某公司人才梯隊建設(shè)方案書精選5篇-展示頁
2024-10-29 05:22本頁面
【正文】 設(shè)成為各管理階層日常管理中一項重要事務(wù)，讓各階層管理人員理解進(jìn)行人才培育的重要性，以及公司在人才梯隊建設(shè)方面的政策，必須對各管理層進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。—崗位繼任計劃及甑選計劃“1+1制”及“三三制”計劃，每一個崗位上有三個人可以勝任，部門內(nèi)有三個人可以勝任該部門所有崗位。預(yù)計時間：23個月第七階段：人才梯隊發(fā)展計劃與具體實施目的：通過前六個階段的積累、分析，從三個層次（高層、核心崗位層、應(yīng)屆畢業(yè)生）制訂人才梯隊發(fā)展計劃及具體實施步驟，并定期跟蹤、反饋與調(diào)整。第二步：整理出崗位空缺及補缺計劃，并從內(nèi)部或外部提供23人候選人計劃第三步：針對崗位不勝任、調(diào)動、離退休等人員及時反饋到人力資源部招聘與員工關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的處理。計劃步驟：第一步：進(jìn)行崗位分層分級，從經(jīng)營管理、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)等模塊進(jìn)行分類 第二步：同模塊、跨模塊崗位發(fā)展路徑圖建立第三步：討論修改、定稿預(yù)計成果：設(shè)計出各崗位職業(yè)發(fā)展通道預(yù)計時間：12個月第六階段：現(xiàn)有人力資源盤點及發(fā)展力評估、關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)有能力識別（人才測評技術(shù)運用）目的：通過崗位勝任力測評，了解公司人崗適配情況及關(guān)鍵崗位空缺狀況，并制定相應(yīng)的措施。步驟二：對每一個素質(zhì)能力模型予以等級劃分，明確每一個等級定義、具體行為表現(xiàn)、負(fù)面表現(xiàn)，行為級別標(biāo)準(zhǔn)步驟三：形成模塑集團核心素質(zhì)能力等級辭典預(yù)計成果：建立適合于模塑集團的核心素質(zhì)能力模型及等級辭典預(yù)計時間：23個月第三階段：集團及各分公司組織架構(gòu)，職位職稱體系整理統(tǒng)計目的：整理集團及各分公司組織架構(gòu)，職位職稱體系，建立關(guān)鍵崗位層級圖，同時為關(guān)鍵崗位識別分析，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計奠定基礎(chǔ)計劃步驟：第一步：收集、整理集團所有職位層級體系，關(guān)聯(lián)圖第二步：借助海氏工作分析法，依據(jù)崗位說明書、薪酬體系識別關(guān)鍵性崗位并定義關(guān)鍵性層級預(yù)計成果：略預(yù)計時間：1個月第四階段：關(guān)鍵崗位識別及關(guān)鍵崗位勝任力資格定義目的：在第三階段的基礎(chǔ)上，建立關(guān)鍵崗位層級圖，并清晰定義關(guān)鍵崗位勝任力資格。步驟一：基于企業(yè)戰(zhàn)略下的核心素質(zhì)與核心能力關(guān)鍵詞提煉，如“熱忱勤奮”，“樂于奉獻(xiàn)”，“主動負(fù)責(zé)”，“追求卓越”等。第二階段：以“低成本、大規(guī)模、高速度” 的企業(yè)戰(zhàn)略下建立模塑獨有的核心素質(zhì)能力模型及等級辭典目的：通過挖掘企業(yè)戰(zhàn)略下未來人才需求，建立模塑集團核心素質(zhì)能力模型及等級辭典，作為未來甑選人才和內(nèi)部識別人才的有效工具和手段。第二步：征詢總經(jīng)理對模塑未來發(fā)展所需要的人才要求與希望第三步：提煉核心關(guān)鍵詞，形成簡潔、準(zhǔn)確的模塑人才發(fā)展觀第四步：撰寫模塑集團未來35年內(nèi)在各運營模塊人才發(fā)展規(guī)劃預(yù)期成果：形成模塑集團人才發(fā)展觀核心理念形成模塑集團未來35年人才發(fā)展規(guī)劃綱要，作為企業(yè)在選、用、育、留參考依據(jù)或指引綱要。，增強員工向心力與凝聚力，彰顯企業(yè)人才價值二：人才梯隊體系建設(shè)方案基本思路邏輯圖三：人才梯隊建設(shè)實施各階段介紹第一階段：建立模塑集團人才發(fā)展觀及未來35年人才發(fā)展規(guī)劃綱要目的：建立模塑集團人才發(fā)展觀，并規(guī)劃未來35年模塑發(fā)展綱要，作為今后人才梯隊建設(shè)指導(dǎo)性文件和行動綱領(lǐng)。通過人才梯隊建設(shè)，能夠為企業(yè)帶來以下好處：，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展之人才需求“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”，“賽馬而不相馬”的人才競爭機制。第一篇：某公司人才梯隊建設(shè)方案書江南模塑科技股份有限公司人才梯隊建設(shè)方案書一：人才梯隊建設(shè)的意義人才梯隊，顧名思義就是在公司組織層級中，為了避免企業(yè)因為離職、退休、不勝任、突然跳槽等一系列狀況造成人才斷層的風(fēng)險，從而有目的，有計劃的進(jìn)行人才儲備及培育的一項建設(shè)工程。人才梯隊建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的一項非常重要的工程。，有預(yù)見性的防范關(guān)鍵崗位人才流失。計劃步驟：第一步：收集匯總企業(yè)文化價值內(nèi)涵，包括企業(yè)精神、宗旨、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、用人機制與標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計時間：1個月。計劃步驟：此計劃建議邀請外部該領(lǐng)域的專家共同參與為佳。形成集團核心素質(zhì)能力模型。計劃步驟：第一步：運用海氏工作分析法，依據(jù)崗位說明書、薪酬體系識別關(guān)鍵性崗位并定義關(guān)鍵性層級第二步：定義每一個崗位勝任力資格要素及等級預(yù)計成果：建立關(guān)鍵崗位層級圖，清晰定義每一個關(guān)鍵崗位勝任力資格模型預(yù)計時間：23個月第五階段：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計目的：在第三、第四階段基礎(chǔ)上，建立各崗位尤其是關(guān)鍵性崗位職業(yè)發(fā)展通道，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供發(fā)展方向。計劃步驟：（此階段建議購買相應(yīng)的人才測評軟件系統(tǒng)對人員進(jìn)行測評）第一步：針對關(guān)鍵崗位，結(jié)合公司各崗位績效考核管理，對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評估（利用測評技術(shù)），分析哪些人員勝任該崗位，哪些人不勝任該
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