【正文】 反”、“小氣”等心理，或出現(xiàn)與教師、同學(xué)相對立的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)攻擊性行為。特別是差生，自卑感特別重。由于教育問題的累積、學(xué)生家庭及自身?xiàng)l件的限制，再加上很多教師自身素質(zhì)的問題，面對一些思維慢，成績不夠優(yōu)異的學(xué)生十分冷漠。據(jù)調(diào)查，小學(xué)生一提起學(xué)習(xí)即心煩意亂的厭學(xué)情緒，隨年級的升高呈上升趨勢。另外學(xué)生對學(xué)校的環(huán)境不適應(yīng)，主要體現(xiàn)在由于不喜歡某老師而討厭其執(zhí)教學(xué)科，于是逃課，賴作業(yè)成了常態(tài)。每逢節(jié)假日結(jié)束進(jìn)來上學(xué)，校園里總有幾個學(xué)生是被父母拉進(jìn)學(xué)校，趕進(jìn)學(xué)校的。1．厭學(xué)情緒普遍化。它要求我們的心理教師用一種更加開放的、欣賞性的眼光去看待學(xué)生的潛能、動機(jī)和能力等。積極心理學(xué)是美國心理學(xué)界正在興起的一個新的研究領(lǐng)域，它是指利用心理學(xué)目前已比較完善和有效的實(shí)驗(yàn)方法與測量手段，來研究人類的力量和美德等積極方面的一個心理學(xué)思潮。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，XX鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。2017年將是公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。積極履行社會責(zé)任，加強(qiáng)勞務(wù)工的關(guān)心服務(wù)工作，將勞務(wù)工人納入項(xiàng)目基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化活動中來，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和歸屬感。二是繼續(xù)推進(jìn)社保工作，按照公司統(tǒng)一部署，力爭各經(jīng)理部職工社保工作有進(jìn)展。持續(xù)拓展幸?？臻g，強(qiáng)化履行社會責(zé)任。一是強(qiáng)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真抓好群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)，對職工群眾關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作專項(xiàng)說明，及時向反饋職工。完善風(fēng)險防控體系強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)險防控能力。通過以上措施，要強(qiáng)力推進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，今年要打造作風(fēng)扎實(shí)、品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、精通管理的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等為主體的內(nèi)部培訓(xùn)人才庫，建立和嫁接標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊，定期開展各類培訓(xùn)和考核。二是做好人才引進(jìn)規(guī)劃和人才儲備；拓寬人才引進(jìn)渠道。(三)堅持管理創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)升級 打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)一是加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)分析。二是研究稅收政策，防控稅務(wù)風(fēng)險。二是公司要在3月份完善《公司勞務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)管理；三是加強(qiáng)核心勞務(wù)資源培育，堅持每季度召開勞務(wù)專題會，進(jìn)一步強(qiáng)化過程考核機(jī)制；四是要提高合同管理的嚴(yán)肅性，規(guī)范合同條款，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險。三是提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化各項(xiàng)目經(jīng)理部危機(jī)意識，按應(yīng)急處理內(nèi)外有別的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實(shí)時掌控風(fēng)險。公司出臺《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部今年務(wù)必要實(shí)現(xiàn)安全檢查聯(lián)動，確保每月安全檢查全覆蓋。公司《成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組》，各項(xiàng)目經(jīng)理部必須落實(shí)上級職能部門關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評的指示精神，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于“自查、自檢、自評”的要求，并將檢查資料按周、月、季度匯總上報。著重強(qiáng)化質(zhì)安過程管理質(zhì)量管理方面：一是所有新開項(xiàng)目全面實(shí)施《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位工藝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，項(xiàng)目經(jīng)理部在月、季度檢查中做專項(xiàng)檢查通報；二是落實(shí)公司質(zhì)量管理“標(biāo)準(zhǔn)化、市優(yōu)質(zhì)、省優(yōu)質(zhì)”的要求，以點(diǎn)帶面，全面提升工程質(zhì)量水平。二是結(jié)合公司下發(fā)的《現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，進(jìn)一步推動臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。公司指派專人負(fù)責(zé)收集策劃、檢查、培訓(xùn)、評審相關(guān)資料，及時報備上級主管部門。