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焦粉工段年度工作總結(jié)-wenkub.com

2024-10-29 04:45 本頁面
   

【正文】 加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。一、20xx年主要工作;堅(jiān)持以人為本的管理思路;二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實(shí)際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu);二是建立正面激勵(lì)機(jī)制;工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,通過月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工,對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動(dòng)態(tài),讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。回顧一年來的工作,我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí),也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。拆除4號(hào)爐滑料斗平臺(tái),重新焊上一個(gè)新的平臺(tái),并在上面放上箱子,讓料斗直接把料倒入箱內(nèi),減輕了工人撿料裝箱的麻煩。制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺(tái),有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。、細(xì)心,做到眼到、手到、心到。四、嚴(yán)格管理,嚴(yán)抓質(zhì)量。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將本的工作作如下總結(jié):一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。工段工作總結(jié)1420xx是蒸蒸日上的一年,在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策,在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,一直以來我們都在針對(duì)車間的實(shí)際情況,認(rèn)真地鉆研,怎樣才能利用有限的人員,有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源,并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,于是在平時(shí)的生產(chǎn)過程我們不但做到了細(xì)心觀察,精心改造,而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點(diǎn)的原則,本工段要求各班組,班前會(huì)上講安全、工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束后總結(jié)的管理辦法,在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長效機(jī)制,在工作中未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故。③利用11月份停窯檢修機(jī)會(huì),對(duì)2輥壓機(jī)輥面進(jìn)行耐磨焊補(bǔ),提前為冬季水泥產(chǎn)、銷兩旺做好準(zhǔn)備工作。改造項(xiàng)目:①為更好地滿足水泥市場客戶的要求,于今年3月中下旬對(duì)1水泥閉路磨技改為開流磨。以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作,通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo),使得公司順利通過了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證,經(jīng)過這次經(jīng)歷,使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝业恼J(rèn)可,但仍有一些不足之處,我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng),安全管理上還存在漏洞,安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。六、加強(qiáng)巡回檢查和綜合檢查制度。在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”,參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競賽和考試。對(duì)重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。通過每周一次的班組長會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神,學(xué)習(xí)各種安全知識(shí),了解各種事故案例,并將其納入每月橫班考核之中。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。具體主要作了如下工作:一、完善安全規(guī)章制度。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,違反公司紀(jì)律,違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動(dòng)下,在軍訓(xùn)的鞭策下,我區(qū)同時(shí)也展開了愛崗愛企愛車間的活動(dòng),繼續(xù)以黑板報(bào),開會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義,深入展開思想道德教育,弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,令行禁止,正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。通過以上活動(dòng)的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。同時(shí)循序漸進(jìn)展開工作,不好大喜功,首先確保燒成質(zhì)量符合要求,和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì)議,確定統(tǒng)一操作參數(shù),貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位,提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,做到密切觀察,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反應(yīng),調(diào)整,落實(shí)和處理。對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,提高了打包機(jī)發(fā)放速度。生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,打包機(jī)電器控制方式改造。對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議,在加油孔帶絲上平頭螺絲,消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,減少了磨損,提高了使用壽命。新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,現(xiàn)已基本完成,投入生產(chǎn)運(yùn)行。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,加大設(shè)備的巡檢力度,車間每周四召開一次機(jī)電工,對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度,做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理,將事故消滅在萌牙狀態(tài)。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,效果顯著。剛合并的三區(qū),人心浮動(dòng),議論紛紛,對(duì)工作崗位,工資待遇表示出了不滿,與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,增加了車間管理的難度,車間感覺壓力很大,但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn),主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,取得了顯著的成果?;仡?0xx年的工作,總結(jié)如下:一. 生產(chǎn)超去年同期水平熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下20xx熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下:20xx生料生產(chǎn)截止到月日合算如下20xx水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下:總的來看,無論是生料,熟料,還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,元/噸,總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì),可以說成果顯著。20xx年即將過去,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們有決心在新的一年里取長補(bǔ)短,振作精神,上下一心,堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼,超越百億”而努力奮斗。三、明年工作計(jì)劃:加強(qiáng)與部里各職能組、段(站)的溝通,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。積極開展節(jié)能降耗工作。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí),不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí),通過績效考核,建立公平、公正、公開的績效考核細(xì)則,調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分體現(xiàn)了按勞分配原則,通過大家的共同努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r(shí)也存在著許多不足,下面就工段一年的工作做簡要總結(jié):一、年終總結(jié):在過去的一年里,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”,牢固樹立安全供應(yīng)理念,細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化隱患排查、整改,不斷提高工段員工安全意識(shí),開創(chuàng)了安全工作的新局面,按要求繼續(xù)推進(jìn)tnpm設(shè)備管理工作。同時(shí)開好每一次工段安全例會(huì)、班組安全會(huì),工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全、查隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài);在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的,對(duì)20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思,避免同樣的問題再次出現(xiàn),為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。