【正文】 償。，保管人必須教會使用人按操作規(guī)程操作機(jī)器，使用人做好使用記錄。九、大型儀器專管共用制度，一個部門使用頻率較高，而其他部門使用頻率較少的貴重設(shè)備，實(shí)行專管共用。，如實(shí)記錄有關(guān)內(nèi)容，并由維修人員與使用科室負(fù)責(zé)人簽字，逐月上交統(tǒng)計。維修人員應(yīng)說明原因并提出外修建議，經(jīng)科長批準(zhǔn)后實(shí)施。，應(yīng)由設(shè)備使用人或保養(yǎng)人詳細(xì)說明故障現(xiàn)象及原因，以便及時排除故障，縮短停機(jī)時間。修復(fù)后，使用部門憑據(jù)領(lǐng)回，并應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽證。如屬搶修、搶救急需，可立即通知維修人員到現(xiàn)場檢修。事畢應(yīng)填寫檢修記錄，由被檢修單位負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。并記錄備案。，調(diào)試符合安全要求。，安裝和操作人員應(yīng)熟讀說明書，按要求進(jìn)行安裝測試。各類醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)均由設(shè)備維修組統(tǒng)一負(fù)責(zé)（除個別科室已長期配備有專職工程技術(shù)人員外）。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改進(jìn)意見。對設(shè)備的工作運(yùn)行情況進(jìn)行功能檢查或精度檢查。由儀器保養(yǎng)人進(jìn)行，主要是進(jìn)行儀器外部清潔，檢查有無異常情況，如聲音、溫度、指示燈等異常情況，進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。六、醫(yī)療設(shè)備使用、保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理制度，使用人員應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)器使用情況記錄。并認(rèn)真記錄、及時催還。五、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（萬元以上）均應(yīng)建立技術(shù)檔案，要有專人管理（或兼管）。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，確保各類設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉。，不走后門，不以物易物，不套購物資，不吃請受禮、受賄，各種業(yè)務(wù)提成回扣等一律交公。本地采購與外地采購，以本地采購為主，盡量減少外出。，要在熟悉所訂購產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。四、醫(yī)療設(shè)備計劃采購制度 醫(yī)療設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)地編制采購計劃，合理安排經(jīng)費(fèi)，及時組織貨源，確保臨床需要。使用十年以上，無修理價值，已擱置不用者，經(jīng)過檢驗(yàn)可申請報廢。，設(shè)備科（必要時請示分管院長）有權(quán)進(jìn)行院內(nèi)調(diào)配，各科室應(yīng)予支持。提高經(jīng)濟(jì)效益。，使用保管人員及時通知維修組。實(shí)習(xí)及進(jìn)修人員不得單獨(dú)操作使用。設(shè)備科可向使用科室及維修人員提供復(fù)印件。，檔案內(nèi)容應(yīng)包括購置申請書、調(diào)研報告、合同單、驗(yàn)收記錄、儀器技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄等。進(jìn)口儀器到貨后，設(shè)備科及時與進(jìn)出口公司及商品檢驗(yàn)局聯(lián)系，確定開箱驗(yàn)收日期，設(shè)備科、使用科室負(fù)責(zé)人會同商檢局代表共同驗(yàn)收，寫好驗(yàn)收記錄，三方簽字。醫(yī)療儀器報帳，財務(wù)科須見到設(shè)備科簽署意見后，方可付款報銷。，填寫醫(yī)療器械購置申請表并申述請購理由、人員、房屋設(shè)置、醫(yī)療效益及經(jīng)濟(jì)效益等，送院領(lǐng)導(dǎo)審批。維修人員平時應(yīng)經(jīng)常深入科室進(jìn)行檢修。貴重儀器的報廢、報損、變價、轉(zhuǎn)讓或無價調(diào)拔，由科室填寫申請單，經(jīng)本科審核后送院領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門批準(zhǔn)。，須由專人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專人使用，定期維護(hù)保養(yǎng)。要注意通風(fēng)防潮，保持整潔。如發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)部門聯(lián)系，按規(guī)定進(jìn)行處理（包括退換貨、索賠等）。