【正文】 具進行校準和檢定，并有記錄；（2）計量器具維護及時和保養(yǎng)記錄齊全；（3）計量器具存儲在適宜環(huán)境下，做到防水、防火、防銹、防變質(zhì)(現(xiàn)場)、防損壞。煤礦應定期向員工宣傳消防知識，并應：（1）利用多種形式進行消防安全宣傳；（2）定期對員工進行消防知識培訓；（3）確保消防急救電話和消防隊員聯(lián)系方式向全體員工公示。煤礦投產(chǎn)前必須保證有有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質(zhì)證、礦長安全資格證。十二、防突管理煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井應建立并保持防突控制程序，通過采取突出危險性預測、防治突出措施、效果檢驗及安全防護措施等綜合防治突出措施，有效控制突出風險。九、瓦斯管理各煤礦應建立并保持瓦斯管理程序，通過瓦斯檢測，及時掌握瓦斯?jié)舛茸兓闆r并采取措施，確保瓦斯得到有效控制。并確保：（1）各種運輸、提升設備運行正常，安全設施、保護齊全、靈敏、可靠；注：上述保護主要指：打滑、溫度、煙霧、堆煤、防跑偏、急停、拉線、速度、斷帶、防縱撕、逆止、自動灑水、電氣閉鎖、欠壓、過電流、過卷、過速、限速、松繩、防墜、一坡三擋、指示器失效、滿倉及“信、集、閉系統(tǒng)”等保護。七、員工檔案各煤礦應建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保：（1）所有在崗員工的檔案齊全；（2）每個員工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄）；（3）對檔案內(nèi)容進行分析、評估，明確需重點監(jiān)控對象。一、人員準入管理煤礦應建立并保持員工準入管理標準，人員準入管理標準應：（1）明確崗位設置要求和崗位需求計劃；（2）明確員工準入條件（包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。煤礦管理層應為實施、控制和改進安全風險預控管理體系提供必要的資源。五、風險控制各煤礦應建立程序以確保風險管理標準、風險管理措施及相關法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風險的控制。附則第三篇：風險預控管理制度**煤礦安全風險預控管理實施意見為進一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現(xiàn)預防為主的思想，實現(xiàn)對風險的超前預控，以預防事故的發(fā)生，特制定本制度。檢查、審核與評審 檢查。并應： ； ；。；、環(huán)保設施嚴格遵守“三同時”原則； ； ，有國家相關部門驗收記錄。 員工培訓教育風電場應建立員工培訓教育機制，以提高員工安全知識、意識和技能，員工培訓教育應：，并有績效考核制度； （師資、教材、資金、場所、設施等）；、風險評估為主的體系培訓。 安全文化保障風電場應建立并保持企業(yè)安全文化建設管理程序，以發(fā)揮安全文化的導向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。 工余安全健康管理風電場應了解和掌握員工工余安全健康狀況，對員工工余安全健康進行管理，并應：、健康方面的知識培訓和宣傳、教育活動，在員工業(yè)余活動集中區(qū)域張貼工余安全健康的宣傳資料；，并制定防范措施； ，并形成制度。 危險源監(jiān)測風電場應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。另外還可運用保險手段，轉(zhuǎn)移企業(yè)的風險壓力。代替：用其它的工作程序或介質(zhì)代替原有的工作程序或介質(zhì)?？山邮茱L險表示此類風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員安全和健康沒有影響，或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風險，或者控制風險的成本極大于風險造成的損失。重大危險源是指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)數(shù)量等于或超過臨界量的單元。，及時向上級反映本崗位發(fā)現(xiàn)的各類風險。2管理責任體系；劉春生 審核公司各風場風險評估概述，并報公司分管領導； 、較大風險的控制和整改。危害后果是危險源本身固有的性質(zhì)，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的機率。2）類比方法：利用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗或勞動安全衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析的方法。對不可接受風險等級描述為重大、較大、一般風險。行政管理:通過實施規(guī)范的程序化工作管理，對人員進行充分的培訓，以及對作業(yè)情況進行督察等方法，以保證人員在工作中避免安健環(huán)風險。第二篇：安全風險預控管理制度安全風險預控管理制度編制目的為進一步規(guī)范風電場安全管理工作，提高風電場設備安全管理水平，加強管理和個體防護等措施，全面體現(xiàn)預防為主的思想，實現(xiàn)對風險的超前控制，以預防事故的發(fā)生，結(jié)合風電場實際，特制定本制度。風險預警應：、類別的危險源和不同程度的風險，制定相應的預警方法； ，使預警信息傳遞暢通、及時。 