針對新開工項(xiàng)目，公司工程部要提前介入，特別針對項(xiàng)目資金分配，材料分類核算，有效提升項(xiàng)目策劃及時性，項(xiàng)目經(jīng)理部要分階段組織開展施工策劃評審會，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅實(shí)基礎(chǔ)；二是著力強(qiáng)化計劃管理，2017年公司要完善計劃管理體系，在公司工程部、財務(wù)部、項(xiàng)目部三個層級設(shè)置專職計劃管理員，規(guī)范計劃管理流程。公司負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作人 5 員，必須加大力度，收集項(xiàng)目信息，充分整合資源，確保在公開招標(biāo)項(xiàng)目上有所突破，今年公司將把參與公投項(xiàng)目投標(biāo)列入各經(jīng)理部責(zé)任狀考核。今年公司要重點(diǎn)跟蹤 市政建設(shè)、棚戶區(qū)改造 項(xiàng)目。一季度，各經(jīng)理部要把所轄范圍內(nèi)對項(xiàng)目工程信息全部盤查篩選，并在季度營銷會上進(jìn)行專題匯報，專人負(fù)責(zé)追蹤跟進(jìn)，及時反饋。今年公司將堅持每季度與戰(zhàn)略客戶對接，針對戰(zhàn)略客戶不同需求分別制定維護(hù)細(xì)則，建立起一個成體系、易識別、差異化的服務(wù)體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度與信任度。3月份要出臺《公司戰(zhàn)略客戶管理辦法》，擬將市場、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等各系統(tǒng)人員共同納入戰(zhàn)略客戶管理委員會，以達(dá)到為客戶提供全方位服務(wù)的目標(biāo)；二是加大新興戰(zhàn)略客戶開發(fā)力度。二是持續(xù)鞏固市場地位。三、2017年重點(diǎn)工作2017年是公司外展形象，內(nèi)抓品質(zhì)的開局之年，公司工作總體思路：以公司“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，強(qiáng)化核心優(yōu)勢，加速品質(zhì)提升，推動管理創(chuàng)新和管理升級，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)然，我們也要充分認(rèn)識到公司發(fā)展道路上存在的問題與不足：一是發(fā)展還不均衡，各項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)展差異化較大；二是信息資源管理亟需提高；三是標(biāo)準(zhǔn)化管理提升還不夠快，盈利水平還有進(jìn)一步提升的空間。二、公司面臨的形勢分析2016年公司深入分析經(jīng)濟(jì)形勢，國家投資增幅將持續(xù)放緩，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，建筑行業(yè)仍將很長一段時間處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期和市場規(guī)范期。黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)一是公司黨支部在XX書記的帶領(lǐng)下，黨支部工作有效推進(jìn)。（六）作風(fēng)強(qiáng)化，黨群工作亮點(diǎn)紛呈群眾路線教育實(shí)踐活動成效顯著公司黨支部將“傳承樸實(shí)作風(fēng)、弘揚(yáng)爭先精神”融入教育實(shí)踐活動，深刻聚焦“四風(fēng)”查問題，認(rèn)真對標(biāo)老一輩創(chuàng)造者的優(yōu)良作風(fēng)找差距。風(fēng)險防控有效提升公司全年共出具法律意見書2份，對項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議5條，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了項(xiàng)目管理。積極開展隊(duì)伍培訓(xùn)交流工作，選拔了項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等核心人才。公司按照公司績效考核相關(guān)要求，認(rèn)真開展績效考核工作，公司全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項(xiàng)目績效考核全覆蓋。（五）夯實(shí)基礎(chǔ)，管控水平不斷提高科技創(chuàng)新收獲頗豐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理有成效，通過編制推行公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，提升了項(xiàng)目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。品牌創(chuàng)建成果豐碩質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，繼XX經(jīng)理主持的XXX保障性住房建設(shè)項(xiàng)目獲得市級優(yōu)良工程后，XX經(jīng)理主持的XXX科技研發(fā)樓工程再次獲XX市優(yōu)質(zhì)工程稱號，2016年召開市級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次，區(qū)級5次。三是積極推進(jìn)勞務(wù)分包模式在工程施工中的應(yīng)用，公司確定XX小區(qū)項(xiàng)目、國家農(nóng)開項(xiàng)目XX二標(biāo)作為勞務(wù)分包試點(diǎn)項(xiàng)目。（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)一是全力保障項(xiàng)目履約。合作客戶已有XX建筑有限公司等6家企業(yè)，意向合作客戶有XX勘探設(shè)計院等達(dá)十余家。與此同時，在公司的支持下，通過與XX集團(tuán)業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約XX小區(qū)住宅樓1300萬的小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，通過與XX地產(chǎn)公司合作，成功簽署2400萬的XX商業(yè)廣場建設(shè)項(xiàng)目。5000噸/年電子級高純氨生產(chǎn)裝置項(xiàng)目工程的建設(shè)竣工，成為公司在高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房建設(shè)中的標(biāo)志性建筑。