【正文】 序；，有演習(xí)計劃、演習(xí)方案及總結(jié)報告； 。；、環(huán)保設(shè)施嚴(yán)格遵守“三同時”原則； ； ，有國家相關(guān)部門驗(yàn)收記錄。綜合管理風(fēng)電場應(yīng)規(guī)范風(fēng)電場準(zhǔn)入、應(yīng)急與事故、消防、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、手工工具、計量器具、登高作業(yè)、起重作業(yè)、標(biāo)識標(biāo)志、施工單位等方面管理，使風(fēng)電場風(fēng)險預(yù)控管理體系覆蓋風(fēng)電場安全管理的全過程和全方位。生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理 風(fēng)電機(jī)管理風(fēng)電場應(yīng)建立并實(shí)施風(fēng)電機(jī)檢修、維護(hù)管理程序，消除和控制作業(yè)中的危險源，且符合下列要求：；；，個人防護(hù)用品佩戴齊全； ；； ，防止高空墜物。 員工行為監(jiān)督風(fēng)電場應(yīng)建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時對人員不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，并應(yīng)：，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員； 、方式、頻次；、分析，并制定改進(jìn)計劃。 員工培訓(xùn)教育風(fēng)電場應(yīng)建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制，以提高員工安全知識、意識和技能，員工培訓(xùn)教育應(yīng)：，并有績效考核制度； （師資、教材、資金、場所、設(shè)施等）；、風(fēng)險評估為主的體系培訓(xùn)。 員工崗位規(guī)范在人員不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，風(fēng)電場應(yīng)制訂員工崗位規(guī)范，崗位規(guī)范應(yīng)：；；； ； ；，必須制定書面安全工作程序。 人員不安全行為識別與梳理風(fēng)電場應(yīng)在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的人員不安全行為進(jìn)行梳理，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。人員不安全行為管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持人員不安全行為控制程序，對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理，并制訂員工崗位規(guī)范和控制措施，以實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。 安全文化保障風(fēng)電場應(yīng)建立并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。，以識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，并確保：、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求； 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價報告；、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方；，有目錄清單。、控制和改進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系提供必要的資源。 組織保障，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險預(yù)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)：、分工合理，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理全過程； 。 工余安全健康管理風(fēng)電場應(yīng)了解和掌握員工工余安全健康狀況，對員工工余安全健康進(jìn)行管理，并應(yīng)：、健康方面的知識培訓(xùn)和宣傳、教育活動，在員工業(yè)余活動集中區(qū)域張貼工余安全健康的宣傳資料；，并制定防范措施； ，并形成制度。 信息與溝通風(fēng)電場應(yīng)建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時獲取風(fēng)險預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知，風(fēng)電場應(yīng)確保：、評審；、風(fēng)險評估及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定； ；、作業(yè)前風(fēng)險評估，并留有記錄。 風(fēng)險控制風(fēng)電場應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的控制。 風(fēng)險預(yù)警風(fēng)電場應(yīng)采取措施對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。 危險源監(jiān)測風(fēng)電場應(yīng)采取措施對危險源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。 危險源辨識、風(fēng)險評估風(fēng)電場應(yīng)組織員工對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，并確保： ； ；，并對危險源辨識和風(fēng)險評估資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔：、風(fēng)險評估應(yīng)采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場實(shí)際相符； ； 、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；；、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域的設(shè)備和設(shè)施有重大改變時，能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估； （包括未遂）、出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)時能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估。適用范圍本制度適用于等設(shè)備的風(fēng)險預(yù)控管理。風(fēng)險評估清單也稱為風(fēng)險概述。另外還可運(yùn)用保險手段，轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險壓力。事前控制是指在任何危險源造成危害之前，通過辯識危險源，實(shí)施有效的風(fēng)險管控，將風(fēng)險降至可接受范圍。個人防護(hù)：提供人員必需的安全防護(hù)裝備，減低人員的安健環(huán)風(fēng)險。工程：通過設(shè)備改造、作業(yè)環(huán)境整改或者實(shí)施必要的安全設(shè)施，以減低風(fēng)險。代替：用其它的工作程序或介質(zhì)代替原有的工作程序或介質(zhì)。風(fēng)險控制方法分為六種：排除、代替、隔絕、工程、行政管理、個人防護(hù)。 風(fēng)險控制方法依據(jù)風(fēng)險的實(shí)際狀況，制定對危險源的監(jiān)視、控制措施，以及整改方案。不可接受風(fēng)險表示此類風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，對人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范圍，必須采取措施予以控制，否則，風(fēng)險一旦成為事實(shí)，企業(yè)將蒙受財務(wù)損失以及信譽(yù)危機(jī)?？