【正文】 “城管之窗”專版，在常州電臺(tái)新聞臺(tái)、交通臺(tái)、1052城市頻道中開辟專欄進(jìn)行整點(diǎn)宣傳。積極參加“政風(fēng)熱線”直播節(jié)目，局黨組書記、局長(zhǎng)朱笑冰等局領(lǐng)導(dǎo)分別走進(jìn)直播室和人民公園，與百姓進(jìn)行深入交流，受到普遍好評(píng)。同時(shí)，相繼召開各轄市、區(qū)城管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位干部會(huì)議，以“評(píng)議機(jī)關(guān)”為契機(jī)，通報(bào)評(píng)議情況，分析評(píng)議結(jié)果，促使全系統(tǒng)做到五個(gè)“明顯”、一個(gè)“推進(jìn)”，即思想上明顯提高、作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上明顯增強(qiáng)、黨群干群關(guān)系上明顯改善、企業(yè)和群眾滿意度明顯上升，全面推進(jìn)城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)工作。二是切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，局機(jī)關(guān)各處室、基層各單位以及全體工作人員都根據(jù)本部門、本單位以及本人的工作特點(diǎn)，制訂出本部門、本單位以及個(gè)人行風(fēng)建設(shè)行為規(guī)范。專門成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織指導(dǎo)城管系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。%的基礎(chǔ)上，08年機(jī)關(guān)評(píng)議位次又上新臺(tái)階。在防控違法建設(shè)機(jī)制上，創(chuàng)新“重心前移、前置管理、源頭防范”遏制違建的管理模式，建立健全違法建設(shè)查處監(jiān)督考核機(jī)制，積極探索參與物業(yè)小區(qū)規(guī)劃監(jiān)管，關(guān)口前移，做到防控抑制在先，強(qiáng)制拆除在后，提高規(guī)劃監(jiān)察的防控工作水平。在廣告資源市場(chǎng)運(yùn)作上，制定《戶外廣告招投標(biāo)管理辦法》，拓展戶外廣告設(shè)置權(quán)市場(chǎng)運(yùn)作模式，對(duì)漳華路、勝利路戶外廣告設(shè)置使用權(quán)進(jìn)行競(jìng)價(jià)交易，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。采取堵疏結(jié)合的方式，在元月份發(fā)放100輛“便民服務(wù)車”取得較好社會(huì)反響之后，6月在客運(yùn)中心總站外廣場(chǎng)設(shè)置10個(gè)便民攤點(diǎn)；2月份又推出50部“便民水果服務(wù)車”，無償贈(zèng)送給殘疾人、下崗工人、低收入家庭等社會(huì)弱勢(shì)群體經(jīng)營(yíng)，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)。建立健全服務(wù)窗口的工作制度，經(jīng)常性組織檢查窗口環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、辦事效率等情況，通過檢查，查找不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，精益求精，力求完美。規(guī)范管理，提高窗口對(duì)外服務(wù)質(zhì)量和水平。強(qiáng)化監(jiān)督，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。利用城管執(zhí)法指揮中心的平臺(tái)，認(rèn)真記錄群眾來電來信，網(wǎng)上留言和領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門批辦件，熱情接待群眾來訪，始終把認(rèn)真辦理群眾信訪舉報(bào)件作為維護(hù)群眾切身利益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我局通過加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，以民主評(píng)議為手段、以解決問題為基礎(chǔ)、以提高實(shí)效為目標(biāo)，最終達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的目的。不斷拓寬監(jiān)督渠道，分別在機(jī)關(guān)和四個(gè)直屬大隊(duì)設(shè)立了政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議意見箱、政務(wù)公開欄，公布投訴電等形式，廣泛收集社會(huì)各界人士的投訴舉報(bào)；開展城管執(zhí)法與新聞媒體座談會(huì)，邀請(qǐng)20多位在漳和駐漳新聞媒體工作者，面對(duì)面對(duì)話交流，廣泛聽取意見建議。通過制定整改措施、明確責(zé)任人和整改時(shí)限，有效解決了隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法態(tài)度、宣傳方式、關(guān)注民生等方面的突出問題。因此，我局通過兩條途徑推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)工作的開展：聘請(qǐng)監(jiān)督員，實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督。在元旦、春節(jié)（兩節(jié)）期間開展以“正確行使權(quán)力，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題的教育活動(dòng)，針對(duì)“四個(gè)不足”，解決“四個(gè)問題”，在全體執(zhí)法隊(duì)員中筑牢正確的人生觀、權(quán)力觀和價(jià)值觀，切實(shí)做到正確看待和行使手中的權(quán)力，從源頭上預(yù)防和治理職務(wù)犯罪。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中開展以“強(qiáng)素質(zhì)，樹形象”為主題教育的實(shí)踐活動(dòng)。開展為期兩個(gè)月的警示教育活動(dòng)，通過上黨課、觀看警示教育片、簽訂廉政責(zé)任書、組織述職述廉活動(dòng)等“八個(gè)一”活動(dòng)，大力推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊(duì)伍。