【正文】 第一篇：焦粉工段年度工作總結(jié)焦粉工段年度工作總結(jié)2009年焦粉工段在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。工作中不斷總結(jié)存在的問題并加以解決，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，具體工作如下：一、思想學(xué)習(xí)教育時代的進(jìn)步使每個職工都認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學(xué)習(xí)方針政策，參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項學(xué)習(xí)活動，職工思想得到不斷提高。二、班組建設(shè)在班組建設(shè)工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在去年的基礎(chǔ)上，班組管理進(jìn)一步完善和提高，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量有記錄，各項工作落實到崗位和個人。三、生產(chǎn)方面今年在努力實現(xiàn)中心下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。四、安全方面今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實效性的加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達(dá)到中心及爐料部下達(dá)的各項考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績。五、生產(chǎn)質(zhì)量在質(zhì)量工作方面，焦粉工段承擔(dān)著進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，在進(jìn)廠原料的質(zhì)量檢驗工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，積極配合上級質(zhì)量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級部門反應(yīng)，工段相關(guān)人員第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時處理質(zhì)量問題。其中：焦炭：；焦末：。出廠產(chǎn)品：。其中：供煉鐵大焦：；小焦：；燒結(jié)焦粉：。六、其它方面在本年度中，焦粉工段全體職工相互團(tuán)結(jié)、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動，參加各種知識培訓(xùn)和職工崗位技能操作競賽。向災(zāi)區(qū)人民和困難職工獻(xiàn)愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。第二篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動總結(jié)物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”活 動 總 結(jié)為了保證焦粉產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、焦粉工段結(jié)合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶單位的源料使用要求認(rèn)真組織開展了以下活動：一、上級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織為了更好地開展質(zhì)量月活動，根據(jù)爐料部召開的動員會議精神，通過各班組組織學(xué)習(xí)爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識學(xué)習(xí)材料，加強(qiáng)了職工對質(zhì)量知識的認(rèn)識，增強(qiáng)了職工對加工四燒焦末質(zhì)量的認(rèn)識，做好煉鐵用大焦供料服務(wù)工作質(zhì)量。提高效益的主要性，要求各班組以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量活動為契機(jī)營造“抓質(zhì)量水平，提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的氛圍，在職工中廣范宣傳質(zhì)量月活動。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識在質(zhì)量月活動中，為了使職工樹立質(zhì)量的觀念，提高職工的質(zhì)量意識。我工段組織職工參加了物流中心爐料部組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，從工段到班組會議，嚴(yán)格要求強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，加強(qiáng)管理對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須及時停機(jī)檢查修復(fù)調(diào)整后再行生產(chǎn)，加強(qiáng)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過發(fā)放客戶意見反饋表收集質(zhì)量情況對產(chǎn)品質(zhì)量及時作出調(diào)整，以保證用戶單位的滿意。三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程質(zhì)量為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，我工段各班組嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行自檢自查，對每天生產(chǎn)的品種通過質(zhì)檢中心和自檢進(jìn)行加工配料供出，確保焦末粒度、水份的質(zhì)量要求和用戶單位的質(zhì)量要求。四、針對質(zhì)量問題及時作出改進(jìn)通過開展質(zhì)量活動，我工段的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善提高，但依然存在很多問題，加工粒度、水份質(zhì)量尚有待提高，設(shè)備調(diào)整、產(chǎn)品打磨粒度不夠細(xì)，加工原料配制生產(chǎn)待改進(jìn)。此次質(zhì)量月活動，對我工段各班職工質(zhì)量意識有了更深的提高，從技術(shù)水平和管理水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要對質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺階。焦粉工段2010年10月7日第三篇：先進(jìn)工段匯報材料粉磨工段先進(jìn)工段匯報材料粉磨工段全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我粉磨工段的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我粉磨工段工作的肯定。在公司、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體粉磨工段人員的共同努力下，克服了生產(chǎn)線新開，設(shè)備磨合、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)。為了順利完成公司及分廠下發(fā)的各項任務(wù)，保證我公司水泥產(chǎn)量的有效提高和設(shè)備的正常運行，自點火開始，粉磨工段針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。在安全管理方面，我粉磨工段清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個粉磨工段的安全工作提上一個新臺階。在工段安全教育方面，工段每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成工段中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對工段人員進(jìn)行安全教育，組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和分廠下發(fā)的每一次通報，在日常巡檢及設(shè)備檢修作業(yè)中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，工段人員積極參加各班組的安全周例會，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。