人員準入管理風電場應建立并保持員工準入管理標準，人員準入管理標準應： ；（包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。 員工檔案風電場應建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保： ；（內(nèi)容應包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務或工種變動情況記錄）； 、評估，明確需重點監(jiān)控對象。（兼）職安全員，安全員名單要在本單位張貼、公布；%的員工接受急救培訓； ，急救箱應放置在合適的位置并進行標識； 《急救用品清單》，有專人定期檢查，保證醫(yī)療器械、藥品的完好齊全；； ，并定期對使用記錄進行分析，以查找受傷害原因。 環(huán)境保護管理風電場應建立并保持環(huán)境管理程序，及時識別和控制環(huán)境有害因素，預防環(huán)境破壞和污染事故，保持風電場環(huán)境良好。以審核實施情況與體系的符合性，評價是否能有效滿足風電場的方針和目標。二、風險管理對象提煉、管理標準和管理措施制定在對危險源進行辨識、分析的基礎上，應提煉出相應的風險管理對象，并符合下列要求：（1）風險管理對象的提煉要具體、明確，一般應按照人、機、環(huán)、管四種風險類型來確定；（2）針對風險管理對象各煤礦應制定相應的管理標準和措施并形成程序；（3）管理標準和措施的制定應遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；（4）管理標準和措施的制定應符合相關法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理制度的要求；（5）各煤礦應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。七、風險財政管理各煤礦應實施風險財政管理，以轉(zhuǎn)移風險、降低風險成本、強化員工風險管理意識，并應：（1）建立《事故費用評估報告》及《風險財政評估報告》，《風險財政評估報告》應包含保險理賠相關分析；（2）對單位事故損失進行分類統(tǒng)計、分析，記錄齊全；（3）按照國家規(guī)定，對員工進行投保；（4）有煤礦投保險種的記錄和理賠費用的統(tǒng)計和賠付資料。各煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關要求，并確保：（1）相關活動遵守適時的法律、法規(guī)、標準和相關要求；（2）每年至少評價一次本單位對在用的法律、法規(guī)、標準和相關要求的遵守情況，并形成評價報告；（3）及時更新有關法律、法規(guī)、標準和相關要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關的相關方；（4）資料齊全完善，有目錄清單。三、員工崗位規(guī)范在人員不安全行為識別與梳理的基礎上，煤礦應制訂員工崗位規(guī)范，崗位規(guī)范應：（1）種類齊全；（2）明確各崗位工作任務；（3）規(guī)定各崗位所需個人防護用品和工器具；（4）明確各崗位安全管理職責；（5）明確各崗位安全行為標準；（6）確保在完成預定任務存在多工種交叉作業(yè)時，必須制定書面安全工作程序。三、防治水管理各煤礦應準確掌握井田及其周邊地表水系、地下水和采空區(qū)積水等分布情況，掌握當?shù)貧v年降水量和最高洪水水位情況，評估地表水和各地下水系的風險，防治水管理應符合下列要求：（1）堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，組織編制中長期防治水規(guī)劃和防治水計劃，制定“探、防、堵、截、排”的綜合防治措施；（2）井下防水、排水系統(tǒng)設計合理，能力滿足實際需要；（3）水文地質(zhì)條件復雜的礦井，針對主要含水層建立地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)，進行地下水動態(tài)觀測、水害預報；（4）每年雨季前對防治水工作進行全面檢查；（5）防治水設施完善、設備齊全；（6）防治水專項應急預案完善。壓力容器管理應符合下列要求：（1）建立壓力容器管理辦法；（2）有壓力容器完好和存儲標準；（3）壓力容器有出廠檢驗合格證；（4）建立壓力容器管理臺帳；（5）定期對壓力容器進行打壓試驗；（6）移動式氣罐有便于區(qū)分類別的顏色和代碼，并與《GB714486 氣瓶顏色標記》相一致；（7）不同氣體的氣罐分類存放，有防倒裝置；（8）氣瓶有防震膠圈、安全帽和減壓器，乙炔發(fā)生器有回火防止器。煤礦應采取瓦斯隔爆措施，并應：（1）在礦井兩翼與井筒相連通的主要運輸大巷和回風大巷、相鄰采區(qū)之間的集中運輸巷道和回風巷道、相鄰煤層之間的運輸石門和回風石門間設置主要隔爆水棚；（2）在采煤工作面進風巷和回風巷、煤層掘進巷道采用獨立通風的其他巷道設置輔助隔爆水棚；（3）對隔爆設施實行掛牌管理，定期檢查隔爆設施的安裝地點、數(shù)量、水量及安裝質(zhì)量。（2）突出危險工作面應采取防治突出措施；（3）無突出危險工作面進行采掘作業(yè)時，可不采取防治突出措施，但必須采取安全防護措施；（4）石門揭穿突出煤層前，必須編制設計，采取綜合防治突出措施；實施防治突出措施后，應進行效果檢驗并確保措施有效，防突措施無效時必須采取防治突出的補充措施；井巷揭穿突出煤層和在突出煤層中進行采掘作業(yè)時，必須采取震動爆破、遠距離爆破、避難硐室、反向風門、壓風自救系統(tǒng)等安全防護措施。