【正文】 考核合格后方可獨(dú)立上崗工作。先由安全部負(fù)責(zé)組織廠級安全教育，考試合格后方可到新部門報到；由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行車間安全教育及考核；到崗后進(jìn)行班組安全教育，由所在班組長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)考核。在中控崗位開展“崗位雙述”活動，對中控崗位的操作描述內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進(jìn)作業(yè)技能的提升，并將活動成果編制《公司崗位雙述工作手冊》。部門內(nèi)部開展以“團(tuán)隊合作”為主題的培訓(xùn)活動。以提高工藝知識水平和操作規(guī)范為重點(diǎn)，加大對各作業(yè)崗位《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行力度的檢查考核。三項崗位人員包括公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)及上級文件要求，2014年度每人安全培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時，每季度脫產(chǎn)培訓(xùn)一次。主要分為從業(yè)人員日常安全教育和三項崗位人員的培訓(xùn)。（三）各單位內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)落實公司級、車間級、班組級培訓(xùn)計劃的具體實施。研發(fā)中心負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和訓(xùn)練、新產(chǎn)品新工藝的研究和學(xué)習(xí)等；技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)等； 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)管理知識、ERP管理系統(tǒng)等專業(yè)知識培訓(xùn)；綜合管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和訓(xùn)練；5S管理知識的培訓(xùn)和實施訓(xùn)練等；40萬噸項目各相關(guān)單位（PVC二廠、VCM二廠、儲運(yùn)分公司）為本部門涉及專業(yè)技能培訓(xùn)主體。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和學(xué)習(xí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、崗位安全應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練、各層級的安全教育及考試、職業(yè)健康知識宣傳、環(huán)保知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)檔案和職業(yè)健康檔案的建立及檢查、特殊工種取證及復(fù)訓(xùn)人員的提報、企業(yè)安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)和消防演練等。二、培訓(xùn)工作職責(zé)分工（一）人力資源部組織公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計劃并組織推動實施；負(fù)責(zé)公司整體管理技能和技術(shù)實力提升培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對各單位內(nèi)訓(xùn)方案落實情況的檢查、監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立和管理；負(fù)責(zé)公司級專項培訓(xùn)的組織。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司培訓(xùn)工作管理辦公室 主 任：李龍副 主 任：劉光漢 王普軍 劉希達(dá) 孫云飛 陳淑娥 小組成員：人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部的相關(guān)管理人員。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)和分管部門的培訓(xùn)工作推進(jìn)工作，監(jiān)督各分管部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的開展，對分管企業(yè)培訓(xùn)工作的成效負(fù)全責(zé)。第一篇：2014年度培訓(xùn)工作總體安排*****公司2014年度培訓(xùn)工作總體安排**化工勞字?2014?1號為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)、操作技能和管理水平，深化安全管理，加強(qiáng)技術(shù)和作業(yè)等人員的技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)運(yùn)行和項目建設(shè)對人才需求，對2014年度培訓(xùn)工作安排如下：一、成立企業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：*** 副 組 長：*** *** 小組成員：各單位正職領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作開展，制定培訓(xùn)工作方針和目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)按企業(yè)培訓(xùn)工作要求對相應(yīng)資源要素進(jìn)行合理配置，對培訓(xùn)工作進(jìn)行決策。組長職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)并推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)工作的安排和結(jié)果控制，監(jiān)督各相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作，對整個培訓(xùn)工作的成效負(fù)全責(zé)。小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門培訓(xùn)工作的具體推進(jìn)工作，制定、監(jiān)督并落實好本部門各項具體培訓(xùn)工作，對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對本部門培訓(xùn)工作成效負(fù)全責(zé)。辦公室職責(zé)：在培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)工作的具體推進(jìn)工作和日常管理工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系公司各部門的工作，對整個工作實施計劃的具體進(jìn)度進(jìn)行組織、控制、考評。（二）根據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，明確安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部為分項培訓(xùn)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分項內(nèi)容訓(xùn)練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備TPM管理培訓(xùn)、化工生產(chǎn)操作規(guī)程、化工工藝標(biāo)準(zhǔn)、測量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和訓(xùn)練；定修點(diǎn)檢檢測診斷技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備（含特種設(shè)備）維護(hù)及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練等。負(fù)責(zé)落實40萬噸大項目人員上崗培訓(xùn)工作，組織實施完成各項預(yù)定工藝知識和操作技能的培訓(xùn)（具體見40萬噸項目培訓(xùn)方案）。三、2014年度主要訓(xùn)練內(nèi)容（一）崗位操作員工培訓(xùn)重點(diǎn)開展職工安全教育培訓(xùn)。實行全員培訓(xùn)，覆蓋各部門、各層級人員，人員必須經(jīng)過考核合格，全員持證上崗。從業(yè)人員日常安全教育主要學(xué)習(xí)國家重要法律法規(guī)、公司安全目標(biāo)、基礎(chǔ)安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識、消防培訓(xùn)、防護(hù)用品培訓(xùn)等。按時組織三項崗位人員參加資格證復(fù)審培訓(xùn)，對發(fā)生崗位變動的人員及時辦理相關(guān)資格證書。重點(diǎn)做好特種設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)討論勞動模范和先進(jìn)人物的光榮事跡傳達(dá)正能量；通過開展技能比武提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，通過開展勞動競賽提升主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊的合作及溝通能力，從而達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。新入廠員工或轉(zhuǎn)崗工培訓(xùn)所有新招錄或轉(zhuǎn)崗人員到崗前均應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時的培訓(xùn)：主要學(xué)習(xí)公司概況、企業(yè)文化、公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；有關(guān)事故案例等。三級安全教育完成后，進(jìn)行崗位工藝及操作技能的培訓(xùn)，由所在單位負(fù)責(zé)組織實施。職業(yè)技能培訓(xùn)按照國家要求和上級統(tǒng)一安排，組織崗位員工參加技能鑒定考試、特殊工種持證培訓(xùn)等，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。定期組織內(nèi)部課堂，由專業(yè)工程師（含）以上人員進(jìn)行授課，根據(jù)需要購買相關(guān)專業(yè)書籍作為學(xué)習(xí)教材，鼓勵技術(shù)人員根據(jù)實際工作經(jīng)驗自行編制適合生產(chǎn)實際的各種教程，并納入到公司教材庫中。公司將與“中國氯堿網(wǎng)”建立合作