【正文】 搬運(yùn)管理?????????????????????10 倉儲管理?????????????????????10 發(fā)放管理?????????????????????11 貯存區(qū)域管理????????????????????11 進(jìn)入貯存區(qū)域的規(guī)定????????????????11 貯存區(qū)域安全、防火管理??????????????11 貯存區(qū)域消防設(shè)施管理???????????????12 4 重點(diǎn)物資的跟蹤管理??????????????????12 5 附則?????????????????????????12 總 則為確保履行合同要求，高速、優(yōu)質(zhì)、完成公路項目工程，進(jìn)一步強(qiáng)化材料成本管理，加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理工作和現(xiàn)場過程控制，確保工程質(zhì)量，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。第五十三條各企業(yè)可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第五十一條對在工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、技術(shù)管理等指標(biāo)檢查中，對不符合要求的項目責(zé)令限期整改，同時對相關(guān)責(zé)任人提出批評；對工程項目管理不到位或施工組織不力，造成質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求的，在全公司通報批評；在項目施工過程中若公司收到業(yè)主或上級有關(guān)部門批評（電話、傳真、公函）的項目，情節(jié)嚴(yán)重，給予項目經(jīng)理警告處分；若造成公司信譽(yù)較大損失和經(jīng)濟(jì)損失的，給予項目經(jīng)理記過處分并免除項目經(jīng)理職務(wù)，該項目部相關(guān)責(zé)任人年度不得享受任何獎勵。對全面完成合同的項目經(jīng)理和項目部實(shí)行獎勵，對完不成合同任務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的項目經(jīng)理和項目部實(shí)行處罰。第十章獎勵與處罰第四十九條各企業(yè)鼓勵和提倡開展勞動競賽，參加業(yè)主勞動競賽獲得的獎金和參加企業(yè)勞動競賽獲得的獎金須在企業(yè)允許發(fā)放的范圍內(nèi)根據(jù)具體情況分配，并要按程序報企業(yè)批準(zhǔn)。第四十八條工地財務(wù)必須按時辦理有關(guān)財務(wù)決算手續(xù)，稅費(fèi)清繳手續(xù)，業(yè)主結(jié)算手續(xù)。第四十七條工地財務(wù)不得進(jìn)行與項目無關(guān)的財務(wù)活動，所有結(jié)算必須憑合同。項目所有的財務(wù)活動應(yīng)接受企業(yè)財務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，節(jié)省投資，縮短工期。第四十三條計量、施工、竣工資料的整理要有專人負(fù)責(zé)，資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、美觀，竣工后一并移交企業(yè)。第四十二條按時報送有關(guān)計量、進(jìn)度、財務(wù)、機(jī)務(wù)、勞資等統(tǒng)計報表，項目經(jīng)理部每月底書面向企業(yè)匯報工程施工小結(jié)（內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、經(jīng)濟(jì)方面的成績、問題，下個月的各項計劃），每年底書面詳細(xì)匯報工程的綜合情況。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計，上報企業(yè)備案。項目總工負(fù)責(zé)對技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。第八章工程技術(shù)管理第三十八條工程項目在實(shí)施過程中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路建設(shè)的政策、法令、法規(guī)和交通部頒發(fā)的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按程序辦事。第三十六條工程項目完工后，25個工作日內(nèi)必須完成本項目的工程結(jié)算和成本核算，寫出成本分析和管理總結(jié)；工程項目竣工驗收后及時做好工程決算工作。第三十五條項目施工過程中，按照確定的合同單價，在項目實(shí)施過程中做到日清月結(jié)，并進(jìn)行成本核算和盈虧分析。根據(jù)施工方案編制工程成本計劃，并上報企業(yè)相關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后實(shí)施。第三十三條編制工程成本計劃。第七章工程成本管理第三十二條工程項目實(shí)行目標(biāo)成本管理，在項目實(shí)施之前，要進(jìn)行成本分析、項目盈虧預(yù)測。第三十一條合同履行項目經(jīng)理部建立合同履約臺帳。簽訂后報企業(yè)備案。主要分項工程的勞務(wù)合同和大宗材料供應(yīng)合同必須通過上一級領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，特殊分項工程如：隧道工程、高難度大橋等由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。合同管理內(nèi)容包括工程項目施工合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。