【正文】 。為鼓勵(lì)被考核單位或個(gè)別樓棟單項(xiàng)工作突出，還將設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳安全文明施工獎(jiǎng)、最佳樓棟質(zhì)量獎(jiǎng)、最佳樓棟進(jìn)度獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（4）6月25日召開(kāi)總結(jié)會(huì)，公布考核結(jié)果。（3）6月22日—6月23日分組開(kāi)始考核評(píng)分。具體流程如下：（1）5月15日召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，宣貫勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，6月1日、6月13日召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)?？己顺绦颍好恳皇┕るA段綜合評(píng)比一次，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)罰。五、本階段（第一階段）考核抽查范圍：112樓已施工完成的結(jié)構(gòu)層、懸挑層及正在施工的作業(yè)層。檢查樓棟：11各小隊(duì)的主要職責(zé)是按照考核標(biāo)準(zhǔn)，處理現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保施工競(jìng)賽活動(dòng)中各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保考核過(guò)程公平、公正。檢查樓棟：7第二組：于新強(qiáng)（組長(zhǎng)）、孔忠林、尹安國(guó)（甲方）、劉工（監(jiān)理）、籍夢(mèng)、鮑申（江政）、江政安全員、江政電工、武建安裝2?？己嗽敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件?？己藭r(shí)間：第一階段考核時(shí)間為2019年6月20日；第二階段考核時(shí)間暫定為2019年8月20日；第三階段考核時(shí)間暫定為2020年4月20日。二、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)為保證競(jìng)賽活動(dòng)各環(huán)節(jié)工作的扎實(shí)、有效、深入、有序地運(yùn)行，總包項(xiàng)目部特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，甲方（負(fù)責(zé)人：工程部傅堯）、監(jiān)理（負(fù)責(zé)人：程經(jīng)伍）聯(lián)合參與、監(jiān)督。（3）進(jìn)度：確保合同工期的同時(shí)全面實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）質(zhì)量：確?！耙淮涡则?yàn)收合格”，達(dá)到阜陽(yáng)市建設(shè)工程“潁州杯”獎(jiǎng)。既是鞭策和鼓勵(lì)，又是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。年 月單位日第三篇：**城東項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案**城東項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案為了加強(qiáng)城東棚戶區(qū)改造安置房工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理，展示武漢建工集團(tuán)股份有限公司的企業(yè)形象和實(shí)力，全面調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)廣大勞動(dòng)工人和管理人員的施工熱情和積極性，掀起群眾性的施工競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，確保城東項(xiàng)目合同的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，特在各工區(qū)之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定本方案。倉(cāng)儲(chǔ)中心確保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地合理使用,強(qiáng)化作業(yè)人員管理，避免出現(xiàn)異常流失?？头行淖龊没疖?chē)預(yù)報(bào)，為現(xiàn)場(chǎng)卸、發(fā)工作做好保障服務(wù)。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，適時(shí)跟蹤競(jìng)賽進(jìn)度和競(jìng)賽活動(dòng)記錄。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：七、競(jìng)賽要求認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。四、競(jìng)賽評(píng)價(jià)辦法，完成火車(chē)延時(shí)費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低≥20%為一等獎(jiǎng)；，完成火車(chē)延時(shí)費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低≥10%，＜20%為二等獎(jiǎng)，完成火車(chē)延時(shí)費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低≥5%，＜10%為三等獎(jiǎng)，五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)（一）在評(píng)比過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取消競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)；（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額：一等獎(jiǎng) 萬(wàn)元，二等獎(jiǎng) 萬(wàn)元，三等獎(jiǎng) 萬(wàn)元。