【正文】 2013 年 8 月。下發(fā)《關(guān)于全面開展管理提升活動，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，指導(dǎo)第一分公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和高技能人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)工種結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配，推動企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐的縱深推進(jìn)。加大對經(jīng)營困難企業(yè)的幫扶力度，促進(jìn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。加快重點(diǎn)工程建設(shè)，全面打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。（三）從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全局上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地向前發(fā) 展。但是，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外 部環(huán)境變化的要求相比，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，第一分公司在管理上還存在很大差距。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特 點(diǎn)的管理提升方法。要重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作：（一）強(qiáng)化市場開發(fā)，提升競爭能力要積極適應(yīng)市場形勢的新變化，理清經(jīng)營思路，調(diào)整營銷戰(zhàn) 略，發(fā)揮龍頭帶動作用，努力形成多領(lǐng)域、全方位、全過程的大開發(fā)格局。要切實(shí)把二次經(jīng)營作為提高 經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，強(qiáng)化“雙清”工作組織領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)考核，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作，防范項(xiàng)目經(jīng)營重大風(fēng)險。要堅持“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、梯次管理、逐級負(fù)責(zé)”的方針，堅決推動制度的執(zhí)行與落實(shí)，以鐵的紀(jì)律和手腕來提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系方式： 電話： 傳真： 郵箱：六、階段安排根據(jù)國資委管理提升活動“三階段六環(huán)節(jié)”的總體要求，按照股份公司的統(tǒng)一部署，第一分公司管理提升活動主要工作 安排如下：（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段時間從 2012 年 5 月至 2012 年 8 月。各部門、各單位于 6 月 15 日前，將《自我 診斷報告》報第一分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 年 11 月～2013 年 7 月，各部門、各單位組織實(shí)施 專項(xiàng)提升、全面整改。 年初，在第一分公司工作會議上，對管理提升活動進(jìn)行全面總結(jié)，表彰先進(jìn)單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機(jī)制。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)開展“企業(yè)管理診斷”調(diào)研活動，為全面開展管理提 升活動摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，明確思路、提出措施。要 突出重點(diǎn)，集中力量進(jìn)行整改，全面提升管理水平。（三）做好協(xié)調(diào)服務(wù)。二、工程技術(shù)管理辦法1）圖紙審核全線縱斷面及總平面由項(xiàng)目精測隊長組織測量人員復(fù)核，工程技術(shù)部長或總工審核，放樣坐標(biāo)由測量班長計算、精測隊長復(fù)核，在全面施工前應(yīng)將樁位坐標(biāo)、樁號高層預(yù)先計算完畢并形成書面記錄并存檔。7）物資管理工程技術(shù)部長是物資管理工作的第一責(zé)任人，其主要工作范圍包括對各物資的統(tǒng)計、計劃、申報、標(biāo)示等，各部門組織技術(shù)人員統(tǒng)計好各部門工程量，工程量統(tǒng)計表是物資限額發(fā)送考核的根本依據(jù)，應(yīng)按單位工程進(jìn)行單獨(dú)編制，格式由工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)，根據(jù)圖紙進(jìn)場的順序進(jìn)行編制，部長審核。二、熟悉設(shè)計圖紙意圖,復(fù)核圖紙上的設(shè)計高程和坐標(biāo)。七、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺賬。三、根據(jù)工地的需要,及時做好施工放樣控制點(diǎn)的加密工作。九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。七、負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場的生產(chǎn)安全管理。四、及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時上報處質(zhì)量科。十八、制定分項(xiàng)工程師職責(zé),并把質(zhì)量、安全、進(jìn)度落實(shí)到人。六、負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開展工作。四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。