，必需履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。，按計劃的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行采購。二、設(shè)備科工作制度、教學(xué)、科研所需的設(shè)備，均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、調(diào)配、供應(yīng)管理和維修；同時負(fù)責(zé)全院的計量工作。、檢查各科室對醫(yī)療器械的需要和使用、管理情況，做到合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、器械的采購、供應(yīng)、管理、維修工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。（已經(jīng)使用醫(yī)院的使用情況：開機(jī)率、操作部件的靈活性、配件耗材供應(yīng)的及時性、耗材的專用和通用的市場價格比較、市場占有率、選擇購買該品牌的優(yōu)勢、選擇該品牌的主要原因、與市場上同類產(chǎn)品的比較有何優(yōu)點(diǎn)、科室操作人員的培訓(xùn)使用情況、設(shè)備購置后安裝地點(diǎn)的情況、需配套的水電及接地情況、）。、型號、生產(chǎn)廠家、國產(chǎn)、進(jìn)口。第一篇：醫(yī)療器械制度你想了解的是購置前的論證還是采購過程中的論證？或者是在使用過程中、診療效果和診療方面的論證？請界定你的問題，加249550139共同探討。追問 購置前的論證回答購置前的論證包含以下內(nèi)容：萬元以上或者十萬元以上。（設(shè)備折舊、日檢查人次、收入支出：即人頭經(jīng)費(fèi)的開支、設(shè)備耗材的費(fèi)用、收回成本時間估算、保修期結(jié)束后的維修保養(yǎng)費(fèi)用等等）。？零配件的供應(yīng)能否滿足醫(yī)院的需要？ （自籌資金、專項(xiàng)撥款、國債資金） 10..院長意見醫(yī)院設(shè)備科工作制度一、設(shè)備科負(fù)責(zé)人職責(zé)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作。、器械的請購計劃，組織有關(guān)人員匯編、制定采購計劃，報請?jiān)洪L審批后實(shí)施。、調(diào)入的國內(nèi)、外貴重儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，組織建立貴重儀器管理和使用制度，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)有效能。貴重儀器應(yīng)會同有關(guān)科室人員進(jìn)行適宜性和可行性論證后訂購。、外貴重儀器，應(yīng)由院方和有關(guān)人員參加驗(yàn)收；然后入庫上帳立卡，建立儀器技術(shù)檔案，與有關(guān)科室制定領(lǐng)取、使用和管理制度。，要求帳物相符。防止損壞丟失。，要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。，應(yīng)填寫修理申請單，送交設(shè)備科進(jìn)行維修。三、醫(yī)療設(shè)備（儀器）管理制度、教學(xué)、科研儀器設(shè)備以及醫(yī)用壓力容器和醫(yī)用制冷設(shè)施，均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，按計劃采購、管理、調(diào)配、保管、維修等工作。大型醫(yī)療設(shè)備（50萬元以上），請購科室要提供調(diào)研報告，由院長會議批準(zhǔn)；萬元以上設(shè)備由分管院長（必要時請示院長）審批；千元設(shè)備由設(shè)備科（必要時請示分管院長）審批，院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備均由設(shè)備科統(tǒng)一采購，各科室不得自行購買。，設(shè)備科應(yīng)會同使用科室共同驗(yàn)收，辦理領(lǐng)用手續(xù)。，并定期核對。，由設(shè)備科歸檔保存。，確定專人負(fù)責(zé)保管使用。設(shè)備科定期下科室檢查使用保養(yǎng)情況。凡急救儀器，立即派技術(shù)人員下科室檢修；對于一般可搬動的小型儀器送至維修組檢修，并填寫維修申請單，修復(fù)后憑收據(jù)領(lǐng)回；大型精密儀器損壞，限于我院目前維修技術(shù)力量，設(shè)備條件不足，由設(shè)備科協(xié)助對外聯(lián)系解決。凡因保管不善或違章操作，造成儀器損壞者，科室應(yīng)如實(shí)上報設(shè)備科，轉(zhuǎn)呈院部處理，對隱瞞不報者追究責(zé)任。，一律須經(jīng)設(shè)備科統(tǒng)一安排，各科室不得私自接收。電子診斷治療儀器一般五年內(nèi)需收回儀器成本，按單機(jī)年收入提成20%作為設(shè)備更新基金，并按科室核算，積累作更新購置儀器用。⒈大型設(shè)備的購置應(yīng)根據(jù)醫(yī)院全年規(guī)劃，資金安排，制定預(yù)算，