【正文】 態(tài)良好。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。由于自我還沒有進(jìn)入工作，在理論聯(lián)系實際的本事還有所欠缺。在我的生活工作中，真誠是一種生活方式，也是我做人做事的一個準(zhǔn)則。我對生活和環(huán)境的適應(yīng)本事很強(qiáng)，也沒有太多的要求和奢望，從不挑剔。進(jìn)取開展批評與自我批評，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志。②家里經(jīng)濟(jì)條件不太寬裕，所以我比較節(jié)儉，用錢都按計劃來，不輕易打亂計劃。用這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)比較放心。③我比較怕別人說我的壞話，尤其是說我工作做得不好。這實際上是在暗示對方：我是一個做“頭”的料!我生來膽小、怕羞，沒見過大世面，具體表現(xiàn)在： ①違法亂紀(jì)的事我想都不敢想，跟在別人后面參與也不敢。②不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作，以為我只會指揮不會做事，但熟悉我之后，就會常常向我討教思路了。點評：在這里，“固執(zhí)”是“有主見”的代名詞，“主觀武斷”亦是“果敢有魄力”的變相表達(dá)。我很固執(zhí)，有時過于主觀，具體表現(xiàn)在：①我的觀點總跟別人不太一樣，而且不喜歡被人牽著鼻子走。③工作要是干不好，我就會跟自己過不去，自尋煩惱。事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實,人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,，許多偉大的成功者，都經(jīng)受過挫折的磨難（舉例說明）；第二，,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn)；第三，要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)我脾氣太急，具體表現(xiàn)在：①我打心眼里不喜歡磨洋工的人，總想盡快完成工作。這雖然是缺點，但是說明你完成工作速度較快；第七，對自己從事工作存在的困難，自己琢磨的多，向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教的少。這雖然是缺點，但是說明你比較傳統(tǒng)，不盲目跟隨潮流；第五，我對我認(rèn)為不對的人或事，容易提出不同意見，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人。這雖然是缺點，但是說明你比較遵守單位既定的工作規(guī)范，有一定的原則性；第三，我什么知識或?qū)I(yè)都想學(xué)，什么也沒學(xué)精。第一，我不太善于過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。我覺得這個特長為做辦公室、文秘等工作打下了基礎(chǔ)；第二，我的計算機(jī)操作能力較強(qiáng)，通過了計算機(jī)二級（或其它級別）等級考試，喜歡編程，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化知識有所了解，我覺得這個特長是做好公務(wù)員工作必備的技能之一；第三，我善于寫作，文字寫作基礎(chǔ)扎實（如果發(fā)表過文章可以列出），寫作是公務(wù)的基本功之一；第四，我在文體方面有特長（有什么特長，取得過什么級別及證書），車輛駕駛有什么級別的駕駛證，我覺得幾個特長對做好公務(wù)員工作有所幫助；第五，外語（或其它語種）有特長（取得過什么級別及證書），隨著改革開放的進(jìn)展，我的這個特長將來會有用武之地；第六，我的語言表達(dá)能力強(qiáng)，普通話說的好，我覺得這個特長是做好公務(wù)員工作必備的基本功之一。你有何特長？參考答案：該題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生要根據(jù)自己的情況應(yīng)答，以下是幾種特長的描述，供考生參考。第三篇：優(yōu)點和缺點常見問題解答：你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？參考答案：該題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生要根據(jù)自己的情況應(yīng)答，以下是幾種優(yōu)點與其所對應(yīng)的工作，供考生參考。我的弱點，就是英文不夠好，老師告訴我，只要多聽、多看、多讀，就可以克服障礙，我會努力把自己英文不好的缺點改掉。我還很喜歡看書，每次一看書就很專心，非得要把書看完才甘心，書本是我最要好的朋友，只要給我書，我就可以安安靜靜的度過一整個假期，還會很快樂，因為我就是這么喜歡看書。因為我常常去打球、游泳，所以我的體力比一般人好。因為這些題目都是與日常生活有關(guān)系。其實，我的成績好，是因為我媽媽常常提醒我要多寫測驗卷，要不然我的成績可能會慘不忍睹。而我的優(yōu)點就是成績好、運動好、愛看書。第二篇：優(yōu)點和缺點優(yōu)點和缺點世界上沒有人是十全十美的。內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，沖突處理困難。