山邮茱L(fēng)險表示此類風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員安全和健康沒有影響，或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風(fēng)險，或者控制風(fēng)險的成本極大于風(fēng)險造成的損失。 風(fēng)險等級劃分風(fēng)險等級是標(biāo)志風(fēng)險影響程度的概念。3)系統(tǒng)安全分析方法：應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價方法中的某些方法進(jìn)行分析析辨識，常用的方法有事件樹、事故樹等。 1）對照、經(jīng)驗(yàn)法：對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察能力借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對評價對象進(jìn)行分析的方法。重大危險源是指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)數(shù)量等于或超過臨界量的單元。風(fēng)險管理是一個PDCA的管理模式，通過危險源辯識、風(fēng)險分析、制定并實(shí)施風(fēng)險管控措施與方案、風(fēng)險管控評價等程序，實(shí)施風(fēng)險管控,使風(fēng)險保持在可接受范圍。 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是對危險源進(jìn)行辨識、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險源，使風(fēng)險保持在可接受水平。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風(fēng)險兩個要素。，及時向上級反映本崗位發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險。 ；，制訂實(shí)施細(xì)則；，提出對本制度的修訂意見；、整改進(jìn)度，并將重大、較大風(fēng)險的整改、控制進(jìn)度定期報公司安健環(huán)部； 、整改后的驗(yàn)收。： ；，檢查、評價本制度執(zhí)行情況； ，保證本制度的有效性； 、較大風(fēng)險的控制、整改進(jìn)度。第一篇：風(fēng)險預(yù)控管理制度風(fēng)險預(yù)控管理制度1管理目的:采用科學(xué)、有效的風(fēng)險評估方法，開展風(fēng)險評估活動，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的超前預(yù)控，提高員工對作業(yè)環(huán)境安全隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知和可控能力。2管理責(zé)任體系；劉春生 審核公司各風(fēng)場風(fēng)險評估概述，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)； 、較大風(fēng)險的控制和整改。、識別各類風(fēng)險，監(jiān)督重大、較大風(fēng)險的整改、驗(yàn)收；，審核本制度執(zhí)行情況的檢查報告。，及時向制度執(zhí)行人報告發(fā)生的問題或反饋有關(guān)信息；，并組織整改。3管理流程 風(fēng)險:風(fēng)險是指危險源造成危害的可能性（機(jī)率或概率）。危害后果是危險源本身固有的性質(zhì)，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的機(jī)率。是一種以較低成本投入、超前控制手段，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。、財產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。、人員心理、自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程、財產(chǎn)等方面的影響，進(jìn)行辯識：識別化工生產(chǎn)流程中存在的危險源；識別各種作業(yè)活動中存在的危險源； 識別作業(yè)場所存在的危險源:識別工作秩序和生產(chǎn)秩序變化時產(chǎn)生的危險源； 識別人員變化時產(chǎn)生的危險源；識別項(xiàng)目變更發(fā)生時產(chǎn)生的危險源。2）類比方法：利用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗(yàn)或勞動安全衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析的方法。 風(fēng)險評估對辨識出的危險源所具有的危害性進(jìn)行分析，評價系統(tǒng)發(fā)生危害的可能性及其嚴(yán)重程度，并確定其風(fēng)險等級的全過程。依據(jù)企業(yè)承受風(fēng)險的能力一般可分為可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險兩大類。對可接受分險等級描述為低風(fēng)險。對不可接受風(fēng)險等級描述為重大、較大、一般風(fēng)險。落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時間、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施監(jiān)督人。排除：在項(xiàng)目設(shè)計和實(shí)施的過程中，采取措施充分避免可能的風(fēng)險，保證將風(fēng)險盡量排除。隔絕：通過時間、空間或者其它的設(shè)計，減少人員接觸風(fēng)險的可能性。行政管理:通過實(shí)施規(guī)范的程序化工作管理，對人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以及對作業(yè)情況進(jìn)行督察等方法，以保證人員在工作中避免安健環(huán)風(fēng)險。 風(fēng)險控制階段根據(jù)事件危害發(fā)生的不同階段，可將風(fēng)險控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事中控制是指在危害發(fā)生的時候，通過采取緊急的調(diào)整方案，或者是實(shí)施緊急應(yīng)變等救助措施，盡快恢復(fù)事前正常狀態(tài)，開展事故調(diào)查，分析事故原因，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)防范措施，杜絕類似事故的重復(fù)出現(xiàn)。 風(fēng)場每年初應(yīng)制定本年度風(fēng)險評估清單。第二篇：安全風(fēng)險預(yù)控管理制度安全風(fēng)險預(yù)控管理制度編制目的為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)電場安全管理工作，提高風(fēng)電場設(shè)備安全管理水平，加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施，全面體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的超前控制，以預(yù)防事故的發(fā)生，結(jié)合風(fēng)電場實(shí)際，特制定本制度。引用標(biāo)準(zhǔn) 《電氣安全術(shù)語》GB/T 4776 《國家電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范》GB 195172004 《電氣設(shè)備的安全風(fēng)險評估和風(fēng)險降低》GB/T 226962008 《安全生產(chǎn)管理制度匯編》（國華河北分公司2011版）風(fēng)險預(yù)控管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險預(yù)控管理程序，以全面辨識生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源存在的風(fēng)險及可能產(chǎn)生的后果，并對危險源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制，預(yù)防事故的發(fā)生。 風(fēng)險管理對象提煉、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定在對危險源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：、明確，一般應(yīng)按照人、機(jī)、環(huán)、管四種風(fēng)險類型來確定；；、可操作性原則和全過程原則； 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的要求； 。