工程技術(shù)部部門職責(zé)[★]-展示頁
2024-10-25 20:48本頁面
【正文】 位。、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。三、主要工作內(nèi)容：，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價等事項。掌握施工動態(tài)。、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進行復(fù)核及標(biāo)注。第一篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：項目設(shè)計，報規(guī)報建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關(guān)。二、工作目標(biāo)、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。并將結(jié)果及時上報。布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查?？⒐を炇铡?、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作。，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。工程中技
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