【正文】 視，為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工，我們結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，建立相應(yīng)的各種生產(chǎn)組機構(gòu)，現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，進行駐地管理，相應(yīng)開展前期各項準備工作。（4）溝槽底高程達到設(shè)計要求，經(jīng)檢測符合設(shè)計高程后，方可進行下道工序的施工。遇有地下構(gòu)筑物時要小心謹慎，以防損壞構(gòu)筑物。（2）挖槽時要經(jīng)常檢測溝槽的深度、寬度及溝底高程，防止挖超和虧挖。測量定位：根據(jù)業(yè)主給定的導(dǎo)線點、水準點，按設(shè)計圖紙確定管網(wǎng)線的位置、標高。第六章 施工工藝及主要施工方法一、施工流程圖各種施工流程如下：施工準備→道路封閉→原路面路基開挖→廢料外運→路基整理回填→過路管道基槽開挖→做過路管→回填→基層施工→瀝青路面施工→工程掃尾。第四節(jié)各分項工程進度計劃本工程工期任務(wù)重，工程進度計劃要統(tǒng)籌安排，流水施工交叉作業(yè)。加強現(xiàn)場施工管理，做到安全施工、文明生產(chǎn)，強化全員“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，以質(zhì)量求效益、保進度、樹形象、求生存。另外，本工程任務(wù)量大，施工期緊，技術(shù)性強，質(zhì)量要求高，施工中我們盡可能地保持均衡生產(chǎn)，同時還要滿足施工進度計劃的綜合要求。第五章 施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃編制依據(jù)1）招標文件要求的各分項工程的開竣工日期 2）主體工程施工方案3）勞動力及機械設(shè)備的供應(yīng)情況4）設(shè)計圖紙及有關(guān)水文、地質(zhì)、氣象和其他技術(shù)經(jīng)濟資料第二節(jié) 進度計劃的編制原則根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合施工區(qū)的自然條件、施工特點、施工機械設(shè)備等因素，科學(xué)合理地制定施工進度計劃，排出最合理的工期，并嚴格以此控制各階段的施工進度，組織均衡施工，避免人為地造成施工進度緩慢和高峰期過度集中。2）機械施工隊：負責(zé)溝槽開挖、運土的工程施工。施工全過程中，項目經(jīng)理部將以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理親自帶領(lǐng)材料部、工程技術(shù)部、核算財務(wù)部、定額預(yù)算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在江蘇華一建設(shè)有限公司 施工組織設(shè)計何杭路匝道工程施工的前面，不影響施工的工作。6）計劃財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作，由會計師主管。4）安全部：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。2）質(zhì)量部：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。項目經(jīng)理部職能部門，分述如下：1）工程技術(shù)部：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。下設(shè)技術(shù)負責(zé)人、負責(zé)施工管理。公司將選派優(yōu)秀的人員作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地投入使用。第四章 施 工 組 織 管 理第一節(jié)施工組織管理機構(gòu)本公司將根據(jù)本項目工程交通通行難、施工進度難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高，特別是各專業(yè)工種同時施工，需要較強的綜合管理控制能力等特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。（5）所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能平面管理江蘇華一建設(shè)有限公司 4 施工組織設(shè)計何杭路匝道工程夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（3）砂石等其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。臺風(fēng)過后要立即 對邊坡模板、特別是腳手架、電源線路進行檢查，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人同意方可復(fù)工。（3）臺風(fēng)季節(jié)要特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準備，臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對辦公房、宿舍、腳手架及未裝好的鋼筋模板進行臨時加固，堆放在樓面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)。雷雨到來之前要及時使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，注意保護好電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機具的防雨工作。防雨、防汛和消防準備施工期間，要注意做好雨季施工和防汛的準備工作。主要生產(chǎn)設(shè)施準備（1）施工通訊：向公司申請配備手機4部，作為辦公用電話。物質(zhì)條件準備由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）主要生活設(shè)備準備（1）施工用地情況詳見施工臨時設(shè)施布置圖。根據(jù)該計劃，現(xiàn)已完成了設(shè)備準備及維護，所有機械均處于待命狀態(tài)。施工機械準備（1）為保證工程按期完工，各分項工程順利進行，我們將配備一套齊全的施工設(shè)備，使各分項工程能獨立地進行施工。（6）各專業(yè)向土建提供其專業(yè)施工進度計劃，再根據(jù)工程總進度計劃進行協(xié)調(diào)，各專業(yè)根據(jù)協(xié)調(diào)后的計劃進行施工，緊密配合，做到互不影響，以確保總工期的實現(xiàn)。（4）按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。（2）認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，做為施工依據(jù)。第三章施工部署第一節(jié)技術(shù)準備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術(shù)方面的工作。道路兩側(cè)均為廠房，和堆料場，沿線交通均為拉料重車通行。本段道路現(xiàn)狀為雙向機非混合車道，道路現(xiàn)狀瀝青砼路面，破損嚴重。第四節(jié)本次承包工程的范圍本工程范圍為：何杭路（匝道）K0+000K0+。