因此企業(yè)會由于這個原因?qū)е缕髽I(yè)長不大。要解決這個問題，必須吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司。說到這里，同志，別忘了，中國有很多的民營企業(yè)，里面都有家族因素的成份，不得不承認(rèn)，民企還是很多職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間，許多的成功的民營企業(yè)，有的還建立了大學(xué)呢，關(guān)鍵在于，你有沒有勇氣去挑戰(zhàn)這個空間，不會挑戰(zhàn)的人，這個空間就是職業(yè)的墳?zāi)?，會挑?zhàn)的人，你會在這個空間不斷成長，而且你的空間企業(yè)如何認(rèn)識到家族管理的利與弊? 我們知道,行業(yè)中,家族企業(yè)的比重較大,如何將家族成員參與管理的利處發(fā)揮到最大,如何有效回避家族成員參與管理時與其他非家族成員的優(yōu)秀管理人員的關(guān)系,我想,首先,讓我們一起來了解企業(yè)家族管理的常見問題及利弊專業(yè)人才少，規(guī)范化不足。海納百川，有容乃大，我們每個發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會松下來之助的謙虛、比爾蓋茨的聰慧、李嘉誠的果斷，都是這方面的成功案例，值得我們?nèi)ソ梃b。只有不斷的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理心理學(xué)，才是一個高明的企業(yè)家。企業(yè)的競爭與生存之關(guān)鍵取決于人，人的因素決定一切，如何把握人才，需要我們的企業(yè)不斷地放下陳舊的觀念，用新的思想、新的觀念、新的機(jī)制、好的環(huán)境吸引人才，我們不但要學(xué)會怎么用人，更重要的是營造一個適應(yīng)人才生存與發(fā)展的環(huán)境，讓員工產(chǎn)生忠誠度，讓老板與員工不是親人勝似親人；而職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該要權(quán)衡一下“架子”與價值的關(guān)系，有“架子”不如有價值，要力爭做個有價值的企業(yè)人才！只有這樣，企業(yè)的凝聚力也會因此不斷加強(qiáng)！對于一些求發(fā)展的企業(yè)，不管是老板還是員工，這是個能力取勝的時代，是個縱深發(fā)掘新價值的時代。在企業(yè)文化階段，企業(yè)必須突破職業(yè)經(jīng)理人難過的“三道門檻”：(1)、企業(yè)家族化的管理方式把人才拒之門外；(2)、經(jīng)驗主義在作怪；(3)、問責(zé)不授權(quán)，螺旋式的目標(biāo)管理讓人才站在門檻的邊緣。由于家族式企業(yè)市場監(jiān)控程度小，監(jiān)控主要來自家族內(nèi)部，使得企業(yè)的運作缺乏透明度，外部難以通過正常途徑得到，試想，這樣的企業(yè)如何規(guī)劃未來的框架？把市場交給代理商去管，企業(yè)與市場近乎真空狀況，一個所謂的有限責(zé)任公司，一個年青的商務(wù)文員都沒有，客戶跟著一幫老師伯老師母級的人通過電話打交道，這怎么能更好地服務(wù)客戶！家族成員一直抱著W區(qū)域的成功經(jīng)驗，躺在家族文化的“堡壘”里面，面對不斷激烈的市場競爭，守株待兔，卻只想靠標(biāo)志性產(chǎn)品等待又一個奇跡出現(xiàn)，殊不知，先前的W區(qū)域的優(yōu)勢的市場環(huán)境已經(jīng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海狀態(tài)，一個新的危機(jī)將會降臨到這個企業(yè)了，不難分析，這樣的家族式企業(yè)，能創(chuàng)出第二個區(qū)域頂級市場，那也是天方夜潭了！企業(yè)向往發(fā)展，就要懂得積累企業(yè)文化的底蘊(yùn)。由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，老板養(yǎng)成了大小事親自過問的習(xí)慣，這幾乎成了家族成員的條件反射，例如市場招商，董事長凡事必親臨，就是不懂也裝懂，外人去做，自己就是不放心！原因很簡單，客戶不可以受外人影響，不讓外人控制客戶，外人跳槽的時候，這樣可以避免客戶倒戈。二、家族企業(yè)的缺點。溝通順暢，決策迅速。這使得企業(yè)能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。迅速集聚人才，降低企業(yè)成本。這種特殊的產(chǎn)權(quán)制度是減少企業(yè)決策失誤的重要保證。因此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，有利于降低代理成本制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，組織是有成本的，簡單的生產(chǎn)經(jīng)營形式，需要簡單的企業(yè)組織形式，這樣其組織成本最低。因此，建立在血緣關(guān)系、親緣關(guān)系等基礎(chǔ)之上的家族企業(yè)這種組織形式，從現(xiàn)實的角度來看，也是對我國目前缺乏市場環(huán)境信任機(jī)制的反映。