【正文】 ：把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，超出越用戶預(yù)期，只有做到極致，才能夠真正贏得消費者，贏得人心！廠家把產(chǎn)品做到極致，你們把服務(wù)做到極致，我們每位都要好好思考在你的工作環(huán)節(jié)，在你的店面、你的客服哪里哪點能做到極致！簡約思維：專注：少即是多、簡約就是美。16X3是2009年推出，16X6是2015年推出，2016年6月X7系列上市。X7普惠零冷水，有一天萬家樂出一個產(chǎn)品叫：傻瓜廚房：情景是這樣：把蔬菜丟進(jìn)洗菜盆，按動菜肴模式，半小時內(nèi)豐盛午餐即準(zhǔn)備好！未來公司主服務(wù)器了解每一個用戶熱水器運行狀況，實現(xiàn)遠(yuǎn)程為用戶服務(wù)！大數(shù)據(jù)思維：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為未來企業(yè)的核心競爭力，對海量用戶進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘指導(dǎo)著產(chǎn)品和運營的調(diào)整，讓大家報銷售報表也是公司大數(shù)據(jù)建立的過程，未來組織的管理一定是從經(jīng)驗管理到智能管理，所以各位老板也要有大數(shù)據(jù)思維，當(dāng)下能做的把你的成交客戶做個數(shù)據(jù)庫，可以簡單分析單品值、款式偏好！比如這次X7上市就可以對老用戶做一下分析，做出針對性的推廣方案！跨界思維：隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，未來十年是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，舉個例子：不排除以后的熱水器有男女模式，替代洗面奶、面膜產(chǎn)品！迭代思維：迭代思維就是快和重復(fù)上升，快是根基，升華是核心。萬家樂20152016的頻繁舉動，無論是向上游供應(yīng)鏈延伸、投資建新廠房還是資本運作，都是為了盡快蛻變，完成智能制造，讓強者更強，萬家樂同樣讓各位老板變得更強。二、供給側(cè)改革：淘汰落后過剩產(chǎn)能，挖掘更新，滿足更高需求，結(jié)果：強者蛻變，弱者死亡體現(xiàn)在銷售端：做品牌越做越省心，做雜牌越做越辛苦近期萬家樂的資本運作： 2015年12月萬家樂控股的廣東萬新達(dá)電子科技有限公司的投產(chǎn)，為智能制造奠定產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)； 3月入選“中國制造2025”試點示范創(chuàng)建企業(yè)名單 ，打造熱水、廚房兩大產(chǎn)業(yè)集群 5月萬家樂順特電氣回購15%股權(quán)，控股達(dá)到75%。訣竅就是簡單工作重復(fù)做，做到極致就是高手！戰(zhàn)術(shù)上直面競爭：對于競品的價格競爭，敢于正面迎戰(zhàn)，特價引流入店，引導(dǎo)高端成交。找亮點，挖掘需求！舉例：周六日可以在舊小區(qū)做免費安檢免費維修，參加家裝公司的團(tuán)購會，組建或加入當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)購聯(lián)盟。我們怎么辦？心態(tài)：賺錢少了，賺錢難了，但是生活總是越來越好，生活品質(zhì)沒下降，該吃的、喝的、玩的都沒少，所以起起伏伏生生不息是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常規(guī)律，在經(jīng)濟(jì)放緩的時候，更需要踏實、奮斗的態(tài)度，不指望一夜暴富，虛心學(xué)習(xí)，勤懇工作，守得云開見月明才是當(dāng)下最需要的心態(tài)。二：除了賺錢，還有詩和遠(yuǎn)方。第一篇：萬家樂X7新品發(fā)布會發(fā)言稿開場：尊敬的齊總，各位老板，各位同仁，萬家樂的家人們，大家上午好！