【正文】 負(fù)主要責(zé)任。參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。組織或參與制定項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織或參與制定并審核項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目人員的工作職責(zé)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并督促實(shí)施。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面履行施工合同，對(duì)工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負(fù)直接管理責(zé)任。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。組織或參與項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商等的招標(biāo)工作。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。組織制定并審核項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目人員的工作職責(zé)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并督促實(shí)施。第三篇：項(xiàng)目各管理崗位職責(zé)項(xiàng)目各管理崗位的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目的代理人，代表企業(yè)全面履行施工合同，對(duì)工程工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等方面負(fù)全面管理責(zé)任。，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部通過(guò)工程例會(huì)，調(diào)度例會(huì)，對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程統(tǒng)籌安排，通過(guò)各項(xiàng)管理制度，調(diào)度檢查等強(qiáng)有力措施進(jìn)行全面的管理控制。生產(chǎn)經(jīng)理。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)、核算編制工作；編制材料需求計(jì)劃；隨著工程的變更及時(shí)辦理預(yù)算增減費(fèi)用；及時(shí)督促有關(guān)人員辦理經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)歸口匯總，收齊各種簽證，以備作為結(jié)算依據(jù)；負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)劃、月報(bào)，加強(qiáng)定額管理；參加工程結(jié)算。負(fù)責(zé)整個(gè)工程信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、歸檔等工作；負(fù)責(zé)日常的與業(yè)主、監(jiān)理、分包來(lái)往文件的簽收，按省市等有關(guān)規(guī)定整理工程的技術(shù)及管理資料。負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家、地方政府的相關(guān)安全法律、法規(guī)及集團(tuán)、公司有關(guān)安全制度和規(guī)定。項(xiàng)目安全員。主持制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查及試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。參與施工方案的編制，按照施工方案和施工程序組織施工。項(xiàng)目施工員。2項(xiàng)目總工。第二篇：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各崗位職責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理。、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊(duì)的安全教育工作。九、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。八、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)。，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大化，普遍化。，建議并妥善保管技術(shù)檔案。、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。，參與制定技術(shù)組織措施。檢查督促宿舍做到窗明幾凈，保持干凈整齊。采購(gòu)新鮮無(wú)病菌的食物，檢查督促炊事員保證飯菜質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)人員用餐安全。（二）行政管理，為項(xiàng)目部生產(chǎn)生活做好后勤保障工作。兩算對(duì)比39。，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。收、發(fā)、用39。、原資料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。（一）材料設(shè)備管理。，建議、健全項(xiàng)目上的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)資料、臺(tái)帳。及費(fèi)用測(cè)算，并提出有益建議。，負(fù)責(zé)進(jìn)行39。、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月（季、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司（或分公司）。，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。，并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面的核算資料。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報(bào)銷(xiāo)關(guān)，杜絕不必要的損失。、收集。嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識(shí)及施工日記。，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。三、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。，落實(shí)安全保證措施，組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）崗位職責(zé)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門(mén)的審計(jì)。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門(mén)的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。第一篇：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各崗位職責(zé)(全)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各主要管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實(shí)貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保工程質(zhì)量。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。，定期組織工地例會(huì)并布置各項(xiàng)施工事宜。，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。四、項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司工程項(xiàng)目成本管理及核算辦法，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算?！皟伤恪闭J(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門(mén)制定成本內(nèi)控制表。“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類(lèi)帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按會(huì)計(jì)日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。五、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)，熟悉定額?！督y(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)的報(bào)表制度，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度月報(bào)。編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。兩算對(duì)比39。，配合施工人員及時(shí)辦理施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。六、項(xiàng)目材料設(shè)備（行政）管理員崗位職責(zé)。，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收。，積極修舊利廢，把好39。三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購(gòu)?！八捻?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。39。進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。，滿足項(xiàng)目部正常施工需求。，經(jīng)常檢查、定期打掃、消毒，預(yù)防疫情及傳染病的發(fā)生。，保證臉紋識(shí)別器使用可靠，定期將信息收集儲(chǔ)存，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、財(cái)務(wù)人員備用。七、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)。，并做好配合比進(jìn)行過(guò)磅、試塊試壓的管理工作。、整理和歸檔工作。，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。熟悉國(guó)家制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促實(shí)施。，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。、調(diào)查、整理，組織項(xiàng)目部評(píng)價(jià)小組進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)相關(guān)資料、記錄。，并按公司要求按時(shí)報(bào)送相關(guān)資料、記錄。代表公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)及工地安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的工作。全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，組織施工人員按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工；組織各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；處理一般的設(shè)計(jì)變更；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)具的調(diào)配，編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定位放線工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體管理。項(xiàng)目質(zhì)檢員的主要職責(zé)。代表上級(jí)質(zhì)檢部們參與行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃及安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)、文明施工等管理工作。6項(xiàng)目資料員。項(xiàng)目預(yù)算員。項(xiàng)目材料員的主要職責(zé)：按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，負(fù)責(zé)所需材料的采購(gòu)，驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)工作；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料總計(jì)劃編制月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行材料詢價(jià)并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)價(jià)后，再進(jìn)行材料的采購(gòu)訂貨并組織材料進(jìn)場(chǎng)；做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，會(huì)同質(zhì)檢員、施工員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收，并向質(zhì)量員提供每批材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，便于質(zhì)量員按此量對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的材質(zhì)證明（含準(zhǔn)用證、產(chǎn)品出廠證明等）索取與驗(yàn)收，并交質(zhì)量員確認(rèn)后交施工員保存；經(jīng)檢（復(fù)）驗(yàn)外觀及材質(zhì)不合格的材料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，按其處理意見(jiàn)做退場(chǎng)及降級(jí)使用，并做好記錄；負(fù)責(zé)按照施工平面布置圖來(lái)合理堆放材料，做好材料的防火、防潮、防水工作，保證材料的質(zhì)量；及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)帳登記，帳物清楚一致；嚴(yán)格材料制度，保證工程財(cái)務(wù)結(jié)算的單據(jù)賬目清楚可靠。行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的指揮，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。做到：精心組織，精心施工，嚴(yán)密計(jì)劃，科學(xué)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，接受企業(yè)的工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)和上級(jí)單位、地方主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程的工期、環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本等責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)。組織制定項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和全體員工的職業(yè)培訓(xùn)工作?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理委托下，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，組織各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，對(duì)項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。組織或參與項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商等的招標(biāo)工作。8．具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等，具體指導(dǎo)綜合施工員（施工員）、機(jī)電管理員、測(cè)量員工作。具體組織并參與編制安全、環(huán)境計(jì)劃及總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)措施，并組織綜合施工員、施工員、機(jī)電管理員等實(shí)施落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等進(jìn)行優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。3．主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專(zhuān)項(xiàng)方案，并審核分包商所提供的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料管理：指導(dǎo)督促技術(shù)人員整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、辦理施工技術(shù)文件、施工檔案、資料，繪制竣工圖，負(fù)責(zé)組織竣工檔案資料立卷、歸檔工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)