神經(jīng)內(nèi)科20xx護(hù)理工作總結(jié)五篇-展示頁
2024-10-29 06:06本頁面
【正文】 科室通過轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識，改變服務(wù)態(tài)度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，全年共收治住院病人1544人次，出院1542人次，搶救危重病人18人次，一級護(hù)理病人24779人次，靜脈輸液30551人次，抽血人次，肌注3614人次，上氧23617人次，吸痰971人次，功能鍛煉1300人次，中頻脈沖電治療36524人次，上胃管132人次，鼻飼混合奶4747人次，測血壓56241人次，口腔護(hù)理5388人次，床上擦浴682人次，洗腳587人次，洗臉947人次，洗頭30人次，剪指趾甲1424人次，換床單被套3646次。在崗護(hù)理人員參加護(hù)理部全員理論考核及技能考核，考試合格率100%。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%。積極主動接受院感知識培訓(xùn)。無菌物品合格率100%。嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。加強(qiáng)安全管理，全年無護(hù)理差錯發(fā)生。發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報，全年共上報護(hù)理不良事件13例；所有護(hù)理不良事件均有原因分析，并落實整改措施。加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。并落實有效的防護(hù)措施。規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，逐步提高使用正確率。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前嚴(yán)格三查八對。護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實分組責(zé)任制整體護(hù)理，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)。第一篇：神經(jīng)內(nèi)科2017護(hù)理工作總結(jié)2017年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2017神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)理人員在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃。逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在2017年，我科全年共護(hù)理病人2055人，住院床位日為18634，%，全年無護(hù)患糾紛、投訴，病人滿意度達(dá)100%，電話回訪滿意度達(dá)100%。繼續(xù)實行科學(xué)化排班，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。二、臨床護(hù)理質(zhì)量建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實各項護(hù)理安全規(guī)章制度。規(guī)范使用“腕帶”，使用合格率100%。正確評估高?；颊叩?墜床、自理能力、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率100%。急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。認(rèn)真落實各項護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。三、院感工作嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士定期自查。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法，逐步提高手衛(wèi)生依從率。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月開展專科知識培訓(xùn)，骨干護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。完成所有輪轉(zhuǎn)護(hù)士和實習(xí)生的理論和技能培訓(xùn)，并且全部通過出科考試。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部第二篇：2015神經(jīng)內(nèi)科2護(hù)理工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ2015年護(hù)理工作總結(jié)2015年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，在科室主任的指導(dǎo)下，神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。二、落實護(hù)理人才培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)護(hù)士長加強(qiáng)對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，全年共組織理論考試12次和基礎(chǔ)技能操作考試12項，?？萍寄懿僮骺荚?2項，護(hù)理講課12次、護(hù)理業(yè)務(wù)查房12次，疑難病例討論12次?？剖易o(hù)士長制定了科室護(hù)理管理制度培訓(xùn)計劃及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)計劃并組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，全年共進(jìn)行護(hù)理管理制度培訓(xùn)12次，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)12次。三、全力穩(wěn)步推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動排班采用APN連續(xù)性減少了交接班次數(shù)及交接班過程中的安全隱患，加強(qiáng)了P班及N班薄弱環(huán)節(jié)中的人員力量，降低了安全隱患，在A班和p班均由高年資護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長，對疑難、危重病人的護(hù)理把關(guān)，充分保證了護(hù)理安全；增強(qiáng)了護(hù)士工作的連續(xù)性，有利于服務(wù)病人。深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式
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