（三）多點(diǎn)突破，市場營銷成效顯著核心市場新突破2016年公司搶抓機(jī)遇，在區(qū)域核心市場實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。（二）整合優(yōu)化，公司資源建設(shè)管控有序推進(jìn)2016年度，為更好地拓展市場，強(qiáng)化集約管理，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合。一、2016年工作回顧2016年，在上級各部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同努力下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、提高企業(yè)的知名度，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2016年的工作。第一篇：2016年度工作報告XX建筑有限公司2016年度工作總結(jié)及2017年度工作部署的報告同志們：新年伊始，春光明媚，我們滿懷希望，齊聚公司，召開XX建筑有限公司2016年度工作總結(jié)及2017年度工作部署大會。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)公司“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”精神，回顧過去一年的工作，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢，部署2017年重點(diǎn)工作。公司深入貫徹“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的指導(dǎo)思想，攻堅克難，穩(wěn)中競進(jìn)，外拓市場，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，全面超額完成了2016年度各項(xiàng)指標(biāo)，取得了以下主要成績：（一）穩(wěn)步增長，主要指標(biāo)超額完成2016年公司完成中標(biāo)合同項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利稅總額 1500萬 元，全面完成公司年初下達(dá)的 中標(biāo)過0 億元的指標(biāo)，完成率分別達(dá) 128 %、實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績平臺的新突破。結(jié)合國家對建筑行業(yè)改革精神（“勞務(wù)分包”管理改革，稅務(wù)上“營改增”改革），公司新注冊XX勞務(wù)有限公司、XX項(xiàng)目管理有限公司，這兩個公司的注冊成立，全面提升了公司及各項(xiàng)目部核心競爭力，深度推進(jìn)公司管控體系，優(yōu)化公司資源，為今后公司發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)理部合規(guī)、有序、高效運(yùn)行提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。大力拓展了房屋建筑、國土整治，市政建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目。在區(qū)建筑市場中，2016年繼時代花園一期工程竣工后，相繼開發(fā)并竣工時代花園二期建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境優(yōu)雅，住居宜人，受到業(yè)主廣泛好評。戰(zhàn)略客戶新開拓2016年公司憑借XX勞務(wù)公司的優(yōu)勢，拓展勞務(wù)市場，已初見成效。公司將制定了《公司戰(zhàn)略客戶維護(hù)實(shí)施細(xì)則》，組建了大客戶管理委員會與專項(xiàng)維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略互信進(jìn)一 1 步提升，戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。公司出臺《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等制度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理，受到業(yè)界高度評價；XX小區(qū)建設(shè)、時代花園小區(qū)建設(shè)及去年底開工建設(shè)的XX商業(yè)廣場建設(shè)項(xiàng)目，全面實(shí)施項(xiàng)目品質(zhì)管理、綠色施工，文明施工有力提升了企業(yè)在XX市場的品牌形象；二是深入實(shí)施總承包管理，積累了較為豐富的項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。項(xiàng)目經(jīng)理部XX經(jīng)理高度重視，制定推進(jìn)計劃和具體措施，在試點(diǎn)項(xiàng)目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn)，為全面有效地推廣項(xiàng)目實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評市級安全文明工地3項(xiàng)，召開市級安全文明施工現(xiàn)場會1次，區(qū)級3次。人資管理不斷強(qiáng)化一是全面推行績效考核。二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。2016年公司有3人通過了國家二級建造師考試，涵蓋架子工、電焊工等各類技術(shù)崗位培訓(xùn)人員58人。系統(tǒng)聯(lián)合辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、技術(shù)部、各項(xiàng)目部從廢舊物資處理、招投標(biāo)管理以及公司公章、項(xiàng)目公章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)察，提出整改意見6條，加強(qiáng)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。開展教育實(shí)踐活動以來，各部門員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，擔(dān)難、擔(dān)險、擔(dān)責(zé)的爭先意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。二是黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，繼續(xù)扎實(shí)開展示范支部創(chuàng)建工作，參與公司《黨群工作流程手冊》編寫。但同時我們也看到，國家對新農(nóng)村建設(shè)投資開發(fā)力度將進(jìn)一步加大，這將為我們帶來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。