【正文】 公司管理。，（包括資金支付，財(cái)務(wù)收款，操作平臺(tái)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的代理資源等相關(guān)后勤服務(wù)系統(tǒng)?？偣窘o予的其他一卻發(fā)展業(yè)務(wù)的便利條件第五章：合作方式，接受總公司管理，執(zhí)行總公司的規(guī)章制度。（三）經(jīng)營(yíng)資源借助總公司資金的投入及總公司完善的后續(xù)服務(wù)，使的資金及服務(wù)得到充分的保證。（二）成本核算公司成立之資金、人力、場(chǎng)地三者中缺一不可，前期的投入資金為20000~30000元，公司擬定人員為四到五人，場(chǎng)地面積50平方米左右。在完善公司建設(shè)的同時(shí)，聯(lián)絡(luò)必須的人才儲(chǔ)備，期待在公司成立之后，人員上崗，并能當(dāng)月創(chuàng)造利潤(rùn)。以海運(yùn)公司及空運(yùn)同行為輔。深圳市區(qū) 有更多的貿(mào)易公司及眾多的海運(yùn)物流同行，更便宜的交流工作，總公司設(shè)立在深圳機(jī)場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)和香港機(jī)場(chǎng)的資源得以整合，創(chuàng)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力。此三者中外貿(mào)工廠比較多，相對(duì)減少了拜訪的時(shí)間及運(yùn)輸成本，更因?yàn)榈乩淼囊蛩厥箍腿丝己斯炯霸黾訉?duì)公司信任有進(jìn)一步的加強(qiáng)。故籌建羅湖分公司，以期待有進(jìn)一步的發(fā)展。又外資公司的進(jìn)入及許多小型貨運(yùn)公司的成立必將更進(jìn)一步激化對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。第一篇：國(guó)際貨運(yùn)公司成立企劃書(shū)籌建分公司的企劃書(shū)第一章：前言在這幾年國(guó)際貨運(yùn)公司遍地開(kāi)花的今天，我們?cè)谶@樣的一個(gè)時(shí)機(jī)選擇成立羅湖分公司，其信念來(lái)源于我們對(duì)總公司實(shí)力的信任，以及對(duì)國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)的執(zhí)著和對(duì)個(gè)人信仰的追求。隨著國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易政策的調(diào)整、國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及人民幣升值的潛在因素，必然導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易進(jìn)口、出口比例調(diào)整。然而設(shè)立分公司既可以擴(kuò)充公司勢(shì)力，增加市場(chǎng)觸角，獲取更多信息，更分公司機(jī)動(dòng)靈活，客戶關(guān)系融洽，更能獲取客戶資源。第二章：公司描述（一）公司名稱虹橋國(guó)際貨運(yùn)羅湖分公司（二）公司性質(zhì)有限責(zé)任公司（三）公司服務(wù)專業(yè)的出口，倉(cāng)儲(chǔ)，買單、報(bào)關(guān)、商檢服務(wù)專業(yè)的進(jìn)口門(mén)到門(mén)服務(wù)提供物流方案的策劃及咨詢其他合法能維護(hù)客戶利益的相關(guān)物流服務(wù)第三章： 市場(chǎng)分析（一）、地理因素羅湖區(qū)接壤布吉、龍崗、鹽田?？拷愀郏憷耐P(guān)手續(xù)，更多的航班資源，更多的國(guó)際物流信息，可更多使用香港多年的國(guó)際貨運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)。（二）、目標(biāo)客戶群深圳市區(qū)的外貿(mào)公司及布吉、龍崗、鹽田三者中的貿(mào)易工廠，以直客為主要的客戶群。（三）建設(shè)進(jìn)度一個(gè)月到一個(gè)半月的時(shí)間，籌備公司成立前期必須的房屋、辦公用具等硬件設(shè)備。