【正文】 ，深入現(xiàn)場及時解決施工發(fā)現(xiàn)的問題。組織制定并審核項目的各項規(guī)章制度，明確項目人員的工作職責，主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計劃及總體進度計劃和年、季、月施工進度計劃和各項措施，并督促實施。第三篇：項目各管理崗位職責項目各管理崗位的崗位職責項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目的代理人，代表企業(yè)全面履行施工合同，對工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負全面管理責任。對負責的工程做好服務(wù)工作，施工完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收。篇6：項目管理崗位職責組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突，保證項目如期完成。收集整理施工過程中所有設(shè)計方案、技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等。參與工程竣工驗收和結(jié)算。篇4：項目管理崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，協(xié)助項目經(jīng)理實施工程項目的運營管理。負責對項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行管理。篇3：項目管理崗位職責負責施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，熟悉工地管理各項流程，指導施工。協(xié)調(diào)好施工總分包單位、監(jiān)理單位、與建設(shè)方及業(yè)主方建立良好的合作關(guān)系。靈活處理工程方面的各種突發(fā)事件。1理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。1項目各部門、成員的職責、權(quán)限制定1各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。管理項目中的問題、風險和變化。跟蹤和分析成本。建立項目管理的信息系統(tǒng)。對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。七、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。五、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。三、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。班組管理制度一、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。八、負責做好會議記錄和收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件，并進行整理、歸檔。六、發(fā)放的圖紙、文件資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。四、對各種工程資料進行科學規(guī)范的編號、登記、復印、保管。二、負責發(fā)放本項目對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。十三、接受公司物資供應(yīng)部門和工程質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導，完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。十一、指導班組正確使用保養(yǎng)機械設(shè)備，參與單位、班組核算的管理工作。九、管理本單位機械設(shè)備臺帳，收集整理機械使用、保養(yǎng)原始記錄，填寫機械設(shè)備統(tǒng)計報表，并隨時向領(lǐng)導提供資料。七、做好本單位材料消耗統(tǒng)計分析工作，加強材料消耗成本管理。五、按照周轉(zhuǎn)材料需求計劃，做好領(lǐng)、退及保管、使用工作。三、按貫標要求做好物資的驗收、領(lǐng)用及材質(zhì)跟蹤工作。材料員崗位職責一、負責本單位施工預(yù)算所需物資的統(tǒng)計上報工作。七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。三、負責技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。質(zhì)檢員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。六、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。施工員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的要求組織施工。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。四、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。七、堅持“求實創(chuàng)新、至誠服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公、忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。第一篇：項目管理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，對公司總經(jīng)理負責。二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。五、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。六、協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。技術(shù)負責人崗位職責一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。三、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)的材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。二、以有關(guān)工程質(zhì)量輯拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。六、嚴格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。二、按照物資計劃及工期要求準確填寫領(lǐng)料單，完善簽字手續(xù)交物資部門領(lǐng)料。四、建好工器具及材料領(lǐng)用臺帳。六、做好材料代換簽證，設(shè)備缺件、缺陷的報告、驗收工作。八、負責中小型機具的領(lǐng)用、退庫，大型機械的封存、啟封，掌握部門使用機械的分布情況，負責各班組機械設(shè)備的調(diào)度平衡。十、負責督促、檢查、指導各班組及使用、修理部門的機械統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，結(jié)合實際經(jīng)常進行統(tǒng)計數(shù)字的分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。十二、經(jīng)常深入班組，了解機械設(shè)備使用的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，消除事故隱患。資料員崗位職責一、負責本項目的各種圖紙、文件等檔案的收集、管理，并登記造冊，妥善保管。三、規(guī)范工程施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管制度。五、負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料以免被誤用。七、負責定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)和相關(guān)部門審批原件，及時存檔。九、完成領(lǐng)導臨時交辦的其它任務(wù)。二、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。六、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任、互相尊重、心情舒暢、工作積極向上生動局面。第二篇：項目管理崗位職責（推薦6篇）篇1：項目管理崗位職責項目管理崗位職責項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。制定項目目標及項目計劃、項目進度表，制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的`控制。記錄并向上級管理層傳達項目信息。1項目團隊建設(shè)。1項目運行的過程控制1項目及項目經(jīng)理考核。篇2：項目管理崗位職責負責監(jiān)督工程進度、工程質(zhì)量，跟進工程部門各大項目情況。協(xié)助項目負責人辦理工程竣工驗收及交付(交接)工作。負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。負責管理及協(xié)調(diào)項目的施工隊、甲方、總包、監(jiān)理的外協(xié)關(guān)系及工作，解決施工協(xié)調(diào)問題和施工技術(shù)問題。熟悉施工工藝、CAD、天正軟件，能分析工程圖紙。對本專業(yè)工程商務(wù)和生產(chǎn)實施過程控制。篇5：項目管理崗位職責負責工程項目的圖紙、招采資料、合同