煤礦應規(guī)范急救管理，并應確保：（8）每一班組至少任命2名經(jīng)過培訓的專（兼）職急救員，急救員名單要在本單位張貼、公布；（9）每年至少有10%的員工接受急救培訓；（10）所有重點作業(yè)場所應配置急救箱，急救箱應放置在合適的位置并進行標識；（11）急救箱內(nèi)保存一份《急救用品清單》，有專人定期檢查，保證醫(yī)療器械、藥品的完好齊全；（12）有急救箱配置分布圖及急救用品明細表；（13）井下設置的急救箱、隔離式自救器等設置位置有明顯的標識；（14）有急救用品使用記錄，并定期對使用記錄進行分析，以查找受傷害原因。煤礦應建立員工健康檢查監(jiān)護制度，及時掌握員工安全健康狀況，做好員工職業(yè)病預防工作，并應：（1）對在崗從業(yè)人員的健康檢查和健康監(jiān)護符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；（2）有符合《職業(yè)病防治法》的職業(yè)病防治計劃，并按計劃開展職業(yè)病防治工作；（3）定期對員工進行健康體檢，并建立《員工健康檔案》；（4）每次體檢結(jié)束后，對員工提供預防疾病和職業(yè)病的醫(yī)學建議；（5）對發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的員工，立即通知并提供治療及康復條件并妥善安置；（6）員工上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗前，進行健康檢查；（7）定期對員工進行健康宣傳、培訓。十、標識標志管理各煤礦應建立并保持標識標志管理程序，以規(guī)范標識標志的使用、設置、檢查與維護。體系審核應：（1）覆蓋體系范圍內(nèi)的所有運行活動；（2）由能夠勝任審核工作的人員進行；（3）對審核結(jié)果進行記錄，并定期向管理者報告，管理者應對審核結(jié)果進行評審，必要時采取有效的糾正措施；（4）及時將審核結(jié)果反饋給所有相關方，以便采取糾正措施；（5）對已批準的糾正措施制定行動計劃，并作出跟蹤監(jiān)測安排，以確保各項建議的有效落實。二、認真貫徹風險預控管理工作，多樣式開展風險預控管理活動。四是作業(yè)前安全風險預控確認管理。我們每天有專人負責整理上級部門下發(fā)的《安全風險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。第三，本單位主要負責礦井綜合防塵和防滅火工作。三、規(guī)范員工行為 規(guī)范風險管理 首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊上澡堂、入井前職工相互提示各崗位危險源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點前發(fā)生的各類事故。對查出的危險源，按照特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。篇三：煤礦開展安全風險預控總結(jié)關于開展風險預控宣貫培訓考核活動總結(jié)為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關于學習貫徹煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?133號）精神，以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，結(jié)合公司的實際情況，公司在所屬四個煤業(yè)開展了以下活動：一、以《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》為標準，認真制定煤礦安全風險預控管理手冊 公司組織下屬四個煤業(yè)認真學習《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（aq/t10932011），要求各煤業(yè)結(jié)合自身實際情況，以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，明確煤礦安全管理的對象和重點，制定本礦安全風險預控管理手冊。二〇一三年十一月二十九日第五篇：風險預控管理體系神華集團有限責任公司：推進風險預控管理體系 建立安全生產(chǎn)長效機制近年來，神華集團積極探索并推行煤礦風險預控管理體系，有效地提升了煤礦安全管理水平，促進了企業(yè)安全發(fā)展。特別是這些煤礦安全管理的體制、機制和管理理念，與神華安全管理模式差異較大。在國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局的指導支持下，神華集團于2005年立項組織國內(nèi)六家科研院校，歷時兩年對現(xiàn)代安全管理理念、基本理論、風險預控管理方法、體系必備元素及構(gòu)成，進行了系統(tǒng)研究，提出了這套煤礦安全風險預控管理體系的基本架構(gòu)。發(fā)動全員對自己工作場所和責任區(qū)域內(nèi)的危險源進行逐一排查和登記，找出煤礦面臨的各類不安全因素到底有哪些。對于監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)危險源未有效控制的情況，及時分級預警，促進現(xiàn)場迅速落實整改和控制措施，預防事故發(fā)生。風險預控管理體系是按照系統(tǒng)化原則進行設計的，由風險辨識與管理、人員不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理和預控保障機制五個部分構(gòu)成。生產(chǎn)系統(tǒng)控制。為了提高體系的運行效率，我們還配套開發(fā)了信息化管理系統(tǒng)，作為煤礦風險預控管理體系的運行