每年年初，局黨組都要安排辦公室、督查科、監(jiān)察室等有關(guān)人員，開展專題調(diào)研，針對(duì)城管執(zhí)法隊(duì)伍和城管執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究、制定一套具有針對(duì)性的《行評(píng)工作實(shí)施方案》，并通過每月的直屬大隊(duì)績(jī)效考評(píng)，單列檢查并考核政風(fēng)行風(fēng)落實(shí)情況，評(píng)出分?jǐn)?shù)和名次，在每月的城管執(zhí)法工作講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。其次是建立了機(jī)關(guān)科室與直屬大隊(duì)之間、直屬大隊(duì)與執(zhí)法中隊(duì)之間、中隊(duì)與隊(duì)員之間層層負(fù)責(zé)的建設(shè)管理責(zé)任體系，并簽訂責(zé)任狀，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。建立工作有人抓、有人落實(shí)的機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)上給予保障。在每一年的行評(píng)工作中，都能嚴(yán)格按照市糾風(fēng)辦《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》的總體目標(biāo)和要求，緊扣城管執(zhí)法工作實(shí)際，采取“四個(gè)注重”的舉措，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，為構(gòu)建一支“讓政府放心、讓社會(huì)信賴、讓群眾滿意”的城管執(zhí)法隊(duì)伍做出應(yīng)有的努力，為“海西建設(shè)、漳州先行”積極提供一個(gè)良好的城市發(fā)展環(huán)境。第一篇：城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料精選范文:城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，是漳州市城管執(zhí)法局一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。自從10月31日我局成立以來，局黨組十分重視民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，做到評(píng)議活動(dòng)有方案、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)構(gòu)、行評(píng)監(jiān)督有代表、便民利民有措施、結(jié)合實(shí)際有特色。一、注重工作落實(shí)，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫我局黨組對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重視，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是擺上重要議事日程來抓，另一個(gè)是突出工作的有效落實(shí)。首先是黨組書記親自掛帥，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，四個(gè)黨組成員分別掛鉤一個(gè)直屬執(zhí)法大隊(duì)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查指導(dǎo)、工作落實(shí)三到位。理清思路，主動(dòng)有為，做到實(shí)施有方案、落實(shí)有機(jī)制。二、注重解決問題，在內(nèi)部整改落實(shí)上下功夫積極開展系列主題教育，通過分析、排查隊(duì)伍內(nèi)部自身存在的問題，以年有所查、年有所改、年有所進(jìn)的漸進(jìn)式方式，不斷提高執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)。在這項(xiàng)專題活動(dòng)中，通過重點(diǎn)“查”，深入“聽”，廣泛“征”，民主“談”，認(rèn)真“寫”，多層次全方位征求意見、查找問題，先后共收集了18條促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的意見建議。在整改落實(shí)階段中，通過召開評(píng)議會(huì)、發(fā)放群眾滿意度測(cè)評(píng)表等形式，集中解決了內(nèi)部突出問題27個(gè)。三、注重社會(huì)監(jiān)督，在擴(kuò)大行評(píng)效果上下功夫政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)需要由內(nèi)到外、里外結(jié)合，內(nèi)部的建設(shè)成效，還要通過外部的監(jiān)督檢查來檢驗(yàn)。聘請(qǐng)了市人大代表、政協(xié)代表、退休老領(lǐng)導(dǎo)、新聞工作者、法律工作者及行業(yè)代表、基層組織等9位具有代表性的社會(huì)各界人士作為行評(píng)代表，并通過定期召開行評(píng)代表座談會(huì)、發(fā)放問卷調(diào)查、組織行評(píng)代表暗訪等形式，收集各類意見、建議和信息，有的放矢進(jìn)行整改，提高行風(fēng)建設(shè)成效。廣言納諫，擴(kuò)大輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。四、注重成果運(yùn)用，在推進(jìn)工作實(shí)效上下功夫行評(píng)工作，重在落實(shí)、重在成效。傾聽呼聲，重視群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。共接到群眾舉報(bào)電話3511個(gè)，其中違建類802個(gè)，市容市貌類924個(gè)，環(huán)境保護(hù)類1785個(gè)。直接受理上級(jí)紀(jì)檢部門轉(zhuǎn)辦舉報(bào)件8件，接待群眾來訪投訴5人次，每一件都進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，做到件件有回音、事事有落實(shí)、處理有反饋，答復(fù)率100%，辦結(jié)率100%。注重城管執(zhí)法指揮中心、局駐市行政服務(wù)中心窗口、直屬一大隊(duì)違章處理中心等三個(gè)服務(wù)窗口和直屬一大隊(duì)女子中隊(duì)形象窗口的建設(shè)。關(guān)注民生，堅(jiān)持為民辦好事、辦實(shí)事。轉(zhuǎn)變觀念，采取前置式管理模式提高執(zhí)法成效。