工程技術(shù)部職責(zé)范圍-展示頁
2024-11-02 14:37本頁面
【正文】 進(jìn)度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報(bào)工）（負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進(jìn)行大的改造前可調(diào)整為：：現(xiàn)有管轄不變：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時(shí)在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運(yùn)）。：，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。：，造成半成品積壓或成品長(zhǎng)度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或材料浪費(fèi)的，按損失價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款100元。，給公司造成重大損失的一次罰款500元?？?核 辦 法：、人員上崗、生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)調(diào)度指令的可以酌情減罰。，組織車間管理人員學(xué)習(xí)事故案例。，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落實(shí)開展根除人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面隱患的競(jìng)賽活動(dòng)。2）統(tǒng)計(jì)由于質(zhì)量事故造成的返工修復(fù)所發(fā)生的工數(shù)并上報(bào)。4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計(jì)管理，月度材料損失的分析。2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。，編制更新機(jī)臺(tái)定額。、3C、生產(chǎn)許可證及標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運(yùn)行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。、報(bào)工。，按時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)表。，送達(dá)采供部并督促落實(shí)以滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。，跟蹤督促落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)決定并有獎(jiǎng)罰權(quán)。，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍：、問題的記錄匯報(bào)并做出處理工作。在總工及總工室的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，完成其它技術(shù)工作。配合總工負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、研討與應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)工程量的計(jì)算及校核工作，并配合合同部完成工程報(bào)量及結(jié)算工作；配合質(zhì)保部作好質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的返工、返修技術(shù)措施的編制。負(fù)責(zé)工程施工前的措施編制與技術(shù)交底及爆破設(shè)計(jì)，施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作；審查各施工廠隊(duì)的單項(xiàng)作業(yè)方案。負(fù)責(zé)簽收設(shè)計(jì)、監(jiān)理的技術(shù)文件，并有責(zé)任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。對(duì)外代表經(jīng)理部技術(shù)部門，負(fù)責(zé)接洽與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；對(duì)內(nèi)是經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常技術(shù)業(yè)務(wù)管理。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。七、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前有關(guān)資料的編錄、整理的驗(yàn)收和保管、存檔工作。五、施工中遇到較大問題或處理比較復(fù)雜的施工技術(shù)方面的問題時(shí)，要及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。三、根據(jù)施工實(shí)際情況，在原設(shè)計(jì)方案需要修改時(shí)負(fù)責(zé)向建設(shè)方和監(jiān)理部門提出工程洽商。第一篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍工程技術(shù)部職責(zé)范圍一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，編制工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，制定施工技術(shù)措施、方案、并提出具體的技術(shù)要求。二、負(fù)責(zé)處理建設(shè)方、監(jiān)理方在技術(shù)方面提出的問題和建議，并及時(shí)修改技術(shù)方案。四、督促和檢查施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、施工要求、施工措施的貫徹實(shí)施情況。六、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目工程監(jiān)理和安全管理工作。八、配合、協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)人員、技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)更新、技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍工程技術(shù)部職責(zé)范圍工程技術(shù)部是項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理報(bào)送工程施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施及其進(jìn)度計(jì)劃、用圖計(jì)劃及其這些文件的修改調(diào)整。負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)各施工隊(duì)的施工技術(shù)。負(fù)責(zé)臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程的地質(zhì)工作。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實(shí)成品檢驗(yàn)、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進(jìn)度。，建立完善完整的原始記錄，及時(shí)上報(bào)、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)處理意見。、上報(bào)工作。：、下發(fā)車間并協(xié)商落實(shí)進(jìn)度安排。，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報(bào)告。，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。：，經(jīng)審批后下發(fā)車間。，經(jīng)審批后下發(fā)。：1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領(lǐng)單。3）月度車間盤點(diǎn)情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報(bào)。1）根據(jù)機(jī)臺(tái)定額和生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算月度車間定額工數(shù)并上報(bào)。、法規(guī)和公司規(guī)章制度。，解決存在的問題。，嚴(yán)重影響工作的一次罰款100元。：，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。：、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的，（
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