第二篇：項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案關(guān)于“強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量，降低火車(chē)延時(shí)費(fèi)用”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，確保順利完成2017經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司擬開(kāi)展“強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量，降低火車(chē)延時(shí)費(fèi)用”勞動(dòng)競(jìng)賽,具體方案如下：一、競(jìng)賽目標(biāo)在完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下，力爭(zhēng)火車(chē)延時(shí)費(fèi)在去年基礎(chǔ)上降低20%二、競(jìng)賽時(shí)間2017年1月1日至12月31日三、競(jìng)賽人員 （中心）室。六、完成后達(dá)到目標(biāo)或效果（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、安全等方面效益情況及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）參數(shù)優(yōu)化每米巷道降低成本260元，年煤巷進(jìn)尺4000m，直接效益106萬(wàn)元。五、項(xiàng)目起止時(shí)間與完成情況（形象進(jìn)度）：2011年1月至2011年12月。三、主要工作內(nèi)容：，頂，錨網(wǎng)索支護(hù)參數(shù)優(yōu)化，達(dá)到支護(hù)合理。項(xiàng)目名稱：厚煤層錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)研究項(xiàng)目完成單位：正行煤業(yè)公司一、主要參加人員：魏滿剛尚二考張進(jìn)樂(lè)王華勝?gòu)垳Y遠(yuǎn)等二、立項(xiàng)背景：正行煤業(yè)為提升巷道工藝降低巷道成本，提高效率。七、項(xiàng)目起止時(shí)間與完成情況（形象進(jìn)度）：2011年2月至2011年12月；目前三帶已測(cè)，瓦斯抽放每月進(jìn)尺7000余米，瓦斯抽放量每月在8萬(wàn)m3，工作面推進(jìn)每月保持在45m以上。第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目簡(jiǎn)介冀中能源井礦集團(tuán)2011年“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、研發(fā)攻關(guān)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介一、項(xiàng)目名稱：礦井瓦斯、火綜合防治技術(shù)研究二、項(xiàng)目完成單位：正行煤業(yè)公司三、主要參加人員：魏滿剛尚二考張進(jìn)樂(lè)王華勝劉書(shū)剛等四、立項(xiàng)背景：正行煤業(yè)2011年鑒定礦井為高瓦斯突出礦井，15煤層自燃發(fā)火期76天五、主要工作內(nèi)容：1504回采工作面采用工作面提前預(yù)抽、注氮、注阻化劑、擋墻、使用風(fēng)水炮彈、合理配風(fēng)、束管監(jiān)測(cè)和三帶實(shí)測(cè)，指導(dǎo)工作面回采。六、主要解決技術(shù)難題與創(chuàng)新點(diǎn)：空區(qū)三帶，煤層自燃發(fā)火與工作面推進(jìn)的安全距離。八、完成后達(dá)到目標(biāo)或效果（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、安全等方面效益情況及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）1504工作面安全推進(jìn)500m，產(chǎn)煤70萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益：噸煤按200元計(jì)。優(yōu)化錨桿、錨索直徑、長(zhǎng)度、材質(zhì)與錨固等參數(shù)，達(dá)到托頂煤安全效果。四、主要解決技術(shù)難題與創(chuàng)新點(diǎn)：合理選擇托頂煤錨網(wǎng)索支護(hù)參數(shù)，有效降低成本，增加單進(jìn)，保銜接提供保證。一季度收集資料，現(xiàn)場(chǎng)取巖芯，試驗(yàn)數(shù)據(jù)；二季度數(shù)值模擬；三季度計(jì)算拿出方案，進(jìn)行再試驗(yàn)；四季度總結(jié)成果出報(bào)告。厚煤層托頂煤錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)研究。、倉(cāng)儲(chǔ)中心及生產(chǎn)作業(yè)班組。六、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)考核工作。各參賽單位要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，要把競(jìng)賽活動(dòng)作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的契機(jī)，認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，成都達(dá)海、按照“強(qiáng)管控、抓安全、保順行、促服務(wù)、提產(chǎn)能”競(jìng)賽目標(biāo)要求，為確保全年入庫(kù)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；各單位應(yīng)做好競(jìng)賽項(xiàng)目相關(guān)準(zhǔn)備,