第二十七條施工現(xiàn)場及料場、拌合站、便道等臨時設(shè)施須符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚(yáng)塵，防止環(huán)境污染。第二十六條項目要做到文明施工，項目駐地要符合業(yè)主要求，開工時要圖表上墻，包括施工平面圖、進(jìn)度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表（項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系）等，并要加強(qiáng)現(xiàn)場工程建設(shè)宣傳。公司每月進(jìn)行一次檢查。第二十五條項目施工過程中，項目專職安全員每天要對開工的工作面進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。第二十四條施工現(xiàn)場的防火防盜意識要強(qiáng)，全民動員，防火防盜。第二十二條項目經(jīng)理部要重視安全文明施工，經(jīng)理部要明確一名安全責(zé)任人負(fù)責(zé)施工項目的安全，加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)安全施工意識，提高安全操作技能，工地要做到：（1）安全措施未做到齊全有效不得作業(yè)；（2）不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；（3）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；（4）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)；（5）危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。第二十條各企業(yè)按月統(tǒng)計所有項目的進(jìn)度，并上報企業(yè)管理部門。第十九條項目施工過程中，按月向監(jiān)理工程師和企業(yè)上報進(jìn)度報表，由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)對比審查。（三）發(fā)生重大質(zhì)量事故，按照國家有關(guān)法律法規(guī)依法處理。（一）發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在20萬元以下，視情節(jié)輕重給予項目經(jīng)理通報批評。第十七條工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任追究制。每個施工人員都要有較高的質(zhì)量意識；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制；要用符合規(guī)范并能達(dá)到質(zhì)量要求的機(jī)械設(shè)備；要采用較為先進(jìn)并能保證質(zhì)量的施工工藝；嚴(yán)格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅決返工。第十六條項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工擔(dān)任副組長，成員包括相關(guān)部室、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。第十四條項目質(zhì)量管理須嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、現(xiàn)行的部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。如在項目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不能勝任項目任務(wù)要求，或發(fā)生一級一般（直接經(jīng)濟(jì)損失在150—300萬元之間）及以上的質(zhì)量事故、較大（3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬以上5000萬以下直接經(jīng)濟(jì)損失）及以上安全事故，或發(fā)生瀆職事件的，免除其項目經(jīng)理職務(wù)，重新聘任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)聘任后，任期至工程缺陷責(zé)任期滿。項目經(jīng)理、總工程師及主要人員均須企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求研究確定后行文任命。企業(yè)要鼓勵各項目經(jīng)理部實(shí)行科學(xué)化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。第二章項目組織管理第八條各企業(yè)成立由董事長（或總經(jīng)理）、分管副總經(jīng)理、總工和各相關(guān)部門組成的項目管理體系，負(fù)責(zé)研究業(yè)務(wù)的可行性，制定工程建設(shè)管理制度，組織內(nèi)部招標(biāo)，選定工程項目的項目經(jīng)理，檢查督促工程項目經(jīng)理部執(zhí)行各項管理制度，審定工程項目施工預(yù)算，施工組織設(shè)計，審定項目月報表，審定施工決算、財務(wù)決算，并實(shí)行逐級報告制。第六條落實(shí)工程項目目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂以效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政為主要指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書。所有項目都要在企業(yè)內(nèi)部公示項目業(yè)主、項目名稱、項目規(guī)模造價，公開過程、公開項目經(jīng)理、公開項目部主要成員、公開施工隊伍、公開大型機(jī)械設(shè)備的使用、公開大宗材料的采購、公開項目結(jié)算和驗收情況，最終公開項目質(zhì)量和效益。