【正文】 、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員安全承諾簽字表》等制度。電工組始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動每個組員的積極性，不斷加強對組員安全知識和專業(yè)知識的培訓。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。電工組在強化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推行班組的標準化、制度化管理。通過學習培訓，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。水泥分廠粉末工段 2013年1月29日第四篇：工段工作總結(jié)工段工作總結(jié)工段工作總結(jié)120xx年機電工段在分廠的正確領(lǐng)導下，不斷強化內(nèi)部管理，以提高主機設(shè)備運行質(zhì)量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設(shè)備技改措施使本的運行質(zhì)量有較大提高。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)。每一次改進都凝聚著每一個粉磨 工段員工汗水，產(chǎn)量的每一次提高都換來每一個粉磨工段員工的微笑。生產(chǎn)產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量的前提下的重大目標，在公司和分廠領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們不斷探索和嘗試，產(chǎn)量得到了很大的提高，有剛開始的達不到公司標準，到后來的超額完成公司下達的任務(wù)。認真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，嚴禁酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡崗，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監(jiān)部門反映，工段成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使粉磨工段勞動紀律不斷進步。這所有的一切都是我們每一個員工努力的結(jié)果，每一個員工心中有一個自己的標準，無論是公共區(qū)域衛(wèi)生還是個人設(shè)備衛(wèi)生，無論是公司的檢查，合適部門的檢查我們都沒有在檢查之前大干三天，我們都是一如既往的保持這海螺的標準，依據(jù)公司的標準來執(zhí)行，左右的這些努力終于換來了金壇的成就。在工段安全教育方面，工段每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成工段中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對工段人員進行安全教育，組織各班組認真學習公司和分廠下發(fā)的每一次通報，在日常巡檢及設(shè)備檢修作業(yè)中，貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，認真搞好安全知識培訓，工段人員積極參加各班組的安全周例會，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。為了順利完成公司及分廠下發(fā)的各項任務(wù)，保證我公司水泥產(chǎn)量的有效提高和設(shè)備的正常運行，自點火開始，粉磨工段針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。焦粉工段2010年10月7日第三篇：先進工段匯報材料粉磨工段先進工段匯報材料粉磨工段全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我粉磨工段的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我粉磨工段工作的肯定。此次質(zhì)量月活動，對我工段各班職工質(zhì)量意識有了更深的提高，從技術(shù)水平和管理水平達到了預期的目標，并取得了一定的經(jīng)濟效益。三、嚴格控制生產(chǎn)流程質(zhì)量為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，我工段各班組嚴格生產(chǎn)質(zhì)量要求進行自檢自查，對每天生產(chǎn)的品種通過質(zhì)檢中心和自檢進行加工配料供出，確保焦末粒度、水份的質(zhì)量要求和用戶單位的質(zhì)量要求。二、加強學習認識在質(zhì)量月活動中，為了使職工樹立質(zhì)量的觀念，提高職工的質(zhì)量意識。第二篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動總結(jié)物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”活 動 總 結(jié)為了保證焦粉產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、焦粉工段結(jié)合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶單位的源料使用要求認真組織開展了以下活動：一、上級領(lǐng)導的精心組織為了更好地開展質(zhì)量月活動，根據(jù)爐料部召開的動員會議精神，通過各班組組織學習爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識學習材料，加強了職工對質(zhì)量知識的認識，增強了職工對加工四燒焦末質(zhì)量的認識，做好煉鐵用大焦供料服務(wù)工作質(zhì)量。六、其它方面在本年度中，焦粉工段全體職工相互團結(jié)、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動，參加各種知識培訓和職工崗位技能操作競賽。出廠產(chǎn)品：。四、安全方面今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產(chǎn)管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達到中心及爐料部下達的各項考核指標，安全工作取得較好成績。二、班組建設(shè)在班組建設(shè)工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領(lǐng)導部門的指導下，在去年的基礎(chǔ)上，班組管理進一步完善和提高，做到學習、生產(chǎn)、安全、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量有記錄，各項工作落實到崗位和個人。第一篇：焦粉工段年度工作總結(jié)焦粉工段年度工作總結(jié)2009年焦粉工段在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各項方針政策指引下，認真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認真學習政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。工作中不斷總結(jié)存在的問題并加以解決，各項工作穩(wěn)步推進，具體工作如下：一、思想學習教育時代的進步使每個職工都認識到，只有不斷學習才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學習方針政策，參加上級領(lǐng)導部門的各項學習活動，職工思想得到不斷提高。三、生產(chǎn)方面今年在努力實現(xiàn)中心下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標，科學謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標。五、生產(chǎn)質(zhì)量在質(zhì)量工作方面，焦粉工段承擔著進廠原料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，在進廠原料的質(zhì)量檢驗工作中，嚴格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗標準，積極配合上級質(zhì)量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級部門反應(yīng)，工段相關(guān)人員第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，及時處理質(zhì)量問題。其中：焦炭：；焦末：。其中：供煉鐵大焦：；小焦：；燒結(jié)焦粉：。