新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)方案-展示頁
2024-10-29 05:04本頁面
【正文】 段的培訓(xùn)，周期大約在1520天，行政和銷售部管理人員進(jìn)行全程跟蹤和考核。由行政部管理人員給新員工進(jìn)行公司制度、企業(yè)文化的培訓(xùn)。第一篇：新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)方案新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)方案目的：為讓新進(jìn)銷售人員盡快熟悉公司的組織架構(gòu)及工作流程，了解公司發(fā)展歷程、文化、制度、崗位知識等；鼓舞新員工的士氣，增強(qiáng)新員工對公司的歸屬感和凝聚力，降低公司人員流失率；提高新員工的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。范圍：適用于公司新入職的銷售人員方案內(nèi)容：新銷售人員在行政人事部辦理完入職手續(xù)后到銷售部報(bào)到，由部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部進(jìn)行簡短的歡迎介紹。由銷售部負(fù)責(zé)人給新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：周期（1520天），每天培訓(xùn)6小時(shí)第一階段：入職強(qiáng)化培訓(xùn)（行政部）培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)企業(yè)簡介、公司組織架構(gòu)、人力資源、經(jīng)營業(yè)績、公司的業(yè)務(wù)范圍及主導(dǎo)產(chǎn)品、人事行政規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、員工手冊等第二階段：行業(yè)及產(chǎn)品知識培訓(xùn)（銷售部）培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2天公司產(chǎn)品類別、產(chǎn)品的發(fā)展歷史和應(yīng)用、公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀、主要客戶、主要競爭對手情況第三階段：生產(chǎn)部培訓(xùn)（生產(chǎn)部）現(xiàn)場實(shí)操式培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：715天 方式：現(xiàn)場實(shí)踐了解工序及作業(yè)指導(dǎo)、了解公司產(chǎn)品系列及工序過程、工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求、產(chǎn)品零部件的組裝、各部件產(chǎn)品在系統(tǒng)中的作用、功能、安裝調(diào)試、產(chǎn)品的檢測設(shè)備、測試要求等第四階段：銷售專項(xiàng)培訓(xùn)（銷售部）培訓(xùn)方式:PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2天關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部資源介紹、銷售管理制度、客戶類型及政策、準(zhǔn)客戶的尋找和接近、公司產(chǎn)品問答、典型異議的處理、銷售案例分析、競爭對手研究等第五階段：銷售工具培訓(xùn)（IT部）培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)CRM的應(yīng)用、K/3系統(tǒng)銷售訂單管理、郵件、OA等備注：新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)由銷售部主導(dǎo)，行政人事監(jiān)督，確保每一環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)高效，防止走過場。第二篇：心電圖室新進(jìn)人員培訓(xùn)方案心電圖機(jī)操作流程及注意事項(xiàng)一、操作流程：遮擋屏風(fēng)→清潔皮膚→連接導(dǎo)聯(lián)線及導(dǎo)聯(lián)球→打開開關(guān)→設(shè) 計(jì)走紙速度及定標(biāo)電壓→走紙記錄→關(guān)閉開關(guān)。尤其綠色的肢體導(dǎo)聯(lián)夾，有的病人很瘦，一旦活動、電極片移位，屏幕波形立刻消失，此時(shí)會被誤認(rèn)為竇性停搏或者機(jī)器故障。，用手動模式分步進(jìn)行逐個(gè)導(dǎo)聯(lián)描記。，如III導(dǎo)聯(lián)有異常Q波，即Q波大于1∕4R波，應(yīng)加做吸氣描記。應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上級老師確保醫(yī)療安全。心腦電圖室維護(hù)患者合法權(quán)益管理制度一、保護(hù)患者隱私權(quán)（一）、門診患者“一醫(yī)一室一患”就診，特殊情況可有一名家屬陪同。（三）、男醫(yī)生為女患者查體、檢查、治療時(shí)，應(yīng)有一名患者家屬或女工作人員陪同。三．尊重患者知情同意權(quán)檢查前適度告知患者注意事項(xiàng)，取得配合，以免緊張，檢查后耐心回答患者有關(guān)檢查結(jié)果的問題。二、住院病人床邊心電圖核對腕帶，尤其是昏迷，神識不清、無自主能力、“三無人員”、手術(shù)等患者，若是急診尚無腕帶，一定與申請科室的醫(yī)護(hù)人員共同核對。（二）若受檢者確實(shí)有已知取得感染，在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上還需要額外的預(yù)防措施。（二）注意手消毒為避免交叉感染，工作人員每檢查完一個(gè)患者后都需手消毒。（二）盛放醫(yī)療垃圾的容器滿3/4時(shí)，應(yīng)扎好封口。心腦電圖室院感管理規(guī)章制度一、空氣消毒：自然通風(fēng)與使用紫外線消毒，由專班專人負(fù)責(zé)。三、病人皮膚消毒：用75%酒精棉球擦拭。第三篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案為了扎實(shí)有效地做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間規(guī)范、良好的培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圓滿完成培訓(xùn)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。（二）堅(jiān)持全面性與階段性相結(jié)合的原則。（四）堅(jiān)持培訓(xùn)與考核并重的原則。三、職責(zé)劃分公司綜合部是新進(jìn)人員培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目新職工的培訓(xùn)工作，開展各種考核和評比，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流推廣。四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容培訓(xùn)包括入
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