【正文】 書。7 項目施工平面布置，附圖。5 項目各種資源配置方案/需求計劃：人力資源、材料設(shè)備、施工機械、資金使用、監(jiān)測裝置、法律法規(guī)、標準規(guī)范、記錄等。3 項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標。第十三條 編制內(nèi)容1 編制依據(jù)：招投標文件、施工總承包合同、相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標準，管理文件，產(chǎn)品特性、工藝要求、驗收依據(jù)等相關(guān)信息。6 根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。4 采用科學(xué)、先進、成熟的施工方法和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 2 按照施工總承包合同和業(yè)主、監(jiān)理單位的具體要求科學(xué)合理安排施工進度，本著先重點后一般的原則全面規(guī)劃。第十一條 施工組織設(shè)計的編制、審查和審批程序符合業(yè)主單位和監(jiān)理單位的有關(guān)要求。5 施工調(diào)查總結(jié)及公司下達的施工組織安排要點。3 招投標文件、合同文件、協(xié)議、設(shè)計文件、會議紀要等。第十條 編制依據(jù)1 國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和定額等。3 有權(quán)要求各勞務(wù)隊在該項目按施工組織設(shè)計合理配備資源。2 有權(quán)制止和糾正不按標準規(guī)范、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案施工的行為。15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13按業(yè)主單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負責匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。11參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。9負責施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。7及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達總承包部領(lǐng)導(dǎo)和上級對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。5 組織施工圖核查；參加總承包部單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負責對分部的技術(shù)交底工作。3 參加公司組織的施工調(diào)查，組織重點工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測、施工測量和竣工測量。第二節(jié) 管理職責第七條 管理職責1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標準；認真執(zhí)行施工總承包合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。 第六條 四分部工程管理部對施工技術(shù)管理工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。第二章 管理職責第一節(jié) 管理方式第五條 四分部施工技術(shù)管理部門為工程管理部。第三條 本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司，葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項目部以下均簡稱總包部；葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。3 符合ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范的要求。第一章 總 則第一條 工程管理部管理的依據(jù)1 國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。2 招標書、投標書及投標承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包合同；業(yè)主單位提供的設(shè)計文件和有關(guān)文件規(guī)定；集團公司、五公司、總承包部等上級的有關(guān)規(guī)定。 第二條 本辦法適用于中國葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部。第四條 本辦法發(fā)布之日起實施，本管理辦法由四分部工程管理部負責解釋。四分部設(shè)總工程師為技術(shù)總負責人。工程管理部門的崗位根據(jù)施工生產(chǎn)需要實施動態(tài)管理，按“因事設(shè)崗、因崗定責、因責授權(quán)”的原則，明確職責和權(quán)限，實行崗位責任制。2 按業(yè)主單位管理要求和投標承諾，編制工程管理部管理辦法并指導(dǎo)分部實施。4 組織編制項目實施性施工組織設(shè)計、重大專項施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負責編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實施。6 組織工程開工報告的申報工作。8負責對施工過程中的施工進度、施工技術(shù)措施進行控制。10 嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負責變更設(shè)計的申報并組織實施。12參與經(jīng)濟活動分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施。14組織施工過程中單位工程的驗收；組織工程自驗和參加業(yè)主單位組織的初、復(fù)驗。第八條 管理權(quán)限1 有權(quán)對下屬勞務(wù)隊工程管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲的建議權(quán)。有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作。第三章 施工組織設(shè)計管理第一節(jié) 目的和依據(jù)第九條 施工組織設(shè)計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據(jù)，是確保工程項目全面實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益等管理目標的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟文件。 2 公司的管理手冊、程序文件。4 業(yè)主單位或監(jiān)理單位下達的施工組織安排、監(jiān)理規(guī)劃、投資計劃、施工計劃及有關(guān)要求等。6施工技術(shù)水平、施工能力，機械設(shè)備裝備等。第二節(jié) 編制和審查第十二條 編制原則1 執(zhí)行國家、行業(yè)及當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，落實投標承諾和合同中的各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和效益各項目標的實現(xiàn)。3 根據(jù)工程項目特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。5 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸和投入。7 臨時工程和過渡工程貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、正臨結(jié)合、節(jié)約投資”的原則。2 工程項目概況：工程范圍、工程概述和特點，任務(wù)劃分、施工隊伍安排、工程件名和數(shù)量、地理環(huán)境、氣候狀況。4 項目組織機構(gòu)設(shè)置、部門的職責和權(quán)限。6 施工準備工作計劃（項目臨時用電方案、用水方案、臨時設(shè)施、臨建方案、試驗檢測中心籌建方案）。8 識別項目施工的特殊過程/關(guān)鍵工序，項目施工、管理的疑難/重點控制過程，重要環(huán)境因素、不可接受風險；制定控制目標、指標。10 工程施工順序及進度計劃