向災區(qū)人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。提高效益的主要性，要求各班組以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量活動為契機營造“抓質(zhì)量水平，提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的氛圍，在職工中廣范宣傳質(zhì)量月活動。我工段組織職工參加了物流中心爐料部組織的質(zhì)量學習培訓活動，從工段到班組會議，嚴格要求強調(diào)質(zhì)量，加強管理對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須及時停機檢查修復調(diào)整后再行生產(chǎn)，加強了不合格產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過發(fā)放客戶意見反饋表收集質(zhì)量情況對產(chǎn)品質(zhì)量及時作出調(diào)整，以保證用戶單位的滿意。四、針對質(zhì)量問題及時作出改進通過開展質(zhì)量活動，我工段的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善提高，但依然存在很多問題，加工粒度、水份質(zhì)量尚有待提高，設(shè)備調(diào)整、產(chǎn)品打磨粒度不夠細，加工原料配制生產(chǎn)待改進。因此，我們要對質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺階。在公司、分廠各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體粉磨工段人員的共同努力下，克服了生產(chǎn)線新開，設(shè)備磨合、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)。在安全管理方面，我粉磨工段清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個粉磨工段的安全工作提上一個新臺階。在工段衛(wèi)生方面，我工段從最初的設(shè)備安裝所產(chǎn)生的垃圾開始一點一滴的清理，一個角落一個角落的檢查，一個設(shè)備一個設(shè)備的清洗，一天進步一點、一天改善一點，到后來的試生產(chǎn)時的不斷完善，再到設(shè)備正常運行以后劃分班組衛(wèi)生區(qū)域以及公共衛(wèi)生和個人設(shè)備衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高才算走上了軌道。對日常巡檢發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，做到立即通知分廠領(lǐng)導并通知機修人員進行組織搶修和處理，按照“四不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導，認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，危險作業(yè)之前，首先認真提交危險作業(yè)申請單，并安排專人進行安全監(jiān)護。技術(shù)知識是進行各項巡檢和事故處理的基本保證，只有使我們粉末工段人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，分廠領(lǐng)導制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習培訓計劃，每周組織工段人員進行學習并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。粉末工段員工都參與了1磨機的倒鋼球、撿鋼球等一系列的提高臺產(chǎn)的措施，包括V型選粉機隔板的跟換等一系列設(shè)備的改進。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。在過去的一年里我們的付出得到了回報，我們將在以后的工作中更加努力創(chuàng)造更好的成績?，F(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈電氣檢修組把強化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學習與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進管理方法和技術(shù)，如安全性評價、危險點分析預控、檢修卡編寫等內(nèi)容。加強交流、共享學習成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗之一。首先是設(shè)備巡檢標準化管理，為了落實安全責任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負責巡檢制，加強對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理一直是企業(yè)的工作重點，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。為對班組安全進行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。管理人員也不定期對制度的落實情況進行檢查和督促，這有效的避免了因個別員工責任心不強導致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機會，見縫插針地進行了全面的疏理和功能性恢復。針對前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號和設(shè)備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對停送電的代號和名稱進行了疏理，有效的防止了由于人員對設(shè)備不熟悉帶來的誤操作隱患。按照分廠巡檢制度的要求，認真開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設(shè)備保障。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉(zhuǎn)子額定電流是689A。到目前為止自繞線圈96只。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運裝車機轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運和2線的施工電源。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。二、存在不足與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。三、20xx年工作打算認真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。認真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計工作，確保綜合電耗指標受控。工段工作總結(jié)2緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導和廠領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：一、一年的工作情況機修分廠的制作工段負責全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項目：1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟效益，響應(yīng)國家節(jié)能減排。制作工段完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領(lǐng)導的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。三、在安全方面做20xx年全年中工段嚴格按照分廠領(lǐng)導，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項改造任務(wù)同時，有計劃、有步驟的進行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預案，組織員工在開始施工前學習安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機制，在工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一的各項改造任務(wù)同時，讓質(zhì)量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。工段工作總結(jié)3回顧一年來，機電工段在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各