創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求-展示頁
2024-11-04 01:38本頁面
【正文】 、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。八、附錄如有以下材料，請列出A、公司背景及結(jié)構(gòu)B、團隊人員簡歷C、公司宣傳品D、市場研究數(shù)據(jù)第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。資產(chǎn)負債表對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)現(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。重點說明主要的幾項風險。C、分銷渠道及合作為伴D、定價戰(zhàn)略E、市場溝通七、財務(wù)分析財務(wù)數(shù)據(jù)概要財務(wù)分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預(yù)估。B、銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。以及你所希望進入的細分市場。A、市場描述B、目標市場C、目標消費群D、銷售戰(zhàn)略五、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述 ：獨有技術(shù)簡介，技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) ：說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。第二部分：目錄目錄：初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要● 公司概述● 產(chǎn)品與服務(wù)● 市場分析● 競爭分析● 市場銷售戰(zhàn)略● 財務(wù)分析● 附錄第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容一、概要二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營理念D、公司經(jīng)營策略E、相對價值增值: 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求第一部分：封面設(shè)計封面頁把你的產(chǎn)品的圖像放在首頁。周末填寫相關(guān)材料，各位同學(xué)要首先想好創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱（填表前），公司類型采用“有限責任公司”。最后按照“名單序號（30人花名冊上的序號）+姓名”命名創(chuàng)業(yè)計劃書文件名，例如：，……。最遲下周末把電子稿發(fā)給班長。目錄包括：計劃摘要、公司介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)組織、產(chǎn)品服務(wù)、市場預(yù)測、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)規(guī)劃、風險與退出等，目錄和后面頁碼的內(nèi)容一定要能要完全對得上。封面及內(nèi)容不要出現(xiàn)撰寫日期信息。要有封面，封面至少要包含公司名稱，作者姓名等信息。第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求務(wù)必使用word2003版本撰寫。正文部分嚴格控制在1530頁（必須是15—30頁），宋體四號，行間距采用固定值2530磅?？杉又笇?dǎo)老師，郵箱、號碼等內(nèi)容。要有目錄。可以從網(wǎng)上參考部分內(nèi)容，但一定不能照搬照抄，否則審核時通不過并要求重做，參考的內(nèi)容一定要重新編輯和排版，不能出現(xiàn)像表格斷表，缺表或其他不完整的信息等。班長要對照要求一一審核，審核不通過的一定要按照要求修改，直至審核通過。創(chuàng)業(yè)計劃書占總成績的40%，希望各位同學(xué)認真撰寫。填表時要準確填寫公司名稱，且最后撰寫的創(chuàng)業(yè)計劃書上公司名稱必須和表上填寫的模擬公司名稱完全一致，不能有任何變更，否則省人社廳審核無法通過，將沒有培訓(xùn)合格證。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃書：：：：：：：：填寫說明：，且不是唯一的；，補充完善；，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。F、公司設(shè)施三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。A、競爭描述B、競爭戰(zhàn)略C、市場進入障礙六、營銷略策及銷售A、營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。曾經(jīng)使用的分銷渠道及描述你所希望達到的市場份額。包括如何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預(yù)估表。還要說明收益隨之而變化的情況。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。盈虧平衡圖：計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。計劃摘要涵蓋了計劃的要點
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