在流動(dòng)攤販管理、戶外廣告管理、靜態(tài)交通管理、油煙排放管理和噪音污染治理等方面，采取前期重引導(dǎo)、過程重指導(dǎo)、后續(xù)強(qiáng)監(jiān)管的前置管理模式，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)執(zhí)法向主動(dòng)執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。[城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]篇一：常州市城管局行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報(bào)常州市城管局行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報(bào)2009年2月19日近年來，我局根據(jù)市委、市政府關(guān)于開展市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作的總體部署，把塑造“傾心服務(wù)、為民城管；文明執(zhí)法、和諧城管；長(zhǎng)效管理、數(shù)字城管；公眾參與、全民城管”品牌作為城管局行風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，抓作風(fēng)、促工作、帶隊(duì)伍、樹形象，通過連續(xù)多年開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，我局干部職工隊(duì)伍的精神面貌有了新的變化，工作作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的意識(shí)和水平有了新的提高?，F(xiàn)綜合我局行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：一、深刻認(rèn)識(shí)行風(fēng)建設(shè)的必要性，堅(jiān)持不懈抓組織一是切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。每年制定下發(fā)加強(qiáng)城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作意見，作出具體部署，特別是針對(duì)“評(píng)議機(jī)關(guān)”的有關(guān)問題認(rèn)真制定整改方案，把每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任單位。局機(jī)關(guān)各處室、基層各單位的行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容及舉報(bào)電話在各媒體網(wǎng)站對(duì)外公布，以接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。每年初，均召開黨組會(huì)和機(jī)關(guān) — 1 —全體人員會(huì)議、全市執(zhí)法隊(duì)伍和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，并結(jié)合本系統(tǒng)工作實(shí)際進(jìn)行全面的動(dòng)員部署。三是切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的宣傳。圍繞塑造常州城管新品牌，僅2008年，在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)布城管內(nèi)容稿件497篇。充分利用公共場(chǎng)所設(shè)置的90處滾動(dòng)翻版燈箱廣告、led顯示屏，滾動(dòng)播放城管公益廣告。同時(shí)開展“城管宣傳進(jìn)社區(qū)”、“城市管理好新聞競(jìng)賽”、“城管志愿者”等活動(dòng)，讓市民零距離感受城管，提高城市管理的社會(huì)認(rèn)知度和理解度。全面落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“一崗雙責(zé)” — 2 —工作責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從處室抓起，明確局黨組班子是城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的直接責(zé)任人，各處室負(fù)責(zé)人是處室作風(fēng)建設(shè)的具體責(zé)任人，并把作風(fēng)建設(shè)的實(shí)績(jī)作為考核處室和干部提拔的重要依據(jù)。二是征求意見，剖析根源。落實(shí)政務(wù)公開，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，公開投訴電話和市民信箱，開辟行風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站征詢意見專欄，2008年涉及城管的30件建議提案辦結(jié)率、見面率、滿意率達(dá)100%，受理人大轉(zhuǎn)辦人民意見、人民來信來訪、市長(zhǎng)公開電話、來電來函788件，辦結(jié)率為99%，受理市長(zhǎng)信箱、城管局主頁網(wǎng)上信箱信件472件，辦結(jié)率為100%。2008年6月，市作風(fēng)辦、察訪中心來我局調(diào)研時(shí)，對(duì)我局“評(píng)議機(jī)關(guān)”中提出意見和建議的整改落實(shí)情況給予充分肯定和表揚(yáng)。制訂出臺(tái)城管行政執(zhí)法“五項(xiàng)禁令”，凡違反禁令的，嚴(yán)肅查處，凡查實(shí)有“吃、拿、卡、要”行為的，年度考核一律為不合格，嚴(yán)重的予以辭退。深入開展城管行政執(zhí)法隊(duì)伍創(chuàng)建達(dá)標(biāo)大隊(duì)、中隊(duì)活動(dòng)，市城管行政執(zhí)法支隊(duì)通過iso9002000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，各轄市（區(qū)）建成達(dá)標(biāo)大隊(duì)7個(gè)、達(dá)標(biāo)中隊(duì)48個(gè)。[城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料(共2篇)]三、深刻認(rèn)識(shí)到行風(fēng)建設(shè)的重要性，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)把開展作風(fēng)建設(shè)與推動(dòng)我局的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，把作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項(xiàng)工作、解決突出問題上，用各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的成效