文明施工：創(chuàng)造文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達到一流水平。工程進度：按施工合同工期完成，并保質(zhì)保量按期交工。編制依據(jù)江蘇華一建設(shè)有限公司 施工組織設(shè)計何杭路匝道工程其他資料。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。第二節(jié)《城市道路施工規(guī)范》 《公路瀝青施工技術(shù)規(guī)范》 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 設(shè)計圖紙。在施工中本公司要開展“增效節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制、增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業(yè)主的每一分錢花到實處，以達到有效控制投資的目的。同時在施工中，我公司將從業(yè)主利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。如果中標，我們將會以雄厚的企業(yè)實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。第一篇：道路瀝青施工方案施工組織設(shè)計何杭路匝道工程第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本工程為蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)何家角村經(jīng)濟合作社何杭路（匝道）工程，施工階段設(shè)計圖已完成，前期的施工準備工作已經(jīng)就緒。我公司從施工方案、人員設(shè)置、機械設(shè)備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力誠意投標，信心十足。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，按招標文件的合同控制工期進行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到國家優(yōu)良標準。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段、分項工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素，盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準和有關(guān)施工規(guī)定。本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。第三節(jié)本次承包工程的施工總目標工程質(zhì)量：質(zhì)量達到合格標準，保證資料齊全完備。安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度合理用工、用料，進而達到有效控制施工成本目的，把管理效益通過投標回報社會。第二章工 程 概 況第一節(jié)工程概況本工程為蘇州相城區(qū)望亭鎮(zhèn)何家角村經(jīng)濟合作社何杭路（匝道）工程，道路由兩上彎道加兩段直線段構(gòu)成。有積水、車轍、坑洼等病害，尤其彎道處特別嚴重。為此我公司著重考慮針對本工程的特點制定的施工方案。技術(shù)準備工作主要是：（1）組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制詳細的實施方案、在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工江蘇華一建設(shè)有限公司施工準備 施工組織設(shè)計何杭路匝道工程方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。（3）培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工程施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（5）加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和砼配合比。（7）進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，我們計劃了需要的施工機具種類與數(shù)量，具體情況詳見主要施工機具表。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法，施工機具配備的要求以及施工進度安排，編制施工機具需要用量計劃，詳見工程投入的施工機械設(shè)備表。（2）為了搞好工地的文明施工，同時也節(jié)約部分臨時設(shè)施費用，在本工地計劃建臨時用房作為臨時宿舍，供施工人員休息。（2）場地硬化：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宿舍、監(jiān)理房、食堂等位江蘇華一建設(shè)有限公司 3 施工組織設(shè)計何杭路匝道工程于回填土上的均進行場地硬化，不露土。（1）注砼時突遇大雨，應(yīng)在大雨來臨前搭好防雨棚，防雨水沖刷砼。（2）備足夠的潛水泵，及時排除基坑的積水。基坑內(nèi)的機械設(shè)備移至地面，以防水淹。（4）做好防火工作也是施工現(xiàn)場應(yīng)十分注意的問題，在地面臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟及消防水源接口閥門及消防設(shè)施及工具，指派專人負責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。（1）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)備、勞動力調(diào)配圖、氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。（2）施工現(xiàn)場的水準點軸線控制樁應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。（4）在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。（6）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落實。在本公司能挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)和管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都給予最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。并選派一名總工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進行把關(guān)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責(zé)。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。3）試驗檢測部：從事施工測量、放線及試驗工作，由測量、試驗工程師負責(zé)。5）材料設(shè)備部：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。