現(xiàn)，出行管理、費(fèi)用管理等在其崗位職責(zé)中也都有明確規(guī)定。二、廣州花都通用集團(tuán)有限公司人力資源管理問(wèn)題及原因公司管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)題本公司的管理人才學(xué)歷普遍偏低，且家族化管理模式制約了其管理水平。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者目前，就廣州花都通用集團(tuán)有限公司而言，仍停留在傳統(tǒng)的人事管理方式，并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部，缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者，管理并不協(xié)調(diào)。工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門(mén)主管進(jìn)行安排，總經(jīng)理只負(fù)責(zé)審核。且物質(zhì)激勵(lì)手段沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，在分配時(shí)只是憑主管的個(gè)人判斷，以至于分配不合理，缺乏依據(jù)，則往往是企業(yè)花了錢(qián)卻收到激勵(lì)的預(yù)期效果。家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性在公司簡(jiǎn)介中已提及本公司采用家族化管理模式，公司幾乎所有的中層管理人員都是老板的至親或好朋友，這種家族式的經(jīng)營(yíng)是依靠親戚、朋友這種紐帶建立起來(lái)的。也是因?yàn)橹袑右陨系墓芾韻徫换径加衫习宓挠H戚、朋友占據(jù)，從而限制了高級(jí)人才的進(jìn)入，減小了企業(yè)的用人范圍；而該企業(yè)內(nèi)部未必有合適的人才，由此造成人力資源質(zhì)量遞減。制定人力資源規(guī)劃首先公司人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過(guò)長(zhǎng)，要有彈性，有逐步修正的余地；其次，在規(guī)劃中必須對(duì)人員獲取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使公司在獲取員工的過(guò)程中盡量縮短周期，降低費(fèi)用，提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力；最后，公司主要管理者對(duì)人力資源規(guī)劃提高重視，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息要及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門(mén)，才能使人力資源規(guī)劃有有實(shí)效性。二、從員工著手，根據(jù)公司的年度計(jì)劃，制定各自的工作計(jì)劃，由部門(mén)主管匯總后和總經(jīng)理確定該年的人員招聘或辭退計(jì)劃。形成有效的人才梯隊(duì)其實(shí)每個(gè)公司其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構(gòu)成，每一層次都要有一部分優(yōu)秀的人員。本公司中也可以借鑒雅士利的個(gè)案，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，以確保在人才流失時(shí)及時(shí)從公司內(nèi)部的儲(chǔ)備人員中選拔。對(duì)于發(fā)現(xiàn)一個(gè)有潛質(zhì)的員工，首先要保證他的成長(zhǎng)是在沒(méi)有出錯(cuò)的培養(yǎng)機(jī)制和有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)管理之下。第三，以主體培養(yǎng)為主，但也要不斷吸納新的人才進(jìn)入，新人的加入在給老員工帶來(lái)壓力的同時(shí)，也在推動(dòng)著老員工的不斷成長(zhǎng)。特別是招募組織技術(shù)方面的中高層管理人員時(shí)，更加要采用內(nèi)部與外部招聘的方式進(jìn)行。所以采用內(nèi)部與外部招聘結(jié)合的招聘方式可更有效地提高管理人員的素質(zhì)。但就目前本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來(lái)看，都未建立出如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免公司的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。但本公司卻長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)公司文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地去建設(shè)公司自身的文化，使之能成為公司的最為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是讓員工對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的流動(dòng)率。其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。由于民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，因此在員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的限制。因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵(lì)方法。因?yàn)樵诮o員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，也使一個(gè)對(duì)他們未來(lái)發(fā)展的培養(yǎng)，對(duì)他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使員工認(rèn)識(shí)到即使在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景也很好。我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。四、結(jié)論公司的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴(lài)于人的推動(dòng)。為了適合目前公司的本身特點(diǎn)，降低管理成本，抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（POSITION）職責(zé)、工作績(jī)效（PERFORMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面，本人建議利用科學(xué)的管理模式，形成有效的人才梯隊(duì)、建立富有凝聚力的公司文化等方法，才能充分體現(xiàn)力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免本公司的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。學(xué)校被社會(huì)譽(yù)為“工程師的搖籃”、“企業(yè)家的搖籃”。專(zhuān)業(yè)介紹◆本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)既具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又具有專(zhuān)業(yè)操作技能的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的復(fù)合型、實(shí)用型、現(xiàn)代型的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才，要求學(xué)生掌握扎實(shí)的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和具有專(zhuān)業(yè)操作技能，能在機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位從事工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)工作。◆師資及考試：統(tǒng)一使用自考委指定教材及資料，所有課程均由華南理工大學(xué)選派資深教師任教，每年有10月共計(jì)4次考試機(jī)會(huì)。◆畢業(yè)待遇：通過(guò)全部課程考試，由省自學(xué)考試委員會(huì)和華南理工大學(xué)頒發(fā)本科畢業(yè)證書(shū),證書(shū)網(wǎng)上電子注冊(cè)，國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷，享受普通高校本科畢業(yè)生同等待遇?！羰召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)費(fèi)：2300元/學(xué)期，教材費(fèi)400元/學(xué)年，報(bào)名費(fèi)50元/人（不含考試費(fèi)、畢業(yè)論文指導(dǎo)答辯費(fèi)和實(shí)踐考核費(fèi)）。◆報(bào)名方法：學(xué)生持身份證復(fù)印件1份和1張小一寸免冠彩照?qǐng)?bào)名，按報(bào)名先后順序擇優(yōu)錄取，免考入學(xué)試?！魣?bào)名與開(kāi)學(xué)時(shí)間：即日起接受報(bào)名，10月底正式開(kāi)學(xué) ◆咨詢(xún)電話(huà)： 87985099袁老師陳老師◆報(bào)名地點(diǎn)：技能培訓(xùn)中
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