因此，中國社會現(xiàn)實中表現(xiàn)為對自己的家人、親戚、朋友以及熟人信任程度較高，對一般人不信任。企業(yè)運營過程中的人事矛盾和利益沖突也可通過家族成員之間不可言傳的共識和對“家長權(quán)威”的無條件服從這一“人治”方式彌合，節(jié)約了巨額人力資本，為企業(yè)的低成本戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。最可貴的是，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難時，企業(yè)家的親屬能在企業(yè)不能發(fā)工資的情況下堅持義務(wù)工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)內(nèi)的主要經(jīng)營管理人員一般都由家族成員擔(dān)任，有著共同的家族整體利益，會視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務(wù)工作，這種精神所產(chǎn)生的動力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)決策迅捷，并有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，是很多企業(yè)做不到的，這也是民營企業(yè)能夠成功的秘訣。家族內(nèi)部成員之間長期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認(rèn)同感和一體感，有著不可言傳的默契關(guān)系。另外，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是迅速作出正確性的決策，更重要的是迅速地執(zhí)行決策。集權(quán)式?jīng)Q策是迅速、快捷的，適合于快速變化的市場。企業(yè)的管理過程就是一系列決策制定、執(zhí)行和反饋的過程。第一篇：家族企業(yè)的優(yōu)點和缺點二、家族企業(yè)的優(yōu)勢及缺點一、家族企業(yè)的優(yōu)勢。決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng)西蒙認(rèn)為，管理就是決策。實行家族式管理模式的企業(yè)，人權(quán)和財權(quán)一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個或少數(shù)幾個人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)，使他能“個人說了算”，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。面對快速多變的市場，這種獨斷專行的行為能迅速做出反應(yīng)，管理決策迅捷，這對于創(chuàng)業(yè)初期資金和管理能力都較缺乏的家族企業(yè)是至關(guān)重要的。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵效果在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數(shù)企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。利益的一致性降低了心理契約成本和監(jiān)控成本，使企業(yè)不必花高價從外部聘請經(jīng)營管理人員，有利于降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，符合管理學(xué)最小代理成本原則，也使家族制企業(yè)能夠在很短的時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本積累。另外在家族企業(yè)中，也不存在高昂的委托—代理費用。信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費用中國傳統(tǒng)的信任關(guān)系主要源自于血緣信任、親緣信任以及在此基礎(chǔ)上的地緣、學(xué)緣信任等，血緣越近，信任程度越高。由于家庭和家族成員長期共處，彼此熟悉，家族內(nèi)部成員之間出現(xiàn)目標(biāo)選擇不一致的可能性要小得多。在社會變遷的過程中，交易中的風(fēng)險和不確定性是相當(dāng)大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建起一個具有強(qiáng)烈而全面的信任關(guān)系，可以迅速建立起新的集團(tuán)認(rèn)同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運轉(zhuǎn)，又能降低企業(yè)的組織費用，因而是可取的。組織作為整體的效能只能由個體相互協(xié)作而表現(xiàn)出來，而良好協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹(jǐn)慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。憑借著所有者、經(jīng)營者二位一體的高度責(zé)任心，對市場機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，靈活多變的經(jīng)營策略，可以減少經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長。