十、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報。七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊伍按計劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃。三、在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下對施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查。第四篇：油田工程技術(shù)部供應(yīng)鏈管理油田工程技術(shù)部供應(yīng)鏈管理我國加入wto過渡期的結(jié)束以及可持續(xù)發(fā)展、西部大開發(fā)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略初顯成效等因素將影響油氣行業(yè)的未來發(fā)展環(huán)境，特別是在石油工業(yè)戰(zhàn)略接替地位的確立，以及提出的“1521”發(fā)展目標(biāo)，對工程技術(shù)部的生存和發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時交貨率提高15以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短2535，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10以上。供應(yīng)鏈成本包括采購成本、運(yùn)輸成本、庫存成本、制造成本、以及供應(yīng)鏈物流的其它成本費(fèi)用，各成本都是相互聯(lián)系的。生產(chǎn)商據(jù)此對產(chǎn)品的增加、減少、改進(jìn)、質(zhì)量提高、原料的選擇等做出正確的決策，保證供求良好地結(jié)合。（1）機(jī)場路和貴黃路K4K24中分帶綠化養(yǎng)護(hù)工程因貴黃路和機(jī)場路中分帶綠化缺株、死株現(xiàn)象比較嚴(yán)重，防眩作用失效，對夜晚行車造成嚴(yán)重的安全隱患，工程技術(shù)部通過詢價分別確認(rèn)了施工單位，開展了相關(guān)綠化補(bǔ)植工作，滿足了景觀要求和道路夜間防眩要求。（4）標(biāo)志標(biāo)牌補(bǔ)充、更新以“高速公路文明大道”創(chuàng)建工作和“平安公路”創(chuàng)建工作為契機(jī)，對沿線缺失標(biāo)志標(biāo)牌、站區(qū)標(biāo)線、警示柱、端頭等交安設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充。（3）養(yǎng)護(hù)檢查除了平時的巡檢，工程技術(shù)部每月對養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行一次月度考核，通過月度考核督促養(yǎng)護(hù)單位按月完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。措施：（1）、加強(qiáng)安全思想意識以“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，時刻強(qiáng)化部門員工的安全意識，確?！叭f無一失”。（3）落石工程進(jìn)度嚴(yán)格要求施工方按照工程施工組織進(jìn)度計劃認(rèn)真完成每道工序。2013年12月26日。2013年12月，貴黃路MQI、機(jī)場路MQI平均達(dá)標(biāo)。（3）、監(jiān)督對于內(nèi)部安全問題，部門員工相互監(jiān)督，保障部門全體員工的人身安全。（4）安全管理在平時的巡查過程中注重對施工單位和養(yǎng)護(hù)單位的安全檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)工人或機(jī)械作業(yè)時養(yǎng)護(hù)措施不到位情況，多次發(fā)文給相關(guān)單位，要求其擴(kuò)大安全培訓(xùn)范圍、增加安全培訓(xùn)次數(shù)，加強(qiáng)對工人的安全教育工作，認(rèn)真落實(shí)安全整改內(nèi)容，確保日常養(yǎng)護(hù)和維修工作的安全開展。（1）設(shè)施恢復(fù)工作按照公司程序文件要求，工程技術(shù)部按每周3次以上的頻率開展公路巡查工作，及時監(jiān)督設(shè)施恢復(fù)工作。經(jīng)公司研究決定，最終確定重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司為施工單位，武漢中交路橋設(shè)計咨詢有限公司為監(jiān)理單位。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和動因要求供應(yīng)鏈上的企業(yè)都應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、科學(xué)的管理方法?？偝杀咀畹突繕?biāo)就是整個供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最低化。從存貨管理與物流角度來看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨水平在供應(yīng)鏈成員中協(xié)調(diào)，以使存化投資與成本最小。所面臨的挑戰(zhàn)主要有：一是生產(chǎn)保障壓力越來越大；二是技術(shù)和質(zhì)量需求越來越高；三是經(jīng)營管理壓力越來越大；四是公司自身在經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才等方面存在的不足，核心技術(shù)不成規(guī)模，市場競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，還有自身的思想觀念等因素。五、深入施工現(xiàn)場,檢查各分項(xiàng)(部)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書并督促落實(shí),消除質(zhì)量隱患。九、參與工程驗(yàn)收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結(jié)算、決算工作。橋梁工程師崗位職責(zé)一、熟悉設(shè)計文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。六、參