二、存在的不足新進(jìn)學(xué)員較多,參加工作時(shí)間較短,工作經(jīng)驗(yàn)不足及自身水平有限,在處理問題時(shí)易出現(xiàn)不夠徹底或達(dá)不到預(yù)計(jì)效果,安全意識(shí)淡薄,沒有較好地自我防范意識(shí);對(duì)現(xiàn)場設(shè)備反應(yīng)的情況不夠敏感,出現(xiàn)突發(fā)情況后反應(yīng)不夠靈敏,很多問題得不到根性的落實(shí),使故障得不到較好地處理導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不夠理想;專業(yè)培訓(xùn)開展不夠及時(shí),電氣技術(shù)人員安排的定期培訓(xùn)沒有很好組織,不利于專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng);專業(yè)點(diǎn)檢開展不到位,對(duì)于現(xiàn)場存在的設(shè)備隱患沒有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理,不利于設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行;基礎(chǔ)臺(tái)帳不夠完善,現(xiàn)場電氣設(shè)備編號(hào)張貼不規(guī)范,各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。對(duì)于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善,重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查,確?,F(xiàn)場存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行;在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段,積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作,做好每臺(tái)設(shè)備的試車記錄,有序的推進(jìn)調(diào)試工作,為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊;試生產(chǎn)時(shí)期,利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo),同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠家人員對(duì)工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使工段人員及時(shí)了解設(shè)備性能,提高的人員的專業(yè)水平,為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ);針對(duì)新進(jìn)人員多的特點(diǎn),利用以師帶徒的方法,安排工段技術(shù)員擔(dān)任電氣運(yùn)行班班長,通過日常的現(xiàn)場實(shí)踐和定期的專業(yè)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)工段人員的技能,切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力;通過在現(xiàn)場對(duì)員工的實(shí)踐操作指導(dǎo)使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高,逐步深入對(duì)現(xiàn)場設(shè)備故障的梳理,以故障做例子進(jìn)行多次培訓(xùn),全員參與設(shè)備故障的學(xué)習(xí)和管理;結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況和特點(diǎn),先后制定和完善了專業(yè)點(diǎn)檢、專檢制度,各類設(shè)備均以表格化的檢查形式,使設(shè)備點(diǎn)檢制度形成了直觀、形象、方便實(shí)用的價(jià)值;從每個(gè)人做起,要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢,同時(shí)這樣做也是對(duì)員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗(yàn)證,讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認(rèn)識(shí)到點(diǎn)巡檢應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn);結(jié)合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設(shè)備周期性的維護(hù)特點(diǎn),做好設(shè)備的日常預(yù)檢預(yù)修工作。第九、工段嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理規(guī)定。第七、工段加強(qiáng)安全作業(yè)過程的檢查,對(duì)違章現(xiàn)象堅(jiān)決考核。并在分廠組織的安全知識(shí)競賽中取得了第二名的好成績。各類檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證,并落實(shí)責(zé)任人與安全措施,方可操作。第二、工段加強(qiáng)了安全自查與隱患整改的力度。20xx年工段基本完成年初安全工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高員工責(zé)任意識(shí),做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。在今后工作中,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好、更強(qiáng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,員工之間相互交流工作心得,做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。嚴(yán)格按照公司6S管理小組的要求,組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不合格項(xiàng)目落實(shí)整改,嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度,工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé),對(duì)外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全,并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。積極組織開展節(jié)能降耗工作,提合理化建議,積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場安全整改,全年完成能源供應(yīng)率100%。進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),管理好各臺(tái)帳。努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。三、xx年下半年工作計(jì)劃:繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,做好隱患排查與消缺工作。用領(lǐng)導(dǎo)的話說,就是“大事不出,小事不斷”,是對(duì)我工段前半年的總體印象。前半年,我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,備品備件雜亂無章,帳品不一。勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。之前有過困難,有過摩擦,也有過不理解,有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,其實(shí)不然,從去年走到今天,我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來,現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。四月份大檢修工作圓滿高效完成。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”,我工段認(rèn)真考核,每日一評(píng),每日一比,讓大家在“競賽中保安全,安全中促效益”,真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,爭當(dāng)操作先鋒;高效科學(xué)創(chuàng)新,勇攀技術(shù)高峰”,的良好氛圍。不搞突擊,貴在保持,無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。如除塵布袋的清洗,閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。xx年上半年,我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中,“人”的因素占第一要位,員工的操作水平與技術(shù)的好壞,直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,討論熱烈,從事故中吸取教訓(xùn)。以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重心,車間KPI考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項(xiàng)目;抓好安全日常管理工作,完成培訓(xùn)計(jì)劃和改善,提升工班長和員工業(yè)務(wù)素質(zhì);貫徹車間管理制度,每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場定置,對(duì)相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項(xiàng)目。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。,給生產(chǎn)帶來一定障礙。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé),要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管,人人有職責(zé)”,并推行操作人員對(duì)簡單問題的自主維修。一是拉鋼老員工黃旭義, ,20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐,全年無漏鋼,技術(shù)比武名列前茅的好成績。和去年相比,工段全年漏鋼84次,比去年減少了了10%。三.加強(qiáng)管理嚴(yán)格考核連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在質(zhì)量上,加強(qiáng)技術(shù)控制,每天點(diǎn)評(píng),每周匯總,每月攻關(guān),對(duì)比目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,形成有效的質(zhì)量治理體系。二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量一年來,各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化,推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度,在“時(shí)間就是效益”的理念影響下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮,連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度,杜絕重大傷亡事故發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)
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