【正文】 營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。檢修管理明確責(zé)任人：今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修共223項(xiàng)，每次檢修前工段都召開(kāi)檢修碰頭會(huì)，組織班組長(zhǎng)參加，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。為此上年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)54個(gè)，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)也利用各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。制作工段完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。工段工作總結(jié)2緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：一、一年的工作情況機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項(xiàng)目：1）純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。三、20xx年工作打算認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。做到了定期校驗(yàn)，今年以來(lái)共校皮帶秤36次，標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。到目前為止自繞線圈96只。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。按照分廠巡檢制度的要求，認(rèn)真開(kāi)展了三、四級(jí)設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤，對(duì)前期自動(dòng)化儀表類(lèi)設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。為對(duì)班組安全進(jìn)行制度化管理，成立了段長(zhǎng)、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個(gè)人安全意識(shí)和安全能力得到明顯增強(qiáng)，工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)也為了克服“搞形式，走過(guò)場(chǎng)”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的巡查力度，通過(guò)“望、聞、問(wèn)、聽(tīng)”以及各種先進(jìn)測(cè)量手段，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)找缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈電氣檢修組把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)，如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、檢修卡編寫(xiě)等內(nèi)容。什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在粉磨工段員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)巡檢和事故處理的基本保證，只有使我們粉末工段人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織工段人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。在工段衛(wèi)生方面，我工段從最初的設(shè)備安裝所產(chǎn)生的垃圾開(kāi)始一點(diǎn)一滴的清理，一個(gè)角落一個(gè)角落的檢查，一個(gè)設(shè)備一個(gè)設(shè)備的清洗，一天進(jìn)步一點(diǎn)、一天改善一點(diǎn)，到后來(lái)的試生產(chǎn)時(shí)的不斷完善，再到設(shè)備正常運(yùn)行以后劃分班組衛(wèi)生區(qū)域以及公共衛(wèi)生和個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生質(zhì)量的不斷提高才算走上了軌道。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)。因此，我們要對(duì)質(zhì)量工作常抓不懈，形成月月抓質(zhì)量、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我工段的質(zhì)量在上新臺(tái)階。我工段組織職工參加了物流中心爐料部組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，從工段到班組會(huì)議，嚴(yán)格要求強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，加強(qiáng)管理對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須及時(shí)停機(jī)檢查修復(fù)調(diào)整后再行生產(chǎn)，加強(qiáng)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)發(fā)放客戶(hù)意見(jiàn)反饋表收集質(zhì)量情況對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)作出調(diào)整，以保證用戶(hù)單位的滿(mǎn)意。向?yàn)?zāi)區(qū)人民和困難職工獻(xiàn)愛(ài)心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來(lái)臨之際，組織職工利用業(yè)余時(shí)間打掃環(huán)境衛(wèi)生。其中：焦炭：；焦末：。三、生產(chǎn)方面今年在努力實(shí)現(xiàn)中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。第一篇：焦粉工段年度工作總結(jié)焦粉工段年度工作總結(jié)2009年焦粉工段在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和各崗位工作技能，堅(jiān)持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。四、安全方面今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對(duì)性和實(shí)效性的加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達(dá)到中心及爐料部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績(jī)。出廠產(chǎn)品：。第二篇：物流中心爐料部焦粉工段質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)物流中心爐料部焦粉工段“質(zhì)量月”活 動(dòng) 總 結(jié)為了保證焦粉產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、焦粉工段結(jié)合爐料部2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知及工作部署，聯(lián)系我工段焦末生產(chǎn)加工，供料質(zhì)量及用戶(hù)單位的源料使用要求認(rèn)真組織開(kāi)展了以下活動(dòng)：一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，根據(jù)爐料部召開(kāi)的動(dòng)員會(huì)議精神，通過(guò)各班組組織學(xué)習(xí)爐料部下發(fā)的1—10期的質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)材料，加強(qiáng)了職工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)加工四燒焦末質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，做好煉鐵用大焦供料服務(wù)工作質(zhì)量。三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程質(zhì)量為了有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，我工段各班組嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行自檢自查，對(duì)每天生產(chǎn)的品種通過(guò)質(zhì)檢中心和自檢進(jìn)行加工配料供出，確保焦末粒度、水份的質(zhì)量要求和用戶(hù)單位的質(zhì)量要求。焦粉工段2010年10月7日第三篇：先進(jìn)工段匯報(bào)材料粉磨工段先進(jìn)工段匯報(bào)材料粉磨工段全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我粉磨工段的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我粉磨工段工作的肯定。為了順利完成公司及分廠下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我公司水泥產(chǎn)量的有效提高和設(shè)備的正常運(yùn)行，自點(diǎn)火開(kāi)始，粉磨工段針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。這所有的一切都是我們每一個(gè)員工努力的結(jié)果，每一個(gè)員工心中有一個(gè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是公共區(qū)域衛(wèi)生還是個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生，無(wú)論是公司的檢查，合適部門(mén)的檢查我們都沒(méi)有在檢查之前大干三天，我們都是一如既往的保持這海螺的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，左右的這些努力終于換來(lái)了金壇的成就。生產(chǎn)產(chǎn)量是我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下的重大目標(biāo)，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們不斷探索和嘗試，產(chǎn)量得到了很大的提高，有剛開(kāi)始的達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)，到后來(lái)的超額完成公司下達(dá)的任務(wù)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，粉磨工段員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。通過(guò)共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，有效地防止了各類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護(hù)卡”》、《現(xiàn)場(chǎng)警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員安全承諾簽字表》等制度。每次分廠檢修，電氣專(zhuān)業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃、驗(yàn)收程序和試機(jī)方案，合理的安排人員實(shí)施，圓滿(mǎn)的完成了各次各項(xiàng)的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動(dòng)大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時(shí)更換了軸承恢復(fù)了正常。積極開(kāi)展小改小革，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。經(jīng)測(cè)算每只自繞線圈的成本約30元。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)乙炔站是制約樹(shù)脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿(mǎn)足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹(shù)脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過(guò)分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過(guò)前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見(jiàn)影，為公司解決了瓶頸問(wèn)題而且節(jié)約了大量的資金。二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升，經(jīng)過(guò)全年的改造項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足，完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。修舊利廢降本增效：根據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補(bǔ)休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過(guò)程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，223項(xiàng)檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。員工在工作過(guò)程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時(shí)為趕工作進(jìn)度，未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，在特殊場(chǎng)所作業(yè)不能及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)。例如2打散機(jī)總成的維修、包裝噴碼機(jī)的維修等。合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，%。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。而水口班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jī)。四. 全力做好環(huán)保工作。上半年的鋼坯脫方問(wèn)題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒(méi)有定期測(cè)量校正，引錠沒(méi)定時(shí)調(diào)正對(duì)中。工段工作總結(jié)5回顧20xx的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實(shí)施，新線順利搬遷，無(wú)物資丟失和安全事故；在維修工段協(xié)助下對(duì)老線庫(kù)房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫(kù)房；配合制造物流處實(shí)施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車(chē)間上線，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車(chē)間上線，兩套系統(tǒng)目前運(yùn)行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場(chǎng)目視化定置工作；按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)CCPS推進(jìn)，；6；14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)；編制了20xx年主體計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；完成了20xx培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗(yàn)收；不足之處：編制的各項(xiàng)計(jì)劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問(wèn)題，部分指標(biāo)含糊，不適應(yīng)精細(xì)化管理關(guān)于量化的要求；綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒(méi)有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解第一手的資料。工段工作總結(jié)6一、上半年工作成果：嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結(jié)，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。我們不回避問(wèn)題，更不護(hù)短。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工