如果企業(yè)承擔(dān)的工程特殊，規(guī)模較小，可根據(jù)實(shí)際情況酌情確定管理費(fèi)費(fèi)用，但需報省公路局企改辦備案。第三條項目實(shí)行成本管理，建立成本分析、項目盈虧預(yù)測制度，做到“事先有預(yù)測、過程有措施、事后有結(jié)論”。第一篇：公路工程管理制度山 西 省 公 路 局 路橋企業(yè)工程項目管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)路橋企業(yè)（簡稱企業(yè)）工程項目管理，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，保證工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到項目要求，制定本制度。第二條本辦法內(nèi)容包括項目組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術(shù)管理、獎勵與處罰等。嚴(yán)格控制機(jī)械使用，材料采購、人工單價和管理費(fèi)等；管理費(fèi)不得突破各企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。第四條實(shí)行項目信息公開、陽光作業(yè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理。第五條落實(shí)項目經(jīng)理聘任制、財務(wù)負(fù)責(zé)人派駐制、目標(biāo)責(zé)任追究制。第七條推行三標(biāo)一體化管理體系（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系），在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理中按照三標(biāo)一體化管理體系文件執(zhí)行，使項目管理的各項工作更加科學(xué)、規(guī)范。第九條所有工程項目都須實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第十條項目經(jīng)理的聘任采取競聘和推薦兩種形式。第十一條項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，全面負(fù)責(zé)工程施工組織與管理，完成本單位針對該項目制定的效益、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政等各項責(zé)任指標(biāo)。第十二條各企業(yè)定期對本單位項目經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全等完成情況對項目進(jìn)行等級評定，并報企業(yè)管理部門。第三章項目質(zhì)量管理第十三條工程項目的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到本單位根據(jù)招標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)。第十五條工程項目質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，項目總工是主要負(fù)責(zé)人，均對工程項目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個施工工序。項目總工、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師對質(zhì)量問題有一票否決權(quán)。對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人在行政上要給予紀(jì)律處分，并給予經(jīng)濟(jì)罰款。（二）發(fā)生一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在20~50萬元之間的三級一般質(zhì)量事故，責(zé)令項目經(jīng)理寫出書面檢查并給予項目經(jīng)理警告處分；直接經(jīng)濟(jì)損失在50~150萬元之間的二級一般質(zhì)量事故，責(zé)令項目經(jīng)理寫出書面檢查并給予記過或記大過處分；直接經(jīng)濟(jì)損失在150~300萬元之間的一級一般質(zhì)量事故，給予項目經(jīng)理記大過處分，同時免除項目經(jīng)理職務(wù)，三年內(nèi)不得在本公司擔(dān)任項目經(jīng)理。第四章施工進(jìn)度管理第十八條項目經(jīng)理部要編制詳細(xì)的月計劃和年計劃并報監(jiān)理工程師批復(fù)，按計劃落實(shí)到責(zé)任人，合理組織，科學(xué)安排，配備足夠的人力、物力及機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成工程量不足進(jìn)度計劃70%，或不滿足合同文件要求，企業(yè)應(yīng)立即要求項目經(jīng)理采取措施調(diào)整施工力量，并負(fù)責(zé)整改的督促檢查。第五章安全生產(chǎn)管理和文明施工第二十一條項目施工中要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)國家《公路施工安全規(guī)程》、山西省《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照企業(yè)和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認(rèn)真執(zhí)行。第二十三條項目經(jīng)理部必須與每個用工者和施工隊簽訂安全協(xié)議。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。