第四章：公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)國(guó)際空運(yùn)：空運(yùn)的門(mén)到港及門(mén)到門(mén)國(guó)際海運(yùn)：海運(yùn)的散貨及柜貨國(guó)際快遞：代理DHL、FEDEX、UPS、TNT國(guó)際進(jìn)口：國(guó)際其他主要空港城市及香港件的進(jìn)口業(yè)務(wù)。（三）經(jīng)營(yíng)的障礙資金不足使公司基礎(chǔ)建設(shè)不夠齊備新起的貨運(yùn)公司，需要足夠的時(shí)間來(lái)迎接市場(chǎng)的考核團(tuán)隊(duì)耐以組建，管理經(jīng)驗(yàn)需要積累。借助總公司在市場(chǎng)的名聲，取得客戶及同行的認(rèn)可。合法經(jīng)營(yíng)。），后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中扣除員工工資及公司正常開(kāi)支外所剩余的利潤(rùn)虧損平擔(dān)，利潤(rùn)共分。結(jié)尾：以上計(jì)劃是我們關(guān)于公司成立的初步構(gòu)想，望總公司給予指導(dǎo)！第二篇：成立藝術(shù)團(tuán)企劃書(shū)關(guān)于成立政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院藝術(shù)團(tuán)的策劃書(shū)政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院學(xué)生會(huì)文藝部一．。，協(xié)助減少甚至杜絕大學(xué)生生活意志腐敗墮落。二．藝術(shù)團(tuán)地位藝術(shù)團(tuán)是由學(xué)生會(huì)成立的一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)體，負(fù)責(zé)學(xué)院以及學(xué)校的各種文藝比賽以及文藝活動(dòng)。學(xué)生會(huì)的各個(gè)部門(mén)對(duì)其僅僅是指導(dǎo)與合作。音樂(lè)部包括歌唱部（平時(shí)為合唱部）舞蹈部（含健美操組和啦啦操組，具體其他小組見(jiàn)職能說(shuō)明書(shū)）樂(lè)器部（本學(xué)期暫不設(shè)置此部門(mén)。書(shū)畫(huà)部包括書(shū)法部、繪畫(huà)部。）（根據(jù)特長(zhǎng)生摸底情況，本學(xué)期暫不設(shè)置此部門(mén)。）。（體育活動(dòng)部可以由體育部進(jìn)行管理。）四．藝術(shù)團(tuán)成員管理，有一定文藝愛(ài)好或特長(zhǎng)的同學(xué)均可加入。，且可以同時(shí)加入藝術(shù)團(tuán)的多個(gè)部門(mén)。部長(zhǎng)試用期一個(gè)月，在獲得部門(mén)內(nèi)部50%成員的贊成后，成為正式部長(zhǎng)。五．藝術(shù)團(tuán)事務(wù)管理。（正部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名），進(jìn)行各自部門(mén)的日常管理。，建立更小的部門(mén)。如果業(yè)余組同學(xué)十分優(yōu)秀，可以轉(zhuǎn)為專業(yè)組成員。六．藝術(shù)團(tuán)財(cái)務(wù)管理，若有必要?jiǎng)t可收取團(tuán)費(fèi)。）。每?jī)蓚€(gè)月在團(tuán)內(nèi)公布一次費(fèi)用使用情況，請(qǐng)全體團(tuán)員監(jiān)督。，鼓勵(lì)同學(xué)們參加學(xué)校藝術(shù)團(tuán)，以學(xué)校藝術(shù)團(tuán)為依托進(jìn)行訓(xùn)練。），部門(mén)成員可以提議。注：一旦藝術(shù)團(tuán)成立，學(xué)生會(huì)文藝部則有更多的精力進(jìn)行各種活動(dòng)的策劃，也為藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)造更多演出機(jī)會(huì)。根據(jù)學(xué)生手冊(cè)相關(guān)條例，藝術(shù)團(tuán)成員會(huì)得到期末綜合素質(zhì)加分：~。未盡事宜單獨(dú)說(shuō)明。此企劃解釋權(quán)歸政治與社會(huì)發(fā)展學(xué)院文藝部所有第三篇：國(guó)際貨運(yùn)公司畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告一、走近你，讓我充滿向