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正文內(nèi)容

工程技術(shù)部部門職責(zé)[★](完整版)

2024-10-25 20:48上一頁面

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【正文】 制定工程管理工作計劃、管理目標(biāo)。,指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題,跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。,根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施,所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施??⒐を?yàn)收。編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施,確保施工方案的超前性,并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。、規(guī)范進(jìn)行識別檢查,對識別情況作出標(biāo)識,每年普查一次,確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。、半成品及成品防護(hù)措施,制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施,制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。四、工作計劃工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。二、在項目總工程師的主持下審核設(shè)計文件,對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn),復(fù)核工程數(shù)量,填報審查記錄,及時辦理設(shè)計變更。十、對項目重難點(diǎn)工程部位進(jìn)行風(fēng)險評估,制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案;編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。組織進(jìn)行施工圖會審和設(shè)計交底工作。1收集、保管、整理工程技術(shù)資料,做好歸檔工作。組織召開工地第一次施工會議。1配合公司有關(guān)職能部門做好工程報建、施工圖審查、工程招標(biāo)、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同的簽訂工作并提供技術(shù)參數(shù)。專業(yè)工程師(工程技術(shù)部職員)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等項工作的檢查并處理有關(guān)問題。參加本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、重點(diǎn)部位,重要工序的檢查驗(yàn)收及隱蔽工程檢查確認(rèn)工作。1遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各技術(shù)專業(yè)對業(yè)務(wù)主管部門和其他有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)測量隊、實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)管理監(jiān)督五:負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度和調(diào)配。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料整理、移交、歸檔。對本部門(小區(qū))所產(chǎn)生的固廢分類收集、處理。對各管理處在小區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、房屋及
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