項目部每周要進(jìn)行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。每次安全檢查要留有記錄并實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的管理制度。項目經(jīng)理部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志牌。第六章合同管理第二十八條工程項目開工后，項目經(jīng)理部要“先簽合同后施工”。第二十九條項目經(jīng)理部所有合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。第三十條合同評審項目部所有合同（特別是工、料、機(jī)和一些主要合同）承辦部門擬定后，必須由項目總工牽頭組織有關(guān)人員對合同內(nèi)容、條款文字的準(zhǔn)確性和縝密性進(jìn)行評審。對于評審合格的合同，評審參加人員需在《合同評審記錄表》上簽字，項目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按合同驗收、結(jié)算，項目財務(wù)憑證付款手續(xù)與合同內(nèi)容核實(shí)無誤后方可付款。企業(yè)工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)管所有項目合同的履行過程，并由紀(jì)檢、財務(wù)等部門配合定期進(jìn)行檢查。做到事前有預(yù)測、事中有措施、事后有結(jié)論。工程項目中標(biāo)之后，由項目部組織有關(guān)人員對施工場地的地形、地質(zhì)、水文、交通、材料的單價（產(chǎn)地、數(shù)量和運(yùn)距）等方面進(jìn)行詳盡調(diào)查，根據(jù)業(yè)主對工期要求，結(jié)合本單位現(xiàn)有施工能力，確定施工方案。第三十四條項目部根據(jù)批準(zhǔn)的成本計劃，對目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到分項工程，落實(shí)到每道工序，確認(rèn)和平衡各分項工程的單價。通過成本核算和盈虧分析，有針對性的提出預(yù)防和整改措施。第三十七條工程缺陷責(zé)任期所發(fā)生的成本費(fèi)用，經(jīng)確認(rèn)后計入該項目成本。第三十九條項目經(jīng)理部的所有技術(shù)員進(jìn)場后要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，迅速熟悉設(shè)計圖紙，在施工中要認(rèn)真按圖施工。第四十條項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在工程實(shí)施之前，詳細(xì)編寫《施工組織設(shè)計》，內(nèi)容包括：工程概況、總體布置、進(jìn)度安排、勞動力及機(jī)具設(shè)備的計劃安排、材料進(jìn)場計劃、施工順序、施工工藝、質(zhì)量安全進(jìn)度控制措施及其它相關(guān)內(nèi)容，對3000萬元以上工程的控制工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序要有詳細(xì)的說明和組織安排。第四十一條施工過程中，須建立健全技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須層層落實(shí)，直至生產(chǎn)一線人員；對于重點(diǎn)難點(diǎn)工程，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、討論，確保施工現(xiàn)場人員能詳細(xì)了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)及質(zhì)量要求，保證施工的順利進(jìn)行。工程竣工后認(rèn)真總結(jié)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出建議。第四十四條項目部要大力開展QC小組活動，營造技術(shù)革新、技術(shù)改造的工作氛圍，鼓勵職工搞創(chuàng)造發(fā)明，提合理化建議。第九章工程財務(wù)管理第四十五條項目經(jīng)理部的財務(wù)管理應(yīng)遵守國家有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)。第四十六條項目部必須堅持每月與勞務(wù)合作隊結(jié)算一次，不得拖欠農(nóng)民工工資。及時將以計量、施工預(yù)算、勞務(wù)隊結(jié)算與支付、材料結(jié)算與支付、設(shè)備租賃結(jié)算與支付情況為主要內(nèi)容的工程統(tǒng)計月報表上交企業(yè)財務(wù)部門和工程部門?？⒐を炇蘸蟀磿r完成竣工結(jié)算（包括財務(wù)結(jié)算和工程結(jié)算），并將項目賬務(wù)并入企業(yè)。第五十條對項目經(jīng)理可實(shí)行崗位抵押制度。具體獎罰根據(jù)企業(yè)具體情況制定。第十一章附則第五十二條本制度由山西省公路局建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。第五十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部特制定現(xiàn)場物資管理制度，各部門及作業(yè)處必須遵守和執(zhí)行。4)、配合施工及試驗部門進(jìn)行材料取樣、送檢工作。對超期使用的材料及時報請有關(guān)部門鑒定。做到“貨比三家”。 倉庫保管員的崗位職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司的物資管理辦法，按質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系要求，做好自己的各項工作；2)、所有進(jìn)庫物資，必須按要求嚴(yán)把驗收關(guān)，對出庫物資必須按計劃發(fā)放； 3)、每月必須按時做好月、季報表