【正文】 方面體現(xiàn)得更明顯。對于物業(yè)和機關食堂實行工作日報制度和定期量化考評制度；對于文印中心實行績效工資和業(yè)務量直接掛鉤制度。每次接待之后將接待產(chǎn)生的費用和使用的物品及時據(jù)實錄入臺賬，便于全局同志監(jiān)管。隨時監(jiān)管接待經(jīng)費動態(tài)。接待費用票據(jù)據(jù)實規(guī)范，手續(xù)齊全。嚴格限定接待人員的接待權限，爭取最大限度的壓縮接待經(jīng)費。根據(jù)級別分層次設定接待標準，按標準使用酒水。在接待標準規(guī)定方面，為貫徹《關于黨政機關厲行節(jié)約若干問題的通知》和《機關事務管理條例》精神，我局從源頭壓縮接待成本。于11月1日開始試營業(yè)，我局通過不定期考評對明珠苑的飯菜品質(zhì)、種類變化、環(huán)境衛(wèi)生、服務態(tài)度、安全管理等進行監(jiān)管，現(xiàn)已進入有序營業(yè)狀態(tài)。在餐廳管理方面，早在6月份，我局就把機關食堂提上議事日程。五是召開辦公室主任聯(lián)席會。四是定期測評。三是要求物業(yè)公司制定方案。二是工作日報制度。在物業(yè)公司管理方面，一是召開例會。本著?用制度管人，按規(guī)矩辦事?的原則，在機關事務管理方面做到有?規(guī)?可依，有?規(guī)?必依，盡量使管理科學規(guī)范。每天下班前半小時關閉。今年5月份，按照上級部署，開展了?節(jié)能宣傳周?活動；7月份，對全縣公共機構能源資源消耗情況進行統(tǒng)計，并上報市機關事務管理局；7月9日我局向全縣公共機構發(fā)了《關于加強全縣公共機構節(jié)約用電工作的通知》；10月8日至10日，對縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公共機構節(jié)能工作督查。三是公共機構節(jié)能減排工作初顯成效。為加強大廈機關單位工作效能建設和配合1—3層窗口單位?朝九晚五?的作息制度，在縣領導的關心下，11月1日城投大廈?明珠苑?餐廳正式開始試營業(yè)，為廣大干部職工提供中餐和晚餐。在我局的有力監(jiān)管下，大廈物業(yè)管理日趨走向正規(guī)。如何讓大廈提供一個舒適、和諧的辦公環(huán)境，充分發(fā)揮它辦公的優(yōu)勢功能？這是擺在我局面前一項嶄新的課題。二是做好城投大廈物業(yè)、機關文印中心和機關食堂后勤保障管理工作。特別在全國?三夏?小麥跨區(qū)機收啟動儀式、安徽中華經(jīng)典誦讀（中秋篇）和六安市第九屆老運會等重大活動中，提供了有力的后勤服務工作保障。全年共接待來賓152批次、7920人次。一是提高公務接待水平和大型活動后勤保障服務工作能力。5月18日縣四大班子及部分縣直單位率先搬到新城區(qū)城投大廈辦公，實現(xiàn)了歷史性突破；8月9日，正式掛牌成立?壽縣機關事務管理局（接待辦）?，意味今后工作內(nèi)容將進一步擴大，由原來較單純的公務接待轉向機關事務管理。第一篇：機關事務管理局2012年述職報告2012年度壽縣機關事務管理局（接待辦）述職報告——強化后勤保障能力 提高管理服務水平2012年度，在縣委、縣政府的正確領導下，我局牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，立足本職，圍繞中心，服務大局，真抓實干，努力創(chuàng)新，較好地完成了機關事務管理工作。一、突出中心抓保障2012年，對于壽縣是不尋常的一年。面對機遇和挑戰(zhàn)，我局工作審時度勢，突出中心，忙而不亂，履職履責。公務接待和大型活動后勤保障服務工作是我局工作的重中之重。其中，國家領導人2次（2012年5月31日回良玉副總理赴壽縣出席全國?三夏?小麥跨區(qū)機收啟動儀式和9月18日全國政協(xié)副主席杜青林在壽縣調(diào)研文化旅游工作），部級領導8次，廳級領導38次，承辦重大活動2次，大型活動11次，會議15次。全局上下分工有 序，以接待科為中心，本著?小分科，大一統(tǒng)?的原則，我局同志們在多次重要接待和大型活動后勤保障服務工作中體現(xiàn)出高度團結協(xié)作能力和較高素質(zhì)，多次受到縣領導的肯定?？h四大班子和部分窗口單位5月份到新城區(qū)城投大廈辦公，由于大廈新建落成剛投入使用，百事待舉。經(jīng)過多次考察，從合肥引進具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司——安徽新長江物業(yè)公司進駐壽縣城投大廈。為了保障大廈內(nèi)機關單位大量文件材料的快速高效優(yōu)質(zhì)地處理，我局對原縣委辦和政府辦兩家文印中心進行人力和資源優(yōu)勢互補整合，成立?縣直機關文印中心?，實行市場運作的方式運行，半年來效果良好。餐廳目前運轉平穩(wěn)良好，已進入常規(guī)化管理階段。節(jié)能減排是一個嶄新的課題，面對新事物，我局迎難而上，積極履行自身職能，在公共機構節(jié)能減排方面做了大量工作。此外，我們對城投大廈用電進行科學管理，城投大廈共有3部電梯，平時實行4層以下不?？?，節(jié)假日只開1部；?節(jié)能體驗日?6層以下不?？浚怀峭洞髲B使用的是節(jié)能環(huán)保地熱空調(diào)，空調(diào)夏季控溫不低于26度，冬季控溫不高于20度，節(jié)假日不開。二、突出規(guī)范抓管理一是加強管理制度建設，構建長效管理體制。在公務接待方面，我局先后制定《壽縣公務接待暫行辦法》、《壽縣公務接待用品管理使用規(guī)定》、《接待用品進出庫管理辦法》、《接待規(guī)范性節(jié)點要求》和《壽縣公務接待標準》，嚴格限定接待標準和權力，厲行節(jié)約。每次我局例會都讓物業(yè)公司列席，對物業(yè)管理提出要求，聽取物業(yè)公司意見。要求物業(yè)公司將每天的工作通過報表的形式向我們匯報。為大廈平穩(wěn)高效運轉，要求物業(yè)公司針對水、電、空調(diào)、火