游戲：分組報數(shù)野三坡的會議開的這么急，原因有2：一、分享的迫切：X7系列馬上上市，這款產(chǎn)品對整個熱水器行業(yè)將具有劃時代的意義。解讀X7:“X”代表未來希望完美等，177。我們常常問，幸福是什么，我認(rèn)為人生最最幸福的兩件事：第一：遇見自己，如果你到現(xiàn)在還不幸福，你一定信了兩 “教”，不是計較就是比較，家電圈里你聊金融，挫敗感；顏值圈理你講沐浴文化，哇！有才華！第二：遇見人生中對的人，在這美麗的太行深處我們一起相遇相知聚力前行！這本身就是滿滿的幸福！謝謝各位老板的捧場，謝謝你們！下面我想用時下最熱的3個詞來分析一下當(dāng)前我們的生意該怎么做！一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，競爭加?。〗?jīng)濟(jì)到底什么時候好起來，所有人給的答案都很簡潔：“不知道”，經(jīng)濟(jì)下行，競爭加劇這是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的必然現(xiàn)象。要具備戰(zhàn)略眼光，要謀長遠(yuǎn)和全局：所謂淡季做市場，想辦法提升店面的知名度、給予新老客戶超值的服務(wù)，提升品牌的口碑，店面的口碑。市場好有差生意，市場差同樣有好生意，無論你在當(dāng)?shù)刈龅暮门c壞，萬家樂產(chǎn)品的銷售量在每一個區(qū)域每一個店都有巨大的發(fā)展空間，北京中塔大中一個店1年的銷售是1200萬；河南濮陽、陜西榆林一個專賣店的銷售都能在800萬以上，；河北也有200萬以上的店啊，固安專賣店、磁縣專賣店等等。政策就是信心，就是武器！390元的高端電熱足以讓大家找個噱頭，壓制對手的價格競爭。最近還在進(jìn)行的萬家樂股份公司股權(quán)置換，引入新的投資公司。三、互聯(lián)網(wǎng)時代：用戶思維：深度理解用戶，努力挖掘并滿足用戶需求，體驗至上。關(guān)注消費需求，掌控消費需求變化。比如：舒適高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成了你區(qū)域新需求，你還在主賣GHF(B)，這是不行的。產(chǎn)品陳列不是越多越好，而是滿足需求最好，店面裝飾不是越復(fù)雜越好，而是亮點突出最好；產(chǎn)品推介不是越專業(yè)越好而是打動最好！平臺思維:萬家樂為各位客戶搭建一個大平臺，大家各自在平臺中發(fā)揮各自的作用，那么老板要為員工搭建一個平臺，平臺好不好關(guān)鍵是權(quán)利、利益能不能分享、組織愿景能不能一致！這又是我們每位老板要深度思考的問題。最簡單發(fā)朋友圈、加入一些微信群、!流量思維：流量即體量，體量即份量，眼球經(jīng)濟(jì)也好注意力經(jīng)濟(jì)也罷同樣適用實體店，周六日掃二維碼、發(fā)朋友圈免費抽紅包、店面領(lǐng)禮品；中秋老客戶免費送月餅等等我們都在做，免費一定是為了更好的收費，我要說的是：堅持下去，就一定能把客流做上來，把銷量做上來！賺錢只是一個量變到質(zhì)變的結(jié)果。切磋交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)：看到希望、找出差距、找到方法、持之以恒！除了賺錢我們也需要談?wù)勗妇?、聊聊熱點、看看X7！在這里有必要闡述一下：經(jīng)濟(jì)調(diào)整下行大家總是糾結(jié)是現(xiàn)金好還是囤貨好！我想告訴做生意的老板一定是把錢都變成貨，然后廠家再幫你把貨變成錢。這里用一段話與在座的老板們共勉：我們每個人都有選擇權(quán)，但選擇不等于正確，我們往往對已知心生厭倦和懈怠，對未知的充滿幻想，但是我們一定要認(rèn)清自己的優(yōu)勢，千萬別做自己喜歡而不擅長的行業(yè)！賺錢越來越不容易，我們還是好好珍惜現(xiàn)在吧！最后祝本次會議圓滿成功！祝萬家樂的家人們生意興??！身體健康！萬事如意！第二篇：服裝新品發(fā)布會發(fā)言稿淘會場服裝新品發(fā)布會發(fā)言稿新品發(fā)布會發(fā)言稿一尊敬的各位來賓