【正文】 業(yè)間互助策略等）高科技中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）基金支持浙江省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究提高我國(guó)超市經(jīng)營(yíng)水平若干對(duì)策試論連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的配送中心論我國(guó)大中型零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式和結(jié)構(gòu)重建對(duì)于大型商場(chǎng)效益滑坡的觀察與思考商品流通業(yè)對(duì)外開放中的問題與對(duì)策實(shí)施自有品牌是大型零售企業(yè)提高交界的一種有效途徑產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略探討品牌策略探討廣告與消費(fèi)心理科技進(jìn)步與企業(yè)組織變革市場(chǎng)營(yíng)銷的理性與感性企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策資產(chǎn)重組中的管理研究中國(guó)傳統(tǒng)管理理想與現(xiàn)代管理商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度分析中外家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)的比較研究我國(guó)企業(yè)家族經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因研究“馳名商標(biāo)”的動(dòng)態(tài)管理及評(píng)價(jià)體系中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的問題及對(duì)策探討企業(yè)生命周期的比較研究企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有效性分析企業(yè)營(yíng)銷人員的分配模式探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”問題研究企業(yè)公關(guān)傳播探索中小企業(yè)產(chǎn)品銷售模式探討我國(guó)實(shí)行消費(fèi)貸款的問題與對(duì)策我國(guó)農(nóng)村居民消費(fèi)心理與企業(yè)廣告策略發(fā)達(dá)國(guó)家銀企關(guān)系模式對(duì)我國(guó)銀企關(guān)系構(gòu)建的啟示商業(yè)銀行資金配量的若干問題“債權(quán)軟約束”的障礙銀行不良債務(wù)的分類及啟示企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與發(fā)展的關(guān)系現(xiàn)階段我國(guó)銀企關(guān)系現(xiàn)狀及困境如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作084085086087088089090091092093094095096097098099談企業(yè)營(yíng)銷渠道管理大中型零售商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的選擇和管理企業(yè)如何加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)營(yíng)銷行為分析談判技巧的運(yùn)用與破解名牌傳播中的宗教性研究房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題及對(duì)策彈性營(yíng)銷在中國(guó)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)分析國(guó)際廣告發(fā)展趨勢(shì)分析如何把握廣告的切入點(diǎn)廣告媒體策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)問題特許經(jīng)營(yíng)問題行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特征及對(duì)策研究（IT、保險(xiǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等）第四篇：工商企業(yè)管理畢業(yè)論文工商企業(yè)管理論文?？乒ど坦芾韀摘要]企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；文化管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)持續(xù)發(fā)展 引言文化管理階段隨著企業(yè)文化的興起到來(lái)，但時(shí)至今日，由于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家和理論家仍然對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)上的模糊，無(wú)法有效利用文化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而導(dǎo)致眾多企業(yè)面臨無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的困境。狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)?！蚍Q公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。二、企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化一般都具有以下共性：企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價(jià)值體系，能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定能適合乙企業(yè)，對(duì)乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又促使市場(chǎng)產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)文化所特有的一些新特性創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。虛擬文化主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無(wú)現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了大量問題。企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想拴在企業(yè)同一的目標(biāo)和信念上，朝著一共同的方向努力。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)文化增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，讓員工自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，激勵(lì)他們更加努力地為企業(yè)工作。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。（3）起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料；（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度；對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。企業(yè)生存于社會(huì)大環(huán)境之中,承受著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為，因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造。員工思想水平、價(jià)值觀念隨著個(gè)人文化素質(zhì)、經(jīng)歷閱歷、社會(huì)影響的不同，存在明顯的層次差導(dǎo)性?，F(xiàn)有企業(yè)文化活動(dòng)，成功的例子不少，他們事先有計(jì)劃（主要是具體方案）、有部署，按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，更重要的是督察活動(dòng)的全過程，在實(shí)踐中不斷加以總結(jié)提高。結(jié)論綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。，《隱規(guī)則：企業(yè)中的真實(shí)對(duì)局》，朝華出版社，2004。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)