在工段衛(wèi)生方面，我工段從最初的設(shè)備安裝所產(chǎn)生的垃圾開始一點一滴的清理，一個角落一個角落的檢查，一個設(shè)備一個設(shè)備的清洗，一天進(jìn)步一點、一天改善一點，到后來的試生產(chǎn)時的不斷完善，再到設(shè)備正常運行以后劃分班組衛(wèi)生區(qū)域以及公共衛(wèi)生和個人設(shè)備衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高才算走上了軌道。這所有的一切都是我們每一個員工努力的結(jié)果，每一個員工心中有一個自己的標(biāo)準(zhǔn)，無論是公共區(qū)域衛(wèi)生還是個人設(shè)備衛(wèi)生，無論是公司的檢查，合適部門的檢查我們都沒有在檢查之前大干三天，我們都是一如既往的保持這海螺的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，左右的這些努力終于換來了金壇的成就。對日常巡檢發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，做到立即通知分廠領(lǐng)導(dǎo)并通知機(jī)修人員進(jìn)行組織搶修和處理，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，危險作業(yè)之前，首先認(rèn)真提交危險作業(yè)申請單，并安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，嚴(yán)禁酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡崗，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，工段成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使粉磨工段勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。技術(shù)知識是進(jìn)行各項巡檢和事故處理的基本保證，只有使我們粉末工段人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，每周組織工段人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。生產(chǎn)產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量的前提下的重大目標(biāo)，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們不斷探索和嘗試，產(chǎn)量得到了很大的提高，有剛開始的達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)，到后來的超額完成公司下達(dá)的任務(wù)。粉末工段員工都參與了1磨機(jī)的倒鋼球、撿鋼球等一系列的提高臺產(chǎn)的措施，包括V型選粉機(jī)隔板的跟換等一系列設(shè)備的改進(jìn)。每一次改進(jìn)都凝聚著每一個粉磨 工段員工汗水，產(chǎn)量的每一次提高都換來每一個粉磨工段員工的微笑。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)。在過去的一年里我們的付出得到了回報，我們將在以后的工作中更加努力創(chuàng)造更好的成績。水泥分廠粉末工段 2013年1月29日第四篇：工段工作總結(jié)工段工作總結(jié)工段工作總結(jié)120xx年機(jī)電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高主機(jī)設(shè)備運行質(zhì)量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設(shè)備技改措施使本的運行質(zhì)量有較大提高?，F(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈電氣檢修組把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)，如安全性評價、危險點分析預(yù)控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強(qiáng)交流、共享學(xué)習(xí)成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗之一。電工組在強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實安全責(zé)任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進(jìn)測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。安全管理一直是企業(yè)的工作重點，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動每個組員的積極性，不斷加強(qiáng)對組員安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)。為對班組安全進(jìn)行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強(qiáng)，工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護(hù)卡”》、《現(xiàn)場警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對制度的落實情況進(jìn)行檢查和督促，這有效的避免了因個別員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。落實和推進(jìn)三級點檢制度，加強(qiáng)電氣工段的自主管理，實行工段長全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)班牽頭的自動化設(shè)備點檢維護(hù)制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤，對前期自動化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機(jī)會，見縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計劃、驗收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。針對前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號和設(shè)備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對停送電的代號和名稱進(jìn)行了疏理，有效的防止了由于人員對設(shè)備不熟悉帶來的誤操作隱患。一、主要工作開展情況認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項制度，按照制度規(guī)定貫徹落實的各項管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。按照分廠計劃檢修、預(yù)檢預(yù)修的要求，及時將設(shè)備檢修計劃上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設(shè)備保障。積極開展小改小革，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機(jī)碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機(jī)轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機(jī)碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機(jī)630KW高壓電機(jī)，啟動時經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機(jī)啟動跳?，F(xiàn)象；水泥發(fā)運系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運裝車機(jī)轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠(yuǎn)，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運和2線的施工電源。按照分廠計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機(jī)校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。保證了計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。二、存在不足與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。班組管理還不夠細(xì)，基礎(chǔ)管理還較薄弱。三、20xx年工作打算認(rèn)真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)