【正文】 備、以德為先”的好干部，讓務(wù)實(shí)肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、忠誠干凈的好干部在工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用。（二）堅(jiān)持制度創(chuàng)新。四、努力方向（一）嚴(yán)格規(guī)范程序。（三）完善考核辦法。（二）拓寬選拔方式。三、整改措施（一）制定總體規(guī)劃。（二）制度不完善。二、存在問題（一）規(guī)劃不夠，后備不足?，F(xiàn)將本單位選人用人工作報(bào)告如下：一、總結(jié)回顧按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)及流程，***2020提拔中層正職1人。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn)。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來，時(shí)間長了就會(huì)積累干部各方面情況。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多看，主要是看政治態(tài)度，看對(duì)待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊＿@其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。二、如何選人的問題選人是個(gè)難題，選好人更不容易。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。同時(shí)建設(shè)移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推廣實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建覆蓋各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)體系。/ 4工作報(bào)告三是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。二是要持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。由于干部晉升通道比較單一，公司干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大。三、存在不足及改進(jìn)措施2016年，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央和集團(tuán)公司黨組的要求，樹立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級(jí)的要求和群眾的期望相比，還存在一些需要改進(jìn)完善的地方。二、干部隊(duì)伍狀況分析截止2016年12月底，公司現(xiàn)有**名公司領(lǐng)導(dǎo)，**名處級(jí)干部，**名科級(jí)干部。（四）嚴(yán)格干部考核管理，積極樹立“奮斗者為本”的理念/ 4工作報(bào)告嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。及時(shí)組織中層干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，并對(duì)中層干部填報(bào)的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行隨機(jī)抽查核實(shí)。統(tǒng)一設(shè)立干部選拔任用工作專用舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，暢通群眾監(jiān)察渠道，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。公司2016年提拔了**名科級(jí)干部，**名處級(jí)干部，儲(chǔ)備了**名后備干部，為集團(tuán)公司輸送了***名領(lǐng)導(dǎo)人員，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。公司黨委高度重視選人用人方面的程序體系建設(shè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央及上級(jí)黨組的文件精神，主動(dòng)梳理分析、積極做好與集團(tuán)公司相關(guān)管理制度的承接融合，不斷建立健全符合公司發(fā)展實(shí)際以及***行業(yè)模式的人才選拔、任用管理程序制度體系。第一篇：二級(jí)單位2016年選人用人工作報(bào)告工作報(bào)告***公司2016年選人用人工作報(bào)告2016年，***公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的工作任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，遵循核電企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動(dòng)公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司2016年選人用人工作整體情況、干部隊(duì)伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報(bào)如下：一、選人用人工作整體情況（一）健全程序體系建設(shè)，全面規(guī)范公司選人用人工作規(guī)范健全的制度，是做好選人用人工作的基礎(chǔ)。2016年，公司升版了****等程序，進(jìn)一步完善和規(guī)范了公司選人用人工作。（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質(zhì)的干 1 / 4工作報(bào)告部隊(duì)伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2016年，公司通過多層次多渠道方式加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，及時(shí)選派中層干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開展“兩學(xué)一做”專題教育，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境公司高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。全面實(shí)行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。按照中組部干部人事檔案專項(xiàng)審核的規(guī)定，嚴(yán)格審查干部人事檔案“三齡二歷一身份”的相關(guān)內(nèi)容，全面完成了公司***名處級(jí)干部和**名副處級(jí)后備干部的人事檔案專項(xiàng)審核工作。公司高度重視，通過日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，嚴(yán)格干部考核管理，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。公司干部隊(duì)伍平均年齡**歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占**%，高級(jí)職稱***人，中級(jí)職稱***人，初級(jí)職稱**人。一是要不斷優(yōu)化干部的年齡結(jié)構(gòu)。在今后選人用人工作中，公司要進(jìn)一步培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀干部，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加集團(tuán)公司和集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。/ 4第二篇：XX單位選人用人工作報(bào)告XX單位選人用人工作報(bào)告范文一、如何認(rèn)識(shí)選人用人問題評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”。四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｒ龅揭陨蠋c(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。結(jié)合學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。三是重視基層導(dǎo)向。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我們對(duì)身邊人用起來放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題?，F(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。同時(shí)，重視考核結(jié)果(可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話、實(shí)話和不同意見)，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。要積極探索任前考察+考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)。平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。第三篇：選人用人工作報(bào)告***2020選人用人工作報(bào)告2020，***在選人用人方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，有力促進(jìn)了干部選拔任用工作扎實(shí)有效開展，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。以民主推薦的方式，人力資源部從年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷、能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，經(jīng)黨委會(huì)研究、紀(jì)委和稽核部門審核完全符合推薦條件，履行任用程序，試用期滿后考核合格予以轉(zhuǎn)正。在干部隊(duì)伍統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃上做的不夠，2020提拔任用的中層正職為***“千人工程”和***“百人計(jì)劃”后備，到2020年“千人工程”、“百人計(jì)劃”后備人才庫已建立5年，后備人才儲(chǔ)備無更新，優(yōu)秀干部后備不足。在干部任用的組織實(shí)施過程中，有些問題把握不準(zhǔn)確，由于缺乏崗位職責(zé)規(guī)范和任期目標(biāo)，對(duì)不同類型干部實(shí)績的考核沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評(píng)價(jià)，一些群眾公認(rèn)度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調(diào)整下來，干部選拔任用工作各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容缺乏科學(xué)界定，選人用人制度體系不完善、不配套，影響了干部選拔任用工作的質(zhì)量和效果。完善選人用人制度，著力選拔后備干部，并對(duì)后備干部的培養(yǎng)擬定方案，明確目標(biāo)、思路及培養(yǎng)措施，大力選拔業(yè)績、能力突出的后備干部，并著重加強(qiáng)后備干部中長期的培養(yǎng)工作，制定階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施，確保后備人才的積極、快速成長，為選人用人構(gòu)建梯次隊(duì)伍。加大競(jìng)爭(zhēng)選拔力度，推進(jìn)公開選拔后備干部的常態(tài)化，堅(jiān)持和完善競(jìng)爭(zhēng)辦法，