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正文內(nèi)容

醫(yī)院招待費制度-展示頁

2024-11-04 02:16本頁面
  

【正文】 內(nèi)容,包括招待項目、預(yù)計費用等?!罢写M用申請單”一式兩聯(lián),即“借款聯(lián)”和“報銷聯(lián)”。重大特殊事項和招待政府、銀行、業(yè)務(wù)單位起關(guān)鍵作用或者有利害關(guān)系的特殊客人,報請主管副總指揮長或“電礦冶一體化”項目總指揮同意后,視具體情況安排。(二)對外用餐規(guī)定:招待客人的招待標(biāo)準(zhǔn),由各項目指揮部總指揮確定,但應(yīng)以節(jié)約和適度為原則。超過標(biāo)準(zhǔn)不得報銷。因公務(wù)在外地出差發(fā)生的招待費用,按照差旅費用管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須以本規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)為原則,不得突破。項目部總指揮負(fù)責(zé)對其主管范圍內(nèi)各部門的“招待費用申請單”審批。(四)招待費用開支程序需要開支招待費都必須做到“先申請、后批準(zhǔn),再開支”的基本開支程序。內(nèi)部不同級別的人員參與招待應(yīng)酬活動,原則上陪客人數(shù)不得超過三人,且所發(fā)生的招待費用由級別最高的人員經(jīng)辦。一切以業(yè)務(wù)對口、級別對等、方便工作為原則,有效開展各種應(yīng)酬招待活動。(三)招待費用開支原則一切從節(jié)約出發(fā),能不招待的堅決不招待,要安排招待的一切從簡。可用于指揮部業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。(二)招待費用使用范圍可用于政府、銀行等到項目部檢查、指導(dǎo)工作的接待。第二篇:招待費制度招待費用管理規(guī)定天雄集團項目建設(shè)總指揮部下屬各項目建設(shè)指揮部、各部門: 為規(guī)范招待費用開支管理,本著“勤儉節(jié)約、大方得體” 的開支原則,嚴(yán)格控制和降低招待費用支出,制定本規(guī)定。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實后到辦公室辦理初審手續(xù),財務(wù)科復(fù)審五、凡來院檢查指導(dǎo)工作的上級領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)邀來院幫助工作和協(xié)作單位的客人,其工作日程、食宿、用車、購買返程車票等接待工作,均由對口業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)安排,辦公室協(xié)助。三、因公外出開會、學(xué)習(xí)、辦事等需在外用餐的,要向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或事后說明情況,否則,餐費不予報銷。第一篇:醫(yī)院招待費制度醫(yī)院招待費管理辦法一、上級部門來人,由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接安排辦公室,辦公室按標(biāo)準(zhǔn)安排就餐。二、加班用餐須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,通知辦公室,待辦理派餐手續(xù)后方可就餐。四、報銷結(jié)算辦法。所需經(jīng)費按照規(guī)定辦理。一、招待費用使用(一)招待費用是指揮部因工作、業(yè)務(wù)和其他需要發(fā)生的餐飲、住宿、娛樂、旅游消費支出和禮品、禮金以及以各種名義支付但實際用于應(yīng)酬的費用??捎糜谥笓]部召開的各種會議所發(fā)生的必要招待??捎糜谥笓]部因?qū)嵤┲卮笊a(chǎn)項目、臨時突擊項目、重大事項加班、發(fā)生突發(fā)性事件和其他必要活動所發(fā)生的就餐、煙酒、茶水飲料等必要性開支。一切開支必須符合財經(jīng)法規(guī)、法紀(jì)的規(guī)定,并促進(jìn)集團業(yè)務(wù)發(fā)展、資源開拓、經(jīng)濟合作、經(jīng)濟效益的提高。項目部部門負(fù)責(zé)人及以上級別人員因公務(wù)應(yīng)酬方可開支招待費用,集團其他人員不得開支招待費,但“電礦冶一體化”項目總指揮因公務(wù)需要特別授權(quán)的除外。特殊情況報主
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