綜合上述分析，我們只有勇往向前、團(tuán)結(jié)協(xié)作、披荊斬棘，堅持高品質(zhì)發(fā)展路線，推進(jìn)管理創(chuàng)新升級，做到?jīng)Q策體系規(guī)范化、管理手段信息化、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)管理精細(xì)化、財務(wù)管理集約化，對照目標(biāo)找差距，堅定信心謀發(fā)展，才能推動公司再上新臺階。主要目標(biāo)：簽合約額： 萬元營業(yè)收入： 萬元利稅總額： 萬元為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下四方面工作：（一）強(qiáng)化營銷，進(jìn)一步提升市場占位穩(wěn)扎核心市場，擴(kuò)大市場占有率 一是緊盯核心市場熱點(diǎn)區(qū)域。抓實(shí)客戶維護(hù)，提升戰(zhàn)略客戶品質(zhì)一是完善戰(zhàn)略客戶管理委員會體系。三是細(xì)化客戶分級管理。強(qiáng)化高端戰(zhàn)略，提升品牌競爭力一是加大項(xiàng)目信息收集力度。二是加強(qiáng)項(xiàng)目營銷力度。積極參與公投項(xiàng)目，提升主流市場地位2017年公司將著力提升公投市場競標(biāo)能力，充分培育和整合社會資源，提升在核心市場誠信評價體系排名。（二）注重過程管控，進(jìn)一步提升履約品質(zhì)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目策劃和計劃管理一是公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部協(xié)同，深入開展項(xiàng)目施工策劃。今年公司將以完善周計劃管理機(jī)制為手段，強(qiáng)化計劃管理的支撐體系，進(jìn)一步提高計劃管理能力。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化一是今年所有新開工項(xiàng)目要統(tǒng)一按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊進(jìn)行實(shí)施。三是推進(jìn)現(xiàn)場著裝標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理方面：一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是強(qiáng)化過程管控。建立危險性較大工程動態(tài)臺賬，實(shí)現(xiàn)從方案編制到實(shí)施的全過程監(jiān)控，有效降低安全風(fēng)險。全面提升資源集約管控水平勞務(wù)管理方面：一是強(qiáng)化勞務(wù)輸出力度，要求各經(jīng)理部結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，做好勞務(wù)計劃。重品質(zhì)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率一是2017年《公司成立申報標(biāo)準(zhǔn)化、市優(yōu)質(zhì)、省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組》，各項(xiàng)目經(jīng)理部要以提升履約品質(zhì)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為契機(jī)，引導(dǎo)業(yè)主誠信付款。要正確認(rèn)識“營改增”可能給企業(yè)成本帶來的影響，財務(wù)部要落實(shí)“營改增”的培訓(xùn)工作，探索新政策下降低企業(yè)稅收成本的具體方法。針對各經(jīng)理部管理資源的現(xiàn)狀，對經(jīng)理部的考核引入年度人均產(chǎn)值、人均效益指標(biāo)，提高內(nèi)部人力資源利用效率。三是加大崗位培訓(xùn)力度。今年持續(xù)開展一級、二級建造師、質(zhì)量員、安全員等關(guān)鍵崗位人員取證培訓(xùn)，提高證書持有率與人證匹配度。年度內(nèi)組織開展12次項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，完善人才選拔機(jī)制；建立質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工等“多位一體”的責(zé)任工程師制度，豐富崗位職責(zé)，淡化專業(yè)界限，深化項(xiàng)目崗位設(shè)置。大力提升信息化水平一是通過信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部定期組織各業(yè)務(wù)部門對流程模版和授權(quán)體系進(jìn)行梳理，通過不斷優(yōu)化、完善流程環(huán)節(jié)，提升公司流程運(yùn)行效率；二是對《公司綜合管理信息系統(tǒng)流程管理辦法》加強(qiáng)宣傳貫徹，進(jìn)一步提高公司信息化應(yīng)用水平；三是進(jìn)一步探索和推廣信息系統(tǒng)信息采集、匯總、反饋路徑管理等，及時向公司反饋有效意見和建議，提升決策效率。公司出臺各專業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本，經(jīng)常年法律顧問審核，從源頭控制合同風(fēng)險；（四）加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，提升黨群工作水平。將標(biāo)準(zhǔn)化作為公司黨建工作重點(diǎn)，通過培訓(xùn)、績效考核等手段嚴(yán)格執(zhí)行公司《黨群工作流程手冊》，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，爭做公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)兵。一是深入推進(jìn)幸福工程，針對近年來的職工關(guān)心熱點(diǎn)問題，結(jié)合公司相關(guān)政策，認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)一步規(guī)范和提升職工幸福保障。三是積極關(guān)注弱勢群體。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。第二篇：工作報告小學(xué)生積極心理素質(zhì)養(yǎng)成的實(shí)驗(yàn)研究工作報告臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué) 李寶梅執(zhí)筆一、課題提出的背景。積極心理學(xué)的研究對象是平均水平的普通人，在我們的這個課題中，讓教師了解這一理論，教會教師和學(xué)生能超越自身的不快樂、狹