【正文】 營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。但還做的不細致、不扎實。檢修管理明確責(zé)任人：今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)計劃檢修水泥發(fā)運系統(tǒng)計劃檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時也利用各類培訓(xùn)對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一的各項改造任務(wù)同時，讓質(zhì)量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。制作工段完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。工段工作總結(jié)2緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：一、一年的工作情況機修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項目：1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。三、20xx年工作打算認(rèn)真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機嘴48次。到目前為止自繞線圈96只。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設(shè)備保障。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機會，見縫插針地進行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。為對班組安全進行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實安全責(zé)任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈電氣檢修組把強化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進管理方法和技術(shù)，如安全性評價、危險點分析預(yù)控、檢修卡編寫等內(nèi)容。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。技術(shù)知識是進行各項巡檢和事故處理的基本保證，只有使我們粉末工段人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，每周組織工段人員進行學(xué)習(xí)并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。在工段衛(wèi)生方面，我工段從最初的設(shè)備安裝所產(chǎn)生的垃圾開始一點一滴的清理，一個角落一個角落的檢查，一個設(shè)備一個設(shè)備的清洗，一天進步一點、一天改善一點，到后來的試生產(chǎn)時的不斷完善，再到設(shè)備正常運行以后劃分班組衛(wèi)生區(qū)域以及公共衛(wèi)生和個人設(shè)備衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高才算走上了軌道。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)。因此，我們要對質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺階。我工段組織職工參加了物流中心爐料部組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，從工段到班組會議，嚴(yán)格要求強調(diào)質(zhì)量，加強管理對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須及時停機檢查修復(fù)調(diào)整后再行生產(chǎn)，加強了不合格產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過發(fā)放客戶意見反饋表收集質(zhì)量情況對產(chǎn)品質(zhì)量及時作出調(diào)整，以保證用戶單位的滿意。向災(zāi)區(qū)人民和困難職工獻愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時間打掃環(huán)境衛(wèi)生。其中：焦炭：；焦末：。三、生產(chǎn)方面今年在努力實現(xiàn)中心下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。第一篇：焦粉工段年度工作總結(jié)焦粉工段年度工作總結(jié)2009年焦粉工段在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和各崗位工作技能，堅持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。四、安全方面今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實效性的加強日常安全生產(chǎn)管理的各項工作的貫徹落實，通過扎實有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達到中心及爐料部下達的各項考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績。出廠產(chǎn)品：。第二篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動總結(jié)物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”活 動 總 結(jié)為了保證焦粉產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、焦粉工段結(jié)合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶單位的源料使用要求認(rèn)真組織開展了以下活動：一、上級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織為了更好地開展質(zhì)量月活動，根據(jù)爐料部召開的動員會議精神，通過各班組組織學(xué)習(xí)爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識學(xué)習(xí)材料，加強了職工對質(zhì)量知識的認(rèn)識，增強了職工對加工四燒焦末質(zhì)量的認(rèn)識，做好煉鐵用大焦供料服務(wù)工作質(zhì)量。三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程質(zhì)量為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，我工段各班組嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量要求進行自檢自查，對每天生產(chǎn)的品種通過質(zhì)檢中心和自檢進行加工配料供出，確保焦末粒度、水份的質(zhì)量要求和用戶單位的質(zhì)量要求。焦粉工段2010年10月7日第三篇：先進工段匯報材料粉磨工段先進工段匯報材料粉磨工段全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我粉磨工段的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我粉磨工段工作的肯定。為了順利完成公司及分廠下發(fā)的各項任務(wù)，保證我公司水泥產(chǎn)量的有效提高和設(shè)備的正常運行，自點火開始，粉磨工段針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。這所有的一切都是我們每一個員工努力的結(jié)果，每一個員工心中有一個自己的標(biāo)準(zhǔn)，無論是公共區(qū)域衛(wèi)生還是個人設(shè)備衛(wèi)生，無論是公司的檢查，合適部門的檢查我們都沒有在檢查之前大干三天，我們都是一如既往的保持這海螺的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，左右的這些努力終于換來了金壇的成就。生產(chǎn)產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量的前提下的重大目標(biāo)，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們不斷探索和嘗試，產(chǎn)量得到了很大的提高，有剛開始的達不到公司標(biāo)準(zhǔn)，到后來的超額完成公司下達的任務(wù)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護卡”》、《現(xiàn)場警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員安全承諾簽字表》等制度。每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細的檢修計劃、驗收程序和試機方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1磨循環(huán)風(fēng)機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復(fù)了正常。積極開展小改小革，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。保證了計量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設(shè)計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設(shè)計，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升，經(jīng)過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。修舊利廢降本增效：根據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。同時在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關(guān)手續(xù)。例如2打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行培訓(xùn)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時間，對新老員工進行安全作業(yè)培訓(xùn)。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，%。針對鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。而水口班責(zé)任心不強，導(dǎo)致大包機構(gòu)滲鋼2次。二是丙班機長韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。四. 全力做好環(huán)保工作。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設(shè)備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。工段工作總結(jié)5回顧20xx的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：在車間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實施，新線順利搬遷，無物資丟失和安全事故；在維修工段協(xié)助下對老線庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫房；配合制造物流處實施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車間上線，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車間上線，兩套系統(tǒng)目前運行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場目視化定置工作；按公司部署推進班組建設(shè)CCPS推進，；6；14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^；編制了20xx年主體計劃、培訓(xùn)計劃；完成了20xx培訓(xùn)計劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗收；不足之處：編制的各項計劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問題，部分指標(biāo)含糊，不適應(yīng)精細化管理關(guān)于量化的要求；綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場時間不足，不能發(fā)現(xiàn)問題，了解第一手的資料。工段工作總結(jié)6一、上半年工作成果：嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。事故預(yù)想從出、答題、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。我們不回避問題，更不護短。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也存在著許多不足，下面就工