并確保： ，并在風(fēng)險管理程序中予以明確； 、可靠；、及時，相關(guān)信息能及時錄入管理系統(tǒng)。風(fēng)險預(yù)警應(yīng)：、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法； ，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時。并符合：、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合PDCA的運(yùn)行模式；，充分考慮本計劃實(shí)施時潛在風(fēng)險；、風(fēng)險評估結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，編制《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施計劃》、《應(yīng)急預(yù)案》及其它專項(xiàng)安全技術(shù)措施；，必須編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。 風(fēng)險財政管理風(fēng)電場應(yīng)實(shí)施風(fēng)險財政管理，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險、降低風(fēng)險成本、強(qiáng)化員工風(fēng)險管理意識，并應(yīng)：《事故費(fèi)用評估報告》及《風(fēng)險財政評估報告》，《風(fēng)險財政評估報告》應(yīng)包含保險理賠相關(guān)分析；、分析，記錄齊全； ，對員工進(jìn)行投保；。保障管理 風(fēng)電場應(yīng)從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障風(fēng)電場安全風(fēng)險預(yù)控管理體系能夠得到有效的實(shí)施和運(yùn)行。 制度保障、責(zé)任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等管理制度，并確保： ；、部門負(fù)責(zé)上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查與考核。，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運(yùn)行的各個場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保： 、傳達(dá)、歸檔； 、歸檔要有記錄，并形成目錄清單；，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件；、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)的活動；，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。安全文化建設(shè)應(yīng)：、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程，并最終形成實(shí)施方案； ；、全過程、全方位地貫穿于風(fēng)電場的各項(xiàng)管理。 人員準(zhǔn)入管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，人員準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)： ；（包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。人員不安全行為梳理應(yīng)：、具體、準(zhǔn)確、有針對性； 。 不安全行為控制措施制定風(fēng)電場應(yīng)制定員工不安全行為控制措施，以確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行，措施應(yīng)：； ； 。并形成《培訓(xùn)需求調(diào)查報告》；，并形成《培訓(xùn)績效評估報告》；，編制下培訓(xùn)計劃，并以文件形式下發(fā)； ； ； ；，形成單項(xiàng)《培訓(xùn)績效評估報告》； ，有相關(guān)資質(zhì)證書；，并有完整的培訓(xùn)臺帳； 、新工藝、新設(shè)備前對員工進(jìn)行培訓(xùn)并有記錄； 。 員工檔案風(fēng)電場應(yīng)建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實(shí)現(xiàn)分類管理，并確保： ；（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄）； 、評估，明確需重點(diǎn)監(jiān)控對象。 變電站管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持變電站控制程序，確保變電站發(fā)生異常情況時，及時采取預(yù)控措施，以保障變電站的正常運(yùn)行，并確保： ； ；；。 風(fēng)電場準(zhǔn)入管理風(fēng)電場在可行性研究和設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行安全評價，以最大限度地消除或控制危險源、降低風(fēng)險，風(fēng)電場設(shè)計應(yīng)：、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求； 。 應(yīng)急與事故管理風(fēng)電場應(yīng)制訂并保持事故應(yīng)急控制程序，以提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證職工安全健康和生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。（兼）職安全員，安全員名單要在本單位張貼、公布；%的員工接受急救培訓(xùn)； ，急救箱應(yīng)放置在合適的位置并進(jìn)行標(biāo)識； 《急救用品清單》，有專人定期檢查，保證醫(yī)療器械、藥品的完好齊全；； ，并定期對使用記錄進(jìn)行分析，以查找受傷害原因。 消防管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持消防管理控制程序，以提高應(yīng)對火災(zāi)風(fēng)險和防范事故的能力，最大限度地減少財產(chǎn)損失。并應(yīng)： 《消防演習(xí)計劃》，并按計劃實(shí)施； ，消防隊員名單要張貼公布；《消防管理?xiàng)l理》規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。 職業(yè)健康管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持員工職業(yè)健康控制程序，及時識別和控制職業(yè)健康方面的有害因素，保障員工職業(yè)健康。 環(huán)境保護(hù)管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持環(huán)境管理程序，及時識別和控制環(huán)境有害因素，預(yù)防環(huán)境破壞和污染事故，保持風(fēng)電場環(huán)境良好。 標(biāo)識標(biāo)志管理風(fēng)電場應(yīng)建立并保持標(biāo)識標(biāo)志管理程序，以規(guī)范標(biāo)識標(biāo)志的使用、設(shè)置、檢查與維護(hù)。，并應(yīng)：、材料、施工機(jī)具、施工組織設(shè)計進(jìn)行審查； ； 、不定期對施工單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)： ； ；；，檢查應(yīng)： 、全面；； 、準(zhǔn)確、可追溯；： ；；，防止再次發(fā)生。以審核實(shí)施情況與體系的符合性，評價是否能有效滿足風(fēng)電場的方針和目標(biāo)。，審核應(yīng)由與所審核活動無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。管理評審應(yīng)：；，環(huán)境的變化和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出可能需要修改的風(fēng)險預(yù)控管理體系方針