家族成員之間因有血緣關(guān)系、親緣關(guān)系等相關(guān)的資源，使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不計報酬的工作。另外，由于這種親緣關(guān)系的存在，員工大多數(shù)實行終身雇傭制，員工心態(tài)穩(wěn)定，因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資，降低了員工培訓(xùn)成本。利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對外部環(huán)境變化相當(dāng)敏銳，另外，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達(dá)成共識，在政策貫徹上，決定執(zhí)行得力。信任內(nèi)外有別，寧愿自己少賺點，也不會讓外人多賺點，對外來人才不信任，對下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中，是這樣認(rèn)為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客，自己的人沒有特殊情況總是會在身邊的，也是自己的人。在營銷方面，不讓外人插手，連外地出差考察市場的機(jī)會也不給營銷部外聘人才，倒是老板三番五次出差不斷，但好象也沒有帶回很有價值的市場資訊。在積累企業(yè)資金的同時，還得積累企業(yè)的“道”，多思考一下企業(yè)家如何從“老板文化”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化”，完成管理理念上更大的升級，企業(yè)可以家族化，但更要現(xiàn)代化，這是中小型企業(yè)品牌持續(xù)成長過程中必須面對的問題。但是信任民營家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。有差距并不可怕，可怕的是不創(chuàng)新、不改進(jìn)。海爾張瑞敏告誡員工時：要牢牢記住，海爾離垮臺永遠(yuǎn)只有一步。我們更應(yīng)該跳出行業(yè)看行業(yè)，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，因為他山之石，可以攻玉。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展，就面臨一個重要的問題——專業(yè)化和規(guī)范化。如若只在家族成員中選擇人才，則會使得選擇面狹窄，排斥優(yōu)秀人才的加入。正如新希望集團(tuán)的劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來，一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，容易耽誤商機(jī)”，從而使企業(yè)無法獲得新鮮的血液，無法來壯大自己的隊伍。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會變的復(fù)雜起來，企業(yè)內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜著復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于兩難的境地。即使是神也會有一些缺點。缺點就是做事潦草、英文不好、迷糊。我最喜歡的科目就是社會。正因為如此，我的成績才會這么好，每次都是名列前茅。運動對身體很有益處，我覺得多運動，會讓我頭好壯壯，有了好身體，才能完成所有的夢想。媽媽常說我做事太粗心，一點也不仔細(xì)，我也很懊惱，好希望自己別這么粗枝大葉，更細(xì)心一點的話，媽媽對我會更滿意的。雖然不能完美，但我會努力的。第一，性格內(nèi)向，辦事認(rèn)真，適合做文秘、財會工作；第二，性格外向，善于交際，適合做公關(guān)、營銷工作；第三，勤奮好學(xué)，善于總結(jié)，適合做教學(xué)、科研工作；第四，責(zé)任心強(qiáng)，善于助人，適合做服務(wù)、保障工作；第五，公正無私，處事公道，適合做執(zhí)法、行管工作；第六，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，是做好一切工作的基礎(chǔ)；第七，和諧處人，服從領(lǐng)導(dǎo)，是做好一切工作的前提；第八，專業(yè)過硬，學(xué)用結(jié)合，是做好一切工作的條件；第九，適應(yīng)環(huán)境，虛心好學(xué)，是做好一切工作的要素。第一，我的性格較偏向文靜，待人熱情，彬彬有禮，辦事穩(wěn)重認(rèn)真，有事業(yè)心。能談?wù)勀愕娜秉c嗎？參考答案：該題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生要根據(jù)自己的情況應(yīng)答，關(guān)鍵是回答缺點既要要結(jié)合本人實際，又要回避本崗位的特點，把缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，以下是